摘要：对于建筑工程的全过程造价管理来说，其在建筑工程的施工管理过程中占据着非常重要的地位，也是非常关键的环节。有效的全过程造价管理不仅会影响工程的施工成本，而且与建筑工程的质量也有直接的关系。因此，在建筑工程的施工过程中，必须要深刻地认识到全过程造价管理的作用与重要性，而后针对建筑工程项目的实际情况，完成全过程造价的控制与管理，从而杜绝资金、资源浪费情况的发生，有效地提高建筑工程项目所获取的经济效益。
关键词：建筑工程；项目建设；全过程造价；咨询管理
1全过程工程造价咨询管理概述
全过程工程造价咨询管理是造价咨询机构按照委托合同接受业主的委托，对整个工程项目各个环节的造价进行全面的监督与控制。它包括从项目投资决策阶段开始，进行工程投资管控，一直到设计阶段、招投标阶段，再到工程项目施工阶段以及后期的工程竣工结算阶段的全过程的建设与管理等。全过程造价咨询管理的主要目标是实现整个建设项目工程造价的有效控制与调整，控制投资风险，促使各项工作按项目投资目标能予以实现的方向进行，为建设项目增值。从短期意义来看，其主要通过项目成本控制，为业主节约建设投资；从长远意义来看，咨询企业在全过程造价管理工作开展过程中，可积累大量的项目原始数据，通过统计整理，不断完善企业内部数据库，为将来相似类型项目提供相关指标参考，提高造价管控精确性，从而推动建筑工程全过程造价管理工作更为专业化、规范化的发展。全过程工程造价咨询管理工作具有以下两个特点：一是专业性。造价工程师在整个项目的全寿命周期中，需要进行全过程的造价管控，包括项目可行性研究、编制招标文件、优化设计方案以及出具投资估算、概算造价、预算造价、合同价及决算价等成果性文件。这就要求从业人员必须具备技术、经济、法律等方面的专业知识以及综合管理能力。二是集成管理性。建设项目在实施过程中，每一阶段的造价管控成果均会对下一阶段的造价管控工作造成影响。因此，在全过程工程造价咨询管理工作中，需要将各阶段的造价管控工作有机地联系起来进行集成管理。同时，通过集成管理将项目参与各方，包括业主、承包商、设计、监理等与造价控制相关的信息进行收集利用，以此来实现全过程工程造价咨询管理的总目标。
2建筑工程项目全过程造价管理的含义和重要性
2.1建筑工程项目全过程造价管理的含义
所谓建筑工程项目全过程造价管理来说，其主要指的就是对建筑工程项目开展过程中所涉及的设计环节、施工环节以及验收环节等多个施工环节进行全方面的造价管理与控制。在实际的进行造价管理与控制时，必须要将实际的施工情况作为凭证，设计合理化、科学化的造价管理方案，并对其进行合理的管控与分析，而后制定更加完善的管理措施，在确保工程质量的同时，有效地控制工程成本，进而帮助建筑工程企业获得更高的经济效益。
2.2建筑工程项目全过程造价管理的重要性
在建筑工程项目的施工过程中，通过实施全过程造价管理能够有效地提高项目工程成本管理的水平。在全过程工程造价管理中，从设计环节开始，到实际施工环节，最后到竣工验收环节等多个环节中，都能够对其进行有效管理。全面提高建筑企业对项目工程开展所投入的人力、物力以及财力的管理水平，有效地节约资源与资金，避免出现造价过高的情况，从而提高建筑企业的经济效益。同时，通过全过程工程造价管理也能够确保整个建筑工程项目实施各个阶段的关系内容更加详细化，将一些容易被忽略的细节与施工环节进行有效管理，切实提高工程管理的效果与水平。此外，在全过程工程造价的作用下，也可以进一步提高建筑工程施工的质量，对于建筑工程项目而言，其在施工过程中会涉及多个施工环节，无论哪一环节出现问题都会对整体工程的质量造成影响，而利用全过程工程造价管理则能够使施工的各个环节能够更好地链接，进而有效地提高工程的施工质量。
3建筑工程项目中实施全过程造价管理的现状
3.1勘察工作不到位
