摘要：随着我国科学技术的飞速发展，工程项目管理信息化建设的应用水平越来越高，但是在实际应用中依然存在诸多的问题，因此，加强建立以信息化为核心的管理模式，实现工程项目管理的信息化，进而提高建筑企业的经济效益，是现阶段建筑企业需要认真探索的主题。基于此，本文就针对建设工程项目管理信息化发展问题研究 进行分析。
关键词：建设工程；项目管理；信息化发展；问题研究
1工程项目管理信息化的概述
伴随着现代社会逐步向信息化时代迈进，各项信息技术的不断创新应用和发展。在工程项目管理中，信息化建设得以广泛应用。所谓工程项目信息化管理，主要指通过采用科学的管理模式，通过计算机及时有效的把工程项目中各类信息进行汇总整合，进而方便企业可及时有效的指导实际工程的项目建设，最终实现项目质量和项目管理水平的共同提升。其重要性主要有以下几方面：
项目信息管理系统，主要通过信息技术的应用，在通过计算和处理的数据形式进行项目信息的综合信息，再通过可视化的形式反映给企业管理者，进而实现项目管理的实时监测，并及时做出相应的控制过程。
工程项目管理信息系统主要是把项目建设总的大量工程数据进行的实时统计、分析和决策等操作，有利于项目未来的盈利预测以及项目的风险评估，进而有效的实现降低投资风险和项目经营风险的目的。
在项目施工中，需要记录和处理大量相关数据以便于后期的参考，但传统人工记录和处理相关数据不仅加大了工作量，同时无法有效保障数据的准确性，而通过工程项目信息化管理系统应用能有效提升数据处理的精度和工作效率，进而保障做好工程项目管理工作质量。
2建设工程项目管理信息化发展问题
2.1 建筑工程管理信息化标准不明确
建筑行业在当下的发展速度非常快，但是企业并没有制定与信息化管理相关的制度标准，导致信息化建设缺乏必要的依据。信息化管理仅用于企业内部，在行业之内，缺乏必要的沟通和交流。因为没有一套完善科学的信息化标准，所以在建筑企业内部各企业所用的信息软件都不一样，这就给信息共享和交流工作造成了阻碍，即便信息共享了，也无法保证其准确性。
2.2建筑工程行业发展不平衡
建筑企业所在地的发展水平与建筑企业的管理信息化建设密切相关。因为地区的经济发展程度，会对建筑工程行业的信息化管理造成直接的影响。经济发展速度快的地区，建筑企业管理者的信息管理意识以及员工的信息化工作能力都要远远强于经济比较落后的地区，所以在这些地区信息化推广和建设速度比较快。
2.3缺乏信息化建设人才
项目管理信息化建设相对稳定和高素质的员工队伍是项目管理要求的信息化建设的前提，它不仅是理解企业管理的要求，还需要掌握信息管理知识。信息化建设项目管理要求以人本为核心，针对目前的人才结构不合理，缺乏综合性人才，熟悉施工企业和信息技术。
2.4工程项目管理信息化软件不够先进
当前，国内项目管理软件还不够成熟，与国外一些软件相比，差距不小。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆国外项目管理信息软件有着相对完善的作用，然而，由于组织形式和管理制度的差异，不利于一些国外较好的应用软件应用。
3解决工程项目管理信息化建设存在问题的对策
3.1提高对信息化建设的认识
企业管理层是管理信息化建设的推动者，要积极转变管理理念，加强信息化建设的管理。同时，把信息化管理划入施工企业总体规划和专项资金的管理中，保障信息化建设资金增加。而基层管理者是信息化建设的实施者，其信息化建设的认可与执行力直接影响着信息化建设。因此，施工企业要加大信息化建设的宣传力度，同时管理者必须提升对信息化建设的认知，明白信息化管理的重要性。
3.2建设网络平台
通过对建筑行业建筑当下的信息化管理流程的调查可以发现，各级建筑企业都已使用了信息化管理技术，所以为了实现彼此之间信息的共享，必须构建相应的网络平台。首先，对工程项目信息化管理平台和企业当下所用或者即将建设的系统之间的关系进行研究，这样才能更好掌握二者之间的不同，使其可以有效互补。其次，整个项目管理的网上办公过程都需要建立在信息共享平台的基础之上，这样才能有效提高工程项目的管理水平。网络平台的最大优势在于可以通过网络连接，可以实现远程的招标、开会、资料共享等工作，进而促进工作效率和准确度的大大提高。
3.3加强工程项目信息化管理人才的培养
施工单位做信息化建设工作有一定难度，不仅掌握相关项目的业务流程建设也进一步熟悉计算机的人才，目前的建设单位为建设工程项目管理的业务流程还没有完全熟悉的掌握，也缺乏对建设单位的高对计算机专业人才的知识水平。因此，有必要加强对专业人才的培养，不仅要把员工到高校领域实行集中培训，以共同培养复合型专业人才，为施工单位提供更多的人才支持信息化建设工作。
3.4 完善工程管理一体化的信息系统
建筑企业需要改变过去落后的管理模式，对信息化建设进行进一步的优化和完善。积极引用先进的方法和手段，以完成信息一体化体系的建设，实现建筑工程管理施工流程管理、信息管理和现场管理的一体化。一体化信息管理需要对工程项目中所产生的所有信息进行有效的整合，比如资金规划、成本控制、施工设备管理等多个方面的内容。在实际的工程信息化管理研究和应用中，要想实现各个部门的资源共享和信息流通，要改变以往的管理体系和制度，将各个部门的员工都有效整合起来，进而来完成一体化信息管理体系的完善和建设。
3.5合理地对资源进行整合，优化组织模式
进行信息化建设投资工作之前，需要企业的决策人员重视一些问题。一定要做好企业的体制改革，并且做好人力资源和战略经营的相关改善问题。企业内部应该重视文化的创新，以便于对接工作进行全方面的诊断，还需要根据企业诊断的结果给相关战略实施以及相关方针进行明确。重视企业的组织优化管理，通常企业管理模式主要划分为两个部分，分别从横向和纵向两个角度来进行探究。横向主要是指管理部门，而纵向指的是企业的管理层，每一个城市都是一个权力等级，而且每一个职能部门都相对独立。而对于企业的工程项目来说，工程项目管理涉及的内容比较多，所以管理起来也存在一定难度，就要求企业必须形成具有系统化的管理信息网络模式，不断转变相关管理模式，要增强企业核心的竞争力，不断在技术上进行革新，所以这不仅是需要投入一定的资金和精力，从转变企业的管理模式角度来看，需要对相关的管理理念进行更新，做到从思想上高度重视，对传统的管理方法进行改变，将新的管理观念和先进的信息技术进行结合，能够使信息化的管理真正地发挥出必然的作用和效用。而这也能够对建筑企业的信息化管理提供帮助，可起到巩固信息化推行的目的，拓宽信息化的渠道，有助于信息化的全面搜集，也有助于加工和处理工作，方便其灵活地运用。
结束语
当下信息化产业在各行各业中都有着非常广泛的应用，建筑行业要想有效提高自身在市场中的竞争力，提高工程的施工质量和经济效益，更好为社会主义现代化建设做出贡献，必需积极引进和开展信息化管理，以完成构建现代化、信息化建筑产业的目标。这不仅仅是建筑产业发展过程中的必要途径，同时它也是确保市场经济可持续发展的关键动力。
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论文作者:张春夏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/25
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