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摘要：对于任何工程而言，保证工程施工质量的基础的前提都是做好工程的质量管理工作。虽然我国建筑行业的施工质量管理工作不断地发展进步并得到完善，但是需要承认的是质量管理中仍然存在着一些棘手和明显的问题，这些问题的存在降低了工程管理水平，进一步对工程建设质量、施工进度以及安全性造成了极其不利的负面影响，如何保证质量控制是文章所要探讨的。
关键词：建筑工程；质量控制；问题；
1.建筑施工管理存在的问题
现阶段建筑施工管理工作中存在众多问题，主要表现为以下几个方面: 第一，施工管理控制不严格、不科学。现阶段建筑施工管理的质量存在一定的问题，从微观方面来看存在众多问题: 管理的模式与体制相对不严密，整个管理模式从外向内来看处于一种松散的状态，这主要是由于我国建筑工程项目起步晚，工程质量控制体系并没有同经济发展步骤相适应，内部监管体制仍然使用传统的管理模式，过于注重经济效益而忽视了质量，甚至存在官僚化，监管工作开展相对困难，同时，某些负责质量管理的部门在某种程度上实施地方保护主义，为了获得最大的经济效益而模式管理疏忽; 工程质量建设过于注重施工进度，某些施工企业为了降低时间成本而过于看重工程施工的进度，对某些细致技术的深入化分析并不重视，而对施工图纸的关键技术点容易忽视，普遍存在违规操作行为; 施工技术人员相对较少，专业技术人员缺乏造成质量控制不严格，我国培养的施工管理人员虽然人才济济，且理论掌握的相对扎实，但实际操作经验相对不足，在实际操作中对细节与工艺的处理不成熟造成质量控制不严格显现普遍存在，同时，在施工现场由于没有专业的管理人员进行现场管理，而导致现场混乱，施工人员为了在最短时间完成工作量，并不按照正常的施工顺序进行作业，而是凭借自身经验选择最快速、便捷的方式方法进行施工; 工程施工质量的检验工作存在缺陷，建筑工程最终验收需要进行质量评定与审查，但是并不能真正审查到施工细节的质量，如果细节质量把控不严格就会造成后期建筑出现裂缝甚至安全问题，而现场施工并不注重质量监测的跟进，只需要外表无碍就算合格。第二，施工安全管理存在问题。施工质量控制不仅仅控制是建筑质量，更重要的是建筑项目的安全性，但是现阶段施工工作的开展并不重视其安全性，普遍性存在重视生产而轻安全生产的现象，此外，施工管理的工作人员大多是非专业或专业的技术人员，对相关法律知识的了解程度不足，法律意识欠缺，对安全性的认识程度不够，大多数施工单位为了降低成本获得最大利益而忽视安全生产，以利润衡量一切成为普遍性真理。第三，现阶段我国施工管理的相关机制还不健全，机制还不完善，现行国家行业管理体制存在不管、忽视的现象，管理部门与相关机构经常出现拉皮条、分包的现象，根据地方经济指标进行建筑施工的情况比比皆是，在人员配置上不会科学合理安排，而是根据施工内容进行经验式的搭配，由此出现了实际操作人员众多，而管理人员缺乏的局面。同时，大量的施工企业与单位为了降低劳动成本，聘请的专业管理人员少之又少，一般一个项目只请一人，甚至为了通过审批而存在大量的“挂牌”人员，这就个相关监管单位工作的展开带来了困难，更成为施工企业为所欲为的挡箭牌。
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2.建筑施工质量管理措施
建筑施工质量管理是整个工程项目建设的重点，直接决定了工程项目是否合格，而做好工程项目质量管理工作必须统筹兼顾，多方协力才能完成，具体而言需要从以下几个角度出发: 第一，实施严格的进度控制模式。工程项目开展过程中会有非常明确的进度要求，在施工前，应该制定一份严格的进度计划表，根据施工的质量控制进行制定，而不是根据经济计划指标制定，所制定的计划必须具有严格的科学性与预见性，整个计划的实施要根据实际变化情况与可使用的条件进行安排，施工人员在了解图纸的基础之上，根据项目合同安排计划的进度，并做好各个组织机构与单位的衔接与配合工作。计划的实施不能是顶层设计，而应该有多元人员公共参与设计，包括施工管理人员、材料采购人员、审计人员、设计人员等，综合分析各个因素，制定出符合实际情况的计划内容，并根据计划安排配置施工人数与材料。所编制的进度应该进行分段控制，根据总计划制定各个时间段的计划，如周计划、月计划、季度计划等，且所制定的计划必须具有可修改性，根据实际施工情况适时进行修改。第二，实施严密的成本控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。第三，实施科学、合理、具体的质量控制内容。明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准，严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准) 和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行 “三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。第四，实施系统的安全控制。建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任，确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省。一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
3.结论
综上所述，在国家经济高速发展的推动下，建筑项目施工的质量控制逐渐成为国家发展与建设关注点，质量控制的科学性与有效性不仅关乎项目质量，更关乎人民的财产、生命安全，因此，在建筑工程施工管理中做好严密的质量控制是国家与社会发展过程中的必然选择，更是推动国家现代的必然方向。
参考文献
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论文作者:陈颂伟
论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期
论文发表时间:2016/9/28
标签：质量控制论文; 质量论文; 项目论文; 计划论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 建筑论文; 《低碳地产》2016年12期论文;