在进行建筑工程项目全过程造价管理时，必须要做好事前勘察工作，这也是开展全过程造价管理的前提条件与基础条件，其不仅与造价管理中成本预算的准确性有直接的关系，而且还会影响到最后的控制效果。现阶段，随着我国社会经济的不断发展，我国经济市场每天都会发生变化，这样也就使建筑工程的全过程造价管理非常容易受到其他不确定因素的影响。如果建筑企业在进行造价管理时，无法深入地完成市场勘察工作，并忽略其重要性与严谨性，非常容易导致最后的造价管理方式不完善，或比较落后，从而影响造价管理的实际效果，并降低建筑企业的经济效益。
3.2缺乏对全过程造价管理的重视
结合我国目前建筑企业的全过程造价管理进行分析，很多建筑企业中多多少少都存在重效率、轻管理的情况，从而忽略了全过程造价管理的作用与重要性。在部分企业中，有一些管理人员因为受到传统观念的影响，其在开展实际工程造价工作时，忽略了成本设计方案的造价管理，最终导致工程造价管理工作无法得到真正的落实，从而增加了建筑工程的实际施工成本。
3.3缺乏有效的监管
根据如今建筑项目工程的施工情况进行分析，在实施全过程造价控制与造价管理中，消耗成本最多的就是施工阶段，而且施工阶段也是投入资金量最大的阶段。在施工阶段内，主要包括的成本是材料成本、人工成本以及管理成本等，无论哪一个成本都是工程造价控制的重点与核心，如果在这过程中缺乏监督与管理工作对其的约束和限制，非常容易导致建筑过程中出现资源浪费的情况，进而增加施工成本，严重的情况下，甚至会导致企业的实际经济收益受损。
4建筑工程全过程造价咨询管理的阶段控制
一般说来，全过程造价咨询可分为决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工结算阶段。其中，决策阶段造价控制无法脱离业主方及施工方达成共识的支持，全方位分析施工各个阶段可能出现的问题，设置相应的预期目标；设计阶段中相关设计人员立足于工程项目具体进行方案设计，综合考虑项目功能及业主投资情况等方面影响因素，突出经济性、适用性及合理性的设计原则，尤其是施工期间可能受外部因素或内部结构变化等因素的影响所产生的问题，预防施工时出现反复变更设计方案的情况，有助于控制总体成本投入，对于保证工程施工进度及施工效率具有显著价值作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于建筑工程施工期间出现设计变更、功能调整及工期调整均可能影响总体成本投入，客观上要求相关施工单位于施工前期全方位评估成本波动的幅度，将其视为进行全过程造价咨询管理工作的前期环节，定期或不定期组织施工合同管理会议，及时上报当月工程项目财务报告，汇总变更前及变更后的索赔价格，对比施工过程具体费用支出及成本控制目标。通常情况下，建筑工程项目建设全过程中造价咨询管理充分发挥其作用，能保证工程于6个月内全部竣工，而竣工结算阶段中结算后评估是最为重要的内容之一，主要通过分析评估工程价格及工程量等指标的方法展现最终结算结果的管控效果。
5建筑工程全过程造价咨询管理的必要性
5.1保证经济效益
全过程造价咨询贯穿于建筑工程项目建设过程始终，包括项目市场调研、确定设计方案、确定施工图纸内容及后期维护运营等，其整体调控作用相对鲜明，是其它工程造价管理手段不具备的特点。同时，全过程造价咨询管理着重强调树立服务意识，推动建筑企业迈向长远发展的阶段，大幅度增强建筑企业现代化市场经济中竞争力，真正意义上做到满足业主方的合理需求，有效控制建筑工程项目建设的造价支出，保护施工企业及业主方的经济效益。
5.2实现连续控制
从普通建筑工程项目角度来看，开展兼顾连续性及全面性的工程造价控制是保证建筑工程项目建设造价投入合理性的有利手段及重要举措，而经全过程造价咨询管理后，大量专业从业人员能对某个建筑工程项目提供不间断且全面化的造价咨询服务，不止最大程度上节约施工方及业主方的时间，更能取得令人满意的管理效果，真正意义上做到不同阶段有效控制工程造价，实现连续控制的目标。
6建筑工程全过程造价咨询管理的措施
6.1决策环节管理
