土建工程施工管理为的是保障施工质量的同时也为企业争取最大的经济效益，工程的施工管理不是单方面的人员管理，而是要综合各方面工作，协调土建工程施工工作的进展，在一定范围内，有效的管理措施会让工程的施工过程顺利进行，降低施工过程的风险。有效的施工管理措施的解决施工问题的关键。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑施工现场管理的原则及存在的问题进行了分析，对现场管理控制措施进行了探讨
1 现场管理的重要地位
随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。
（2）工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。
2 加强土建施工现场的有效管理
2.1 现场施工材料的有效管理
材料的好坏是衡量建筑物是否合格的主要标准之一，所以在现场施工的时候对各个环节所要用到的材料要进行很好的掌控，凡事不符合规定标准的材料是不能够进入施工现场的，因为劣质的材料会影响施工的进度，甚至在竣工以后会影响客户的使用效果。
对于合格的材料也需要进行相应的管理，例如其发放、供应、采购、堆放等等都需要专门的人员来进行，如果这些必要的材料没有进行比较科学系统的整理，就会在使用的时候造成一定的麻烦，甚至不同质的材料互相会发生一些物理反应或者是化学反应，影响其使用效果，造成浪费，在一定程度上就会使得工程的成本增加。所以在现场施工的过程当中需要妥善的管理相关的材料。
实际上劣质的材料流入施工现场的原因有很多，有的时候是因为相关的工作人员比较马虎，所以才导致这些劣质材料流入工地现场，有的时候却是因为相关责任人没有一定的职业道德操守，为了自己的私立，为了从中谋取利益，所以就用劣质的材料代替优质的材料，从中赚取回扣。所以这个过程既是对材料质量的检验，同时也是对相关负责人的职业道德和素养的考验，不仅要求相关的工作人员在工作的时候要谨慎认真，不得有一丝半点的马虎大意，更要提高自己的职业道德操守，真正的按照相关规定来规范自己的行为。
2.2 强化管理体系
重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必做好技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护，对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确的使用机械设备，严格执行操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善，出现脏、乱、差的现象，要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及两米高的围栏等等多项防护措施。强化施工现场管理体系，建立满足各项项目需要的管理机构。
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2.3 加强对施工现场的协调管理
由于建筑工程土建施工往往要持续较长的时间，因而在施工过程中难免出现一些突发状况，如停水、停电、天气恶劣、材料短缺、机械故障等等，如果不能及时有效地采取措施，这些突发状况将影响施工进展，进而影响工期，造成不同程度的损失。因而要实现有效的现场管理，就要做好土建施工所涉及多个部门的协调和沟通，以便在发生突发事件时能及时排除故障，保证工期。
除此之外，必要的监督手段也是提升土建工程现场管理成果的必要基础，土建工程的监督对象应包括施工人员和管理人员，监督内容要包含工程质量、现场安全、材料与成本等等，监督管理应与合理的奖惩措施挂钩，并力求公平公正，以激励工程土建施工现场管理人员及施工人员积极主动、高质高效地完成自身工作
2.4 优化人员素质
土建施工现场的施工活动和相应的管理工作都是需要人去实现的，人力资源是施工和管理顺利进行的决定性因素，需要施工人员和管理人员的共同努力和参与。加强土建施工的现场管理，必须重视对施工人员和管理人员素质的优化和提高。优化施工人员的思想素质，可以更加方便的进行管理和调配，使有限的人力得到充分的发挥；优化其职业素质，提高技能水平，可以使工程的施工质量得到良好的保障。优化管理人员的素质，可以提高其对现场管理重要性的认识，增强管理人员的责任意识，努力做好管理工作，同时，可以充分发挥管理人员的指导作用，通过科学的指挥，使资源可以得到更加合理的利用，保证工程施工的顺利进行。
2.5 规范现场施工人员的行为，置办先进设备
现场施工是一个很复杂的过程，复杂的意义就在于人员众多，而且每一个人的业务素质也是不一样的，更不可能对每一个人都面面俱到的进行培训，所以在现场施工的过程中就会出现脏、乱、差等现象，尤其是一些垃圾的乱扔乱放，不仅会影响周围地区居民的正常生活，而且有些建筑材料放在一起会发生化学反应，如果释放的气体是有害气体亦或者是有毒气体就会威胁人们的生命安全。
所以在现场施工的时候需要格外的注意施工人员的素质问题，在进入现场之前需要考核他们的基本素质，即便是基本素质已经过关了，在动工之前也需要进行相关的系统培训，而且在整个过程中需要格外的注意操作规范，只有按照操作规范来进行才能够保证施工的质量和进度。
3 结论
综上所述，在整个建筑工程中，土建施工现场的管理作为关键工作，采取有效的管理措施，加强土建施工现场管理，是保障整个工程质量的前提基础，是合理降低施工费用的根本途径。因此在今后的管理中，管理人员、施工人员、技术人员、采购人员等应不断总结和研究，采取更加有效的措施，并将其应用在实际的管理工作中。
参考文献
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[4]王美云,徐栋梁.土建施工现场管理存在问题及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(16).
论文作者:武云凌
论文发表刊物:《红地产》2017年3月
论文发表时间:2018/12/13
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