关键词：工程造价；存在问题；应对策略
中图分类号：TU723
文献标识码：A
引言
建筑市场作为我国社会主义市场经济创新发展重要组成部分，随着现今市场经济的创新发展，建筑行业对经济增长贡献率也在不断增大。同样，给建筑企业发展带来了广阔的发展空间。在如此广阔发展的空间下，建筑企业的竞争力也在不断提升。建筑企业在激烈的市场中要想获得市场发展优势，需要以项目为载体，在项目科学化施工建设、运营管理基础上，通过项目获得一定的利润，同时塑造良好的市场声望，促使建筑企业实现可持续发展。
1影响建筑工程造价的主要因素
1.1 工程材料方面
建筑工程造价成本主要是施工材料，建筑工程材料的价格是工程造价控制工作的重点。主要因素是由于设计材料采购方案不科学，选购建筑材料的时候工作人员没有全面调查市场情况，进而不能很好的掌握材料市场价格变动。导致建筑材料采购价格和运输成本比较高。建筑材料在采购的过程中并没有全面审核和控制材料数量，在购买材料的时候并没有根据工程施工进度来确定材料数量，如果采购数量过多就会出现材料积压情况，工程的周转资金和工程成本就会随着增加。当材料采购数量过少，就会导致工程施工进度延误，同时材料价格随着市场变化而改变，最终会提升材料的造价。
1.2缺乏相关的专业人才
工程造价这项技术并不是非常简单的，当建筑施工的时候要注意的非常多的问题，不但是要求给工程的自身需要的材料展开鼓励，而且要在管理的方面还有经济的这一方面必须要有一定的了解，所以有一些工作人员的并不能够跟工程造价的这一项工作相互符合，只要是工作人员有一个方面没有考虑到，就会对造价工程有非常严重的影响，因此对造价人员的要求是非常高的，造价的人员不能够只在一方面很棒，真正的完美的造价工作人员是要求在很多方面都有非常好的发展，每一个方面都能够涉及的到，处理问题的时候就能够有很多的考虑，对于工程的整体进展拥有着的非常积极的意义。
1.3 施工过程中实际成本管控对造价的影响
在建筑工程造价管理过程中施工材料成本控制也是非常重要的，材料管理人员没有依据工程施工进度和材料供货商进行及时的沟通，从而使无法做好材料准备工作，导致施工过程中由于材料采购不及时导致工期延误问题，进而提升了建筑工程施工成本，影响到工程的造价。
2建筑工程造价的合理有效控制措施
2.1建立完善的造价管控组织和机构
为了促使完善的造价管控组织机构有效建立起来，一方面，建筑施工企业顶层管理人员针对现有的造价管控组织机构积极完善，从机构职能完善、机构人员分配以及机构权限等方面针对性改进，积极借鉴国外造价管控组织机构管理经验，强化信息化技术在造价管控机构中的应用；另一方面，完善的造价管控组织机构的形成要从三个层面进行建设。首先，造价管控决策系统的形成：这就需要组织机构能够多方面收集造价管控影响因素、预测风险，立足市场和政策基础上，制定科学化的造价管控决策。其次，造价管控系统。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这一管控工作的实现需要造价管控组织机构从行政协调和监督职能等方面贯彻实现，切实促使造价管控工作落实按照形成的决策和计划落实。最后，造价控制执行系统的形成。这一系统的落实需要组织机构切实按照项目造价管控工作量合理分配管控责任、根据各个参与方面特点形成二级管控方法，切实促使造价管控工作科学化实现。
2.2提高材料的使用效率
在建筑工程中往往会出现材料的浪费，进而导致材料成本的上升，这种材料的浪费将会极大地降低收益。因此必须在建筑过程中提高材料的利用率，降低在施工过程中材料的中间成本。所以首先要做到对工人的加强培训，使他们在进行施工过程中意识和自觉选择节约材料的工艺，其次是对施工过程中的管理水平进行加强，以便提高材料的使用效率。
2.3建设专业化的造价管控队伍
建筑工程造价管控工作进行中，建设专业化的造价管控队伍是非常重要的。造价管控队伍的高水平建设，一方面，造价管控工作人员能够针对市场发展趋势和政策、法规熟悉基础上，结合工程项目，形成科学化的、具有战略高度的、可行性高的造价管控计划。且在造价管控计划落实中，一旦发现问题，能够积极应用专业知识和经验改进造价管控计划，提升造价管理水平。另一方面，造价管控队伍的形成要具有高度的责任心，按照管理责任体制，在自身权限内落实一系列的管理工作。此外，造价管控队伍要有较高的团队协作精神，就各个阶段造价管控问题，深入调查分析，及时与监理单位协调处理，按照管控目标灵活调整，在保证建筑工程项目正常化建设基础上，提升造价管理水平。
2.4多样化造价管控方法体系形成
首先，建筑工程项目造价管控方法的落实要注重事前管控、事中管控和事后管控相结合，全面贯彻动态化管理方法。动态化管理方法的落实从投标阶段、施工阶段到后期竣工阶段全面贯彻造价管控工作，在各个阶段针对性的造价管控工作落实，通过不同阶段造价管控目标落实，提升整个造价管控水平。然后，多样化造价管控方法的落实积极贯彻信息化技术应用，通过信息化技术的使用，如BIM技术的使用，构建动态化的、全过程的造价管理方法，发现问题，及时沟通改进，提升造价管理水平。
2.5施工阶段减低造价的措施
建筑工程施工环节是非常重要的阶段，因此会产生巨大的费用，一定要全面得到控制施工质量和工程造价，建设企业要做好施工环节的费用核算，制定出科学的施工方案。在工程施工过程中要重视控制施工材料、施工设备等各个方面，不断完善施工技术和施工流程，从而有效的降低工程施工成本。同时要不断提升施工人员的综合素质和专业技能，确保施工活动的顺利实施，最大限度的提升工程施工效率。在具体施工过程中如果出现不可回避的变更或者现场签证等情况，要及时进行沟通和控制工作，尽量提前设计变更时间，将损失控制在最小，如果出现巨大变更，需要重新进行经济估算，从而确保后期开展变更。
2.6竣工结算控制
竣工阶段虽然是土木工程项目建设的技术阶段，但也是非常重要的阶段，尤其是对于工程造价来说，为了保证实际的工程造价，避免在核算的过程中出现疏漏，造成计算上的失误，从而使得各方单位的利益受到损害，就需要对竣工阶段的造价给予足够的重视。从某种程度上说，做好竣工结算的造价控制，就算是对项目工程有了一个完美的收尾工作，也是对前期多有工程造价的总结和肯定，从而保证整体工程造价的完美实现。
结束语
建筑工程的造价对评价整个建筑工程的质量有着十分重要的意义，而造价的形成和管理要通过一定的合理控制来实现。因此，有关部门应该注重对各个施工环节的严格把控，分析不同施工环节的特点，做好相关的造价管理和控制。
参考文献
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[3]崔菊荣．浅谈工程造价管理的有效控制[J]．四川水泥，2014（11）：67+78．
论文作者:李宏欢
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷17期
论文发表时间:2019/12/4
标签：造价论文; 材料论文; 工程造价论文; 建筑论文; 阶段论文; 过程中论文; 成本论文; 《建筑实践》2019年第38卷17期论文;