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摘要：作为国家经济发展支柱性行业之一，建筑业的稳定发展离不开系统科学的建筑工程管理。建筑工程管理内容比较复杂、涵盖面广，当前阶段还存在不少的管理问题。本文针对建筑工程管理的相关影响因素开展了深入分析，并提出了对应性的解方案，目的是推动整体建筑行业实现稳步、健康的发展。
关键词：建筑工程；管理；主要因素；对策分析
科学、有效的建筑工程管理是提升建筑工程质量的核心，做好建筑工程管理工作，能有效提高建筑工程的整体建设质量，还能大量节约能源资源，有力推动建筑行业的快速高效发展。现阶段我国建筑工程管理实际情况并不是太理想，有必要深入研究影响建筑工程管理工作开展的相关因素，并且找到对策，才能推动整体建筑行业更加健康的发展。
一、建筑工程管理内容概述
遵循社会经济规律，整合应用各类资源，服务于建筑工程项目建设，这样一种针对整体项目组织、计划、协调、实施、管控的综合管理性活动，就是建筑工程管理，其主要目的是实现建筑工程项目整体质量与效益的提升。建筑工程管理的主要内容包括施工前的整体规划和招投标工作、施工技术以及相关的建筑工程项目管理工作内容等，其主要职责是实现工程施工全方位控制管理，合理、有效的控制建筑工程的整体施工质量和成本，实现最大的项目效益。
二．建筑工程管理影响因素
1、主观因素
1.1材料质量因素
建筑工程质量直接受制于工程材料的质量，材料质量同时会影响到工程的节能环保和其他使用性能，也会直接影响到建筑工程的整体管理。进入施工现场前需要对材料进行严格的抽样检测，确保材料质量合格达标，严格杜绝劣质材料进入施工现场影响整体工程质量。
1.2 机械设备因素
机械设备是建筑工程的重要工具，建筑工程实施过程中如果机械设备使用不当或者购买不当，都会直接影响到工程的顺利进行，甚至会给建设单位带来重大经济损失。建筑工程当中使用一体化、自动化机械设备，能有效减少劳动强度、提高施工速度、缩短施工周期、提升施工效率，最终降低企业的整体成本。
1.3 人为因素
建筑工程管理主体是人，人也是贯穿整个管理过程的最关键因素。人员管理参与到建筑结构设计、施工、监理、现场勘察、业主及监督等各个方面，人员素质的高低和技术水平的强弱，以及监督工作的实际效果，将会直接影响到建筑工程的质量。所以说，想要保证建筑工程顺利进展，就必须重视人的因素。
2、客观因素
2.1 政府的管理力度
政府干预很大程度上影响建筑工程管理工作开展，建筑行业主管部门是出台相关政策、制定相关规定的主要责任部门，他们的指导性作用是影响建筑工程管理工作开展的重要因素。实际情况是政府建筑行业主管部门往往重指导轻管理，无法对工程管理进行严格的监管，无法保证相关政策和规定落实到实际层面，影响建筑工程管理工作的有效开展。
2.2 政府的管理体制
我国监理单位自身发展和政府监管体制起步较晚，监理机制的发展也相对较为滞后。监理单位作为独立第三方参与建筑工程项目，其代表的是业主方利益，目的是指导和监督建筑工程的安全、质量、造价、进度等目标，实现工程项目的高效管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是实际工作中相当一部分施工单位会对监理单位进行非法渗透，采取收买拉拢等手段致使监理单位失去其自身应有职能无法发挥监理工作的作用。
2.3 环境安全要素
建筑工程管理同样受到环境因素的影响，如施工现场的大量粉尘会对周边环境和人们生活质量造成重大影响，从而引发工程纠纷。大量施工污水不能得到及时处理，也会影响到周边自然环境和居民生活用水，对企业形象和声誉造成重大影响。因此建筑工程管理应高关注的不仅有工程质量和效益，还有环境保护。
三、建筑工程管理水平提升措施
1、强化组织领导、管理监督
