翁煌敏
中建海峡建设发展有限公司，福建省福州市，350000
摘要：建筑工程建设过程中，现场施工管理是关键和重点，在现场管理中，针对其中存在的各种问题，在实施阶段需要按照具体管理要求进行，只有提升整体管理的稳定性，才能促进其进步。本次研究中以建筑工程现场施工管理现状为基础，对如何进行管理进行分析。
关键词：建筑工程；现场；施工管理
中图分类号：TU721 文献标识码：A
引言
在现代建筑工程施工管理过程中，工程管理工作是一项综合性的系统工程。涉及的工种很多，不可以预见性的因素经常出现，工程施工管理过程中易受外界因素影响。所以建筑工程项目的现场施工管理对建筑工程的施工质量会起到至关重要的作用。
1建筑工程现场施工管理的内容
总的来说，建筑工程现场施工管理是一项繁琐复杂的系统化工程，主要涵盖以下三个方面：①人员的管理，人员是确保建筑工程顺利完成的关键性因素，不仅需要制定相关的管理体制，还必须要明确划分好每个工作人员的责任义务；②材料管理，材料管理工作质量的好坏直接关乎着整个建筑工程的安全稳定性能，必须要注重统筹兼顾好材料发放、供应、进场与采购间的关系，严格把控好材料的出入关；③技术管理，致力于确保建筑工程项目的有序性与规范性，技术管理囊括自然条件考察、施工工序审核优化等内容，先进高精尖的技术管理能在提高工作效率的基础上降低建筑资金成本的损耗；④安全管理，安全管理主要是充分保障好广大人民群众的生命财产健康，不断加强安全监督和检查，避免各种突发的意外安全事故发生，这也是整个社会关注的重点。
2加强建筑工程项目现场施工管理的必要性
近年来，随着我国国际地位的提高与竞争力的增强，这在客观上刺激了广大人民群众生活质量水平与消费理念的提升，更对建筑工程项目现场施工科学管理提出了更高的要求与挑战，需要在确保工程安全的基础上降低建筑工程的综合造价，科学合理的运用施工技术创造出建筑工程良好的社会经济效益。建筑工程项目现场施工的管理还始终秉持“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念来紧跟时代发展，全面提升建筑工程的整体安全稳定性，只有加强建筑市场管理才能实现盈利目标，维持好方案优化、质量把控与现场协调之间的动态平衡，充分发挥出管理人员的内在主观能动性与积极创造性，进而促进我国社会经济的发展进步。
3当前建筑工程现场施工管理存在的问题
3.1材料机械管理问题
建筑工程材料使用频率比较多，很多建筑工地没有按照建筑材料的具体性质以及重要性等进行分类，将很多不同种类的材料堆积后，相互影响，直接降低了材料的基本使用性能。此外很多建筑材料缺少完善的保护措施，工作性材料包括：脚手架、模板等装拆过程中会存在很多其他问题，机械以及工具在实际应用过程中如果不注意进行保护，则会出现机械器具寿命降低的现象，增加了施工成本。
3.2施工现场质量不完善
建筑工程施工现场由于质量不到位则可能存在质量不达标的现象，以土建工程为例，在对应的尺寸以及达标处理过程中，如果实际布线工艺不符合要求，则会出现不同程度的裂缝现象。在其他问题的影响下，如果没有提前进行处理，直接带来安全隐患。此外施工工序复杂，涵盖的范围广，如果不能进行全面的质量检测，在实际质量管理中采用抽样检测的方式，会出现遗漏的现象。
3.3施工技术不标准
经过科学的调查研究资料显示，许多建筑单位的施工技术达不到建筑施工的相关标准，而且由于建筑的不同难免造成施工工序的繁琐复杂，更甚至是施工管理落实不到位，大部分建筑施工单位的分包问题缺少行之有效的规范，直接造成施工工序混乱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，许多监理单位存在制度不健全的不良情况，建设单位盲目压低监理费用，对建筑材料的采购把关不严，致使许多劣质与残次品流入施工现场中，而且相关建筑单位的质量责任制不够严格，增加了不必要物力、财力与人力的损耗，设计各专业的配合不紧密造成施工阶段对结构的拆改，这都严重威胁到了建筑工程项目现场的顺利施工与运营状况。
4提升建筑工程现场施工管理有效性的策略
4.1做好施工现场材料和设备管理
建筑工程项目实施前，要做好施工现场的准备工作，以现场具体管理作为前提，要营造一个良好的环境，提供必要的基础条件后，按照管理流程和要求进行。具体内容有很多，在落实过程中要对项目进度进行了解，以各类材料需求量处理作为前提，按照质量评价要求实施，只有对材料属性进行掌握后，才能确定最佳目标。以进度调整为前提，需要了解材料供应的计划，做好现场物资保管工作，避免丢失。机械设备对于整个建筑工程的正常使用有一定的促进作用，机械设备能缩减工程建设的时间，节省大量的人力、物力资源，但是对设备操作要求比较严格，如果出现失误的现象，则可能会出现安全隐患。因此在实践过程中要做好技术培训工作，在建筑企业中培养出一支高素质以及高技术的专业操作人员。
4.2合理编制现场施工组织计划
建筑工程的现场施工管理对整体管理有一定的要求，在项目实施阶段，需要合理编制现场施工组织计划，在开工前对现场各方面进行勘察和调研，结合调研结果可知，工程项目合同、招投标书以及施工设计图等都会产生影响。编制内容包括工程概况、分部分分项计划以及施工进度安排等，以关键部位施工处理作为前提，按照组织项目流程要求进行。如果存在编制计划不到位或者其他问题，为了保证施工进度，要严格按照施工组织要求实施，保证其合理性。
4.3加强建筑工程现场施工进度的管理
①相关负责人要格外注重对建筑工程质量的控制，按照初期制定科学合理的计划方案去有条不紊的进行施工，相关的负责人还要适当的对现场的施工进度进行监控，避免出现因为工期延误而增加资金成本的损耗，还要统筹兼顾好现场施工顺序调整与每周工作总结二者之间的关系。②相关的建筑管理人员要在施工之前对大致的方向做出一个较为科学准确的估测，因为建筑施工经常会遇到各种各样的客观因素制约，例如恶劣天气状况的影响等，这就会使得施工进度可能会在预期的基础上有偏差，不利于对整个建筑工程项目的宏观把控调节。
4.4加强建筑工程现场机械设备的管理
促进建筑工程项目现场施工科学管理的另一大有效策略就是不断加强建筑工程现场的机械设备管理，相关工作人员要合理的使用设备并加强维修养护以延长使用寿命，往往先进科学的机械设备能推动建筑工程达到良好效果，不仅有利于缩短施工进度，还能减少资金成本的损耗。再者，加强建筑工程现场机械设备的管理还要求及时替换现场比较陈旧破损的设备，仔细根据建筑工程的特征来进行科学灵敏施工机械设备的选择，坚决避免出现将一台或者几台机械设备集中使用的情况，这是非常不科学的用法，没有秉持好绿色可持续的节约发展观。
结束语
综上所述，建筑作为我国经济领域当中的重要支柱性产业，建筑工程项目的管理和发展水平，在某种程度上对于基础设施建设以及社会发展带来极为重要的影响。因此，在实际的工作环节中，相关领域的工作人员需要充分地认识到这一点，不断地加强建筑工程项目的组织和规划能力，同时对建筑工程项目施工单位的监督和管理制度进行规范，不断地提升工作人员的专业管理能力，为行业整体发展做出努力。
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论文作者:翁煌敏
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年3月下
论文发表时间:2018/11/20
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