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摘要：加强工程进度管理工作，能够有效保障建筑工程项目的施工质量以及施工安全，因此，施工单位与建设单位应该对这种现象予以关注。鉴于此，本文就进度管理在建设工程施工阶段的应用展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：进度管理；建设工程；应用
1.建筑工程施工进度控制及管理的重要性
建筑工程施工进度控制及管理的实施，是保障整个工程按期竣工交付的关键。通常在一项工程开始便要对其进行完成期限的设定，以此为前提进行对应建筑工程施工进度控制及管理工作时，应结合设计方案根据现场具体情况做好对用的阶段控制预案，以此保障整个工程施工环节的顺利开展和进行，提升整个工程整体的施工效率。与此同时在这个过程中，对施工现场可能出现影响施工进度的风险因素应做好对应预案设定，使整个工程施工进度控制能够完全得以体现，根据工程特点及投资效益对其整个管理进行分布性的质量监督，做好整个施工阶段的协调工作，最终使得整个建筑工程能够完全按照计划预期完成交付工作。由此可见，建筑工程施工进度控制及管理工作，能够有效降低建筑工程投资成本，提升对应建筑企业经济效益，对我国整体建筑工程行业发展有着促进作用。
2.建设工程施工阶段的进度管理误区
2.1不够重视进度管理
目前，有些管理人员误认为进度管理工作就是简单地将施工时间表定期传达给施工单位，导致工程管理长期处于静态层面，并未从工程实际出发的施工计划使得进度管理毫无科学性与合理性。此外，还有不少企业一味要求施工单位尽快完工，这无疑会对进度管理工作造成极为严重的影响。
2.2进度管理执行方案难以得到落实
在建设工程中，专业分包工程现象是普遍存在的，但这些分包工程的承建单位并不属于项目经理直接行政的管辖范围，因此通过其下达的进度管理执行方案往往难以得到落实。长此以往，整个工程的施工步调都会受到这些无序的分包工程进度的影响。
2.3施工条件及施工技术影响
施工现场环境条件是影响施工进度控制及管理的客观因素，由于建筑工程项目施工过程中往往是在露天环境下进行，因此一旦出现雨雪、大风天气改变对应施工环境的状况，极易使得整个施工被迫中断，施工连续性受到影响，继而对整个施工进度控制及管理产生负面影响。而施工过程中所选用施工技术不恰当的施工方法、计划不合理都会对整个建筑工程施工进度造成影响，增加施工难度，不能保障整个过程中的施工效率和施工质量。
2.4资金因素资金短缺
在建筑施工中是比较常见的情况，会使施工进度产生很大波动，为了有效提升建筑工程施工进度，应该将工程资金合理分配于相应的施工阶段，还要合理地规范施工，避免因施工进度减慢造成的经济损失，要保障在整个建筑施工阶段都具有充足的施工资金，让建筑商手中有限的资金实现循环使用，从而创造出更大的经济价值。
3.建设工程项目施工阶段的进度管理纠偏措施
3.1施工条件预案及施工技术管理
提前对相应施工现场区域信息及自然环境数据做好收集整理工作，结合其气候特性与施工所处季节，对整个施工时间进行灵活调整，创造良好的施工条件同时，避免因施工环境变化引起的施工进度受到破坏的现象出现。同时对施工技术应应在设计施工开展阶段，做好一定的分析工作，确保施工技术的合理性和可行性，施工阶段可和实际情况做好对应施工管理，针对性完善施工管理制度，保障施工操作及施工流程的规范性，以此使得整个建筑工程施工进度控制及管理工作，能够完全保障建筑工程质量安全的前提下按时竣工验收。
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3.2进一步加强项目经理责任制
项目经理要对进度管理工作负责和监督，相关进度管理的调整指令必须经过项目经理的认可后才可下达。施工人员和机械设备入场后，任何单位或个人不得随意下达调整进度的指令，如遇到气候变化而不得不对施工进度进行调整时，项目经理必须同监理人员一起至现场对天气进行有效评估，并以此为依据对施工进度进行微调，同时还要以书面形式向有关单位备案。
3.3建筑施工过程方案
建筑施工前需要明确分析桩基地质条件，完善监理管理责任。根据建筑施工实际情况，制定建筑施工方案，增强施工过程中检查管理工作，提升建筑施工综合水平。此外，还应有效清理工程沉渣，严格根据施工标准进行设计。对建筑工程需要专业的团队进行资质管理，同时合理掌握施工使用水量、用电标准。安排专业的人员定期值班，并做好在岗记录，增强施工单位工作人员的技术水平[2]。
4.施工过程进度控制
4.1以沟通协调为进度管理核心
建设单位作为工程建设管理的中心枢纽，通过沟通协调参建各方，指导施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，是进度管理的核心工作。建设单位应建立进度协调会议制度，全面把握设计发图、施工过程、设备和材料采购等进展情况，保证设计、施工、监理形成互动联通，及时解决进度推进中出现的各种问题。应定期梳理潜在不利因素，对进度计划的执行要有预判能力，对于工作面和流程搭接、质量验收、各种检查评比要提前釆取措施，形成协调工作预案。特别要注意关键线路的掌控，即关键物资供应落实情况、关键技术交底和人力资源配置情况、关键部位质量验收情况等。建设单位还应做好外部协调工作，要与地方政府职能部门如供水供电、公安消防、交通运输、质量监督、环保检查等部门保持良好关系，建立常态化沟通协调机制。
4.2进度计划的检查与调整
在进度管理过程中，建设单位应对施工实际进度进行持续跟踪和定期检查，从效率上讲，从关键流程和线路进行检查是进度管理控制最有效的手段。检查结果应形成记录文件，采取前锋线、型曲线等工具将检查结果与计划进度进行比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的赶工措施，如改进技术工艺、增派人员机械、延长作业时间等，对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。经努力仍不能实现原计划时，可对进度计划作出适当调整，调整时要考虑后续合同工期与投资控制的要求，评估工期延误、投资超标、施工单位索赔等事件的发生概率，降低风险。
4.3加强合同管理、切实履行职责
建设单位能否有效实行合同管理、按合同约定切实履行职责，也是确保工程进度顺畅推进的重要因素。有效实行合同管理主要体现在一些分段设计、分段发包和分段施工的建设项目，要重点协调合同工期与进度计划之间的关系，尤其要注意加强风险管理。合同中已考虑的风险因素，如极端天气造成工期进度延误，要在过程中及时评估其影响后果，找到相应的处理方法，新出现的风险因素要采取合理方式进行补充评定，避免争议纠纷的产生。过程中对总承包和分包队伍之间的进度计划交底应实时管控，按合同明确相互承担的责任、权限和利益，确保进度管理的末端得到有效控制。
结语
总之，进度管理在建设工程项目管理中位于核心地位，科学有效的进度管理工作有利于更好地平衡建设周期和成本，同时还可为建设质量与施工安全提供有力的保障。因此，必须要重视工程进度管理工作，及时分析实际工作中存在的不足与偏差，有的放矢、循序渐进采取纠偏措施，以促进我国建设工程的健康发展。
参考文献：
[1]董昆.BIM技术在建设工程项目施工质量控制的应用研究[D].北京邮电大学，2018.
[2]李锦文.探讨建筑工程项目管理中施工进度的管理策略[J].居舍，2018(03):121+195.
论文作者:王连义
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/15
标签：进度论文; 施工进度论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 阶段论文; 工程论文; 建设单位论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;