工程项目建设的监督管理是强化对工程项目的组织领导的重要举措，项目施工必须严格遵循有关要求，确保工程项目建设的质量、工期，实现其投资目标，同时对施工做好精心组组织、周密部署和严格规范。建筑工程建设应建立和完善整体规章制度体系和监督管理体系，强化集体监督机制和安全责任机制，确保各项管理制度能真正落实并执行严格的奖惩机制。对于工地现场的监督管理应该派驻经验丰富的工程技术人员入驻，配合监理人员加强检查和督促，实现工程建设的全过程、全方位的监控。
2、创新管理理念
建筑工程管理水平提升的另一重要因素是管理理念的变革，管理理念是管理的指导思想，直接决定建筑工程的质量和方向。当前传统建筑工程管理当中管理理念并没有发挥出应有的作用和效果，不利于整体建筑工程行业的长远发展。只有保留传统管理理念的优秀元素，不断进行创新，形成建筑工程理念彻底、全面、渐进式的创新发展，才能适应现代建筑行业发展的整体要求。
3、完善管理体制
建筑企业生存和长远发展的基础离不开一个健全的建筑工程管理体制。优化项目管理部门机构配置，完善科学合理的承包体系，对内部经营管理进行持续改革实现内部挖潜，减少不必要的内部消耗，这些是建筑工程管理体制不可或缺的内容。管理工作的另一项重要内容就是强化员工的教育培训，确保团队能够树立正确的市场、效益、经济观念，同时改革机构设置，明确部门职能，转换项目管理经营机构，根据市场经济体制完善市场机制、分配机制、服务机制、用人机制、监督机制等，确保整体管理制度能够落实到位，发挥其应有的作用和功能。
4、实施动态监理
监理机构和入场监理人员必须具备权威性，确保监理工作的合理性、公平公正性，以及真正独立于施工单位和业主，在整体建立工作当中都处于绝对主导地位。监理单位应该注重于业主的全方位沟通，保证监理机构工作的顺利开展，也能确保顺利回收监理费用。建筑工程项目管理应该建立动态施工质量监理制度，及时有效的掌握施工进度，及时发现施工过程中的质量问题并且提供解决方案，监督落实加以解决。相关工作人员应该长柱施工现场，及时观测施工项目，对施工进度进行详细记录，一旦发现隐患及时进行反馈，制定对应性策略，尽可能降低隐患可能带来的进度耽误和经济风险，并且及时监督进行解决。监理工作要求施工单位必须具备施工资质，杜绝挂靠、转包、分包等不合法行为。此外，监理权力必须到位，做到权责一体，特别是控制投资的权力，这是保证监理工作成效的绝对关键因素。
5、提升管理人员素质
建筑工程管理必须重视工程规范管理、人员素质管理、人员能力管理和技术水平管理等，结合工程实际情况对人员进行教育培训、职能调整，提高全体管理人员的能力素质和技术人员的技能水平，并且对相关人员经验和能力进行分类评估和汇总备案。相关培训工作应该做到有目的性和有计划性，切实实现管理人员整体素质的提升和全体人员工作积极性的提高。现阶段国内工程管理高级资质专业人员严重缺乏，管理人员普遍素质角度，主观意识也偏弱，这些都会影响到建筑工程管理工作的有效开展。只有持续进行教育培训，将先进的管理理念、管理技能和管理知识引进到具体工作当中，并且改变他们的主观态度，帮助他们实现高效的自我学习和管理，推动他们在实际管理工作党中积极应用先进知识，才能全面推动建筑工程整体管理水平的提升。
结束语：综上所述，建筑工程项目质量离不开高效的建筑工程管理工作。虽然现阶段我国建筑工程管理工作依然存在不少问题，但是针对这些问题进行具体分析，找到解决问题的方法，就能够提高建筑工程项目的实际管理水平，实现建筑工程项目的更高质量和效益，推动整体建筑行业的健康稳定发展。
参考文献
[1]宋丽洁．影响建筑工程管理的主要因素及应对［J］．居舍，2019（01）
[2]王卫红.建筑工程管理影响因素分析与应对策略［J］．城市建设理论研究（电子版），2018（12）
论文作者:李玉英
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/10/8
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 因素论文; 管理工作论文; 质量论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年12期论文;