在实际管理的过程中，相关施工单位秉持实事求是的工作原则，做好工程项目决策前期准备工作，全面收集工程项目相关资料，尤其是施工现场所在地的具体情况，例如：水路状况、电路状况、材料价格及地质条件等，消除影响投资预测准确性的风险因素，针对经济评估类项目则综合考虑当地经济发展情况，对比相关类似行业。待基本掌握各项信息资料后，核实内容准确程度予以深入分析，编制投资估算报表，并且结合市场变化及现有资料，明确划分出工程建设规模的标准，尽可能编写可行性较强的项目申请及研究报告，有助于优化设计方案，最大限度降低工程造价的成本投入，优化工程施工流程。
6.2设计环节管理
通常情况下，工程设计指全面规划及具体描述建设项目的实施意图，是侧重于妥善处理经济与技术间关系的重要环节，肩负着控制工程建设成本的工作职责。由此可见，项目设计越科学健全越能制定出合理适用的项目经济总体指标，充分发挥其评估项目投资可行性的作用。因此在实际管理的过程中，相关施工单位必须灵活运用价值工程分析设计经济指标，持续健全建筑工程设计方案，明确划分各个阶段的设计造价标准，经多个指标间相互核对后明确科学的经济指标，并且设计工程项目时注意兼顾工程质量及使用功能，及时更改可行性不足的设计细节，方可满足技术与经济二者间完美结合的要求。为了减少资源浪费现象出现，施工单位尽可能控制压缩工程建设阶段的费用支出，方可保证工程建设成本投入始终处于计划范围内，并且减少工程建设变更次数，一旦出现大范围工程变更则可能需要投入更多成本。同时，持续提高建筑工程设计图纸的质量，努力拓展设计图纸的深度，特别是具体设计期间综合考虑各方面影响因素，选择出最佳的施工设计方案。此外，做好设计施工图纸的前期准备工作，积极开展施工现场勘察及钻探，全面收集施工现场自然环境及社会条件，贯彻落实择优录取的原则，挑选出最为适宜的设计单位，避免出现设计方案不合理的问题。
6.3施工环节管理
在实际管理的过程中，相关施工单位加大对于工程项目预算及概算管理的重视程度，以保证具体造价投入超出预算范围为前提条件，全面分析工程建设期间可能遭遇的各种变更或变化的情况，例如：施工技术变化及现场鉴证变更等，一旦遭遇不可阻挡的外力性变更情况则严格遵循变更流程强化控制力度，提前进行变更预算再交由建设方予以审核，特别是涉及金额较大的变更情况及时上报至领导部门进行审批，预防出现发生施工变更后再进行预算概算的问题。同时，针对隐蔽性工程项目则明确要求所有施工人员详细调查施工现场，待确认具体情况属实后方可进行签证。
6.4竣工环节管理
在实际管理的过程中，相关施工单位加大对于竣工结算材料审核的重视程度，仔细核查材料中价格的真实性及数量的准确性，贯彻落实全面审核的工作原则，覆盖设计图纸、施工变更签证、施工现场签证及施工承包合同等内容，剔除签证不合实际的情况及计量环节所产生的其他费用，并且计算工程量时准确运用相应的计价规则及规范完成计算任务，预防出现承包商投机取巧或混淆概念的问题。同时，强化施工材料价格的审核力度，包括施工材料数量、型号及质量等方面内容，检查其具体施工时是否出现偏差情况，明确出现计算差价的材料类型及适用范围。
7结论
建筑行业是推动我国经济发展的重要力量，应不断优化建筑行业产业结构升级，确保建筑行业始终保持创新发展。工程造价作为直接影响建筑项目工程发展的决定性因素，应该引起相应的重视。从最初的项目设计阶段，到最后项目完工，工程造价咨询管理应贯彻全程，实现资源、成本最大化有效整合。促进建筑行业实现深入发展。建筑工程项目建设造价管理贯穿在整个建筑工程建设的始终，要加强对每一个施工建设环节的造价管理工作，保证建设企业与施工企业都能够以最小的成本投入建设出高质量的工程。
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论文作者:万泉涌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
标签：全过程论文; 造价论文; 工程项目论文; 造价管理论文; 阶段论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第28期论文;