摘要：随着社会主义事业的快速发展，我国国有企业的发展也进入了全新的阶段。而当前困扰国有企业发展的一个核心问题就是如何提升人力资源开发与管理的水平。如何充分发挥人力资源的效用，推动国有企业的全面发展。而下文的研究与探讨，就是为了能够向国有企业解决这一困扰提供一些建议与参考。
关键词：国有企业；人力资源；开发与管理
国有企业是我国国民经济发展的中流砥柱，其发展状况的好坏关乎国计民生。尤其当前我国国有企业改革逐步迈向深水区，如何在新时期社会主义市场经济环境下保持并提升国有企业的竞争优势，具有重大的现实意义。而优秀的人力资源管理和人才队伍无疑在国有企业的深化改革与转型升级过程中起到了重要的支撑和保障作用，在当前知识经济时代，优秀的人才资源更是企业立足和可持续发展的核心竞争力。人力资源管理的核心对象是人，人是创造知识、传播知识和应用知识的载体，因此，只有做好关于人的管理和开发工作，才能推动企业的长远发展，为企业的可持续运营保驾护航。知识经济时代中对于人才的重视从当下众多一、二线城市纷纷出台吸引人才的新政策，开展疯狂的抢人大战中也能得到充分的反映。现代经济社会的各行各业已经充分认识到了吸引并保留人才的重要性，而我国的国有企业中聚集了不少的优秀人才，如何能对其进行科学的管理和开发，使国有企业的人力资本得到进一步开发，对于企业的发展和国民经济的进步都具有重大而深远的影响。
1人力资源开发与管理的内涵概述
人力资源开发与管理指的是企业或组织为了谋求自身的经济利益与发展，运用科学的管理方法，对组织内部所有成员进行合理的培训、调配和组织，同时，对于组织成员的行为和心理进行积极的强化和引导，激发成员的主观能动性和工作积极性，对其潜力进行开发，以使组织内部人力和物力得以相互匹配和协调统一，为实现组织目标而服务所进行的一系列管理工作。这不仅是当前企、事业单位组织者和管理者需要掌握的一门艺术，更是组织内人力资源管理部门需要掌握的一项核心技能。
2国有企业人力资源开发与管理中存在的问题
2.1人力资源管理观念落后
部分国有企业的人力资源管理工作仍旧只是传统的人事管理，只关注日常国有企业员工的出勤记录与档案整理等工作，没有明确认识到现代人力资源管理工作的重要效用。没有从国有企业整体发展的角度来进行人力资源管理工作。虽然，在管理活动中，不同部门分工十分清晰，但是在实际操作中，各个部门之间的沟通却是无效的，也就是每个部门都更倾向于做好自己这一部分的工作，而忽视了语其他部门之间的联系与沟通，忽视了企业管理工作的整体性。
2.2人才招聘方式单一
当前，部分国有企业在进行人才招聘时，使用的方式仍旧是传统的笔试加面试模式，对人才能力素质的考核较为片面，针对当前国有企业发展所需的综合型创新能力无法进行有效考察。特别是在面试环节，受面试官主观因素的影响较大，极易出现一些不公平不透明的问题，影响企业对人才的选拔。
2.3激励机制较为落后
部分国有企业在激励机制方面仍旧较为落后，特别是现行薪酬制度，无法激励国有企业工作人员。而国有企业中的员工考核也并不够公平，很难反映出工作人员在工作过程中的工作效率和工作状态。
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3国有企业人力资源开发与管理的优化建议
3.1积极关注新进人才的管理
众所周知，人才的竞争将是未来企业间竞争的焦点。因此，作为企业的灵魂，人力资源开发与管理水平的提升，将会为企业的今后发展提供充足的动力。在国有企业人力资源开发与管理过程中，高知识、高学历人才的引进将会极大的影响企业未来的发展水平。由此，国有企业需要制定全面的人才培养计划，加大对人才的开发力度，做到人才可以物尽其用，充分调动人才的潜能，帮助企业在未来的市场竞争中占据有利位置。
3.2强化员工培训与岗位安排
当所招聘的人才进入国有企业后，为了使其更快地掌握与了解国有企业的发展愿景与经营理念，人力资源部门应积极组织专业性的培训，以提升员工对企业文化的认知，增强员工的自信心和自觉力。与此同时，应根据实习人员在实习期间的表现合理安排其工作岗位，尤其应注意避免存在裙带关系，为国有企业培养出更具责任心与专业素质的人才。另外，在培养员工工作方面，培训工作可选择长期素质培养融合短期岗位培训的方式来开展，同时，在培训过程中融入实践教育以及体验教育等内容，而有助于员工将自身特点在实习期间有效的调动出来，有利于其工作技能在工作过程中不断获得增长。最后，人力资源部门在招聘与选拔人才方面应依据企业自身发展特点与目标进行合理的安排。
3.4完善激励机制
激励机制与约束机制是国有企业人力资源开发与管理工作中的重点。因此，员工的工作状态与效率可根据预先制定的科学合理绩效考核方案清楚的反应出来，以此来对员工进行更加合理的薪酬分配。此外，为了更加科学合理的制定绩效考核方案，需要根据员工实际工作内容、工作特点等方面来对考核项目进行细化，以便绩效考核对于每位员工更加公正、透明，有助于员工认识在工作中所存在的不足，有效的督促员工对不足之处进行改进，同时利于员工更加了解其自身能力，帮助员工未来工作中更好的发挥其所长。另外，员工的培训、晋升以及福利待遇等方面均与绩效考核直接挂钩，如员工绩效考核结果达不到企业的要求，则为了对员工起到警示作用，需要对这部分员工进行经济上的惩罚；反之则会给予员工一定嘉奖，促进其提升工作的积极性与能动性。
3.5先进的企业文化“聚心铸魂”，有效支撑人力资源的开发与利用
（1）努力构建先进的企业文化。为了将先进的企业文化在企业当中构建，需要确保企业文化与企业战略发展目标相契合，并且有助于企业管理水平的提升，所以需要从以下几方面来开展工作，即：重视企业文化的凝聚力作用、重视企业文化的引力作用、重视企业文化的导向作用、重视企业文化的激励作用以及重视企业文化的约束作用，以此来将先进的企业文化在企业中进行构建。（2）努力建立员工与企业合一的企业文化。企业文化不仅是企业持续发展的灵魂，同时也是员工与企业进行有效沟通的纽带。其中，以人为本是企业文化实质的主要体现，有利于将企业员工的潜力与素质全面激发出来，从而在帮助员工全面获得发展的同时，有助于企业竞争力的提升。（3）企业文化建设应与党建工作相结合。作为国有企业，其有必要对党的领导进行坚决的服从，所以在国有企业中加强党建工作建设，有助于将国有企业的优良传统进行传承，并且可以将党的思想与员工紧密相连，使员工与党的思想始终保持一致，有助于国有企业人力资源的社会效益获得提升。
4结语
综上所述，对于国有企业而言，提升人力资源开发与管理水平，摆脱传统人事资源管理中所存在各种的弊端，积极重视人才的引进与培养，逐步向现代化人力资源开发管理模式转变，不仅可以帮助国有企业引进、培养更多的人才，而且可以有助于国有企业在市场竞争中位于有利位置，从而在一定程度上提升其市场竞争力，对于国有企业今后的发展有着极其重要的作用。
参考文献：
[1]刘晓霞.我国国有企业人力资源管理问题及对策研究[J].全国流通经济，2015，（8）：54-55.
[2]李玉明.社会管理因素对国有煤炭企业人力资源管理的影响及对策分析[J].科技视界，2014，（9）：257.
论文作者:韩光
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/17
标签：国有企业论文; 员工论文; 企业文化论文; 企业论文; 人才论文; 人力资源开发论文; 工作论文; 《电力设备》2018年第32期论文;