探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略论文_张云 张超

探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略论文_张云	张超

建筑业作为当前社会发展的主要衡量标准,其在施工管理过 程中各个环节和控制方法都是不可忽视的过程。建筑工程的管理 是实现建筑企业发展目标的一个重要基础,是实现社会发展过程 中其协调统一发展的基础,更是对建筑企业长远发展的主要影响 因素和衡量标准。随着我国经济的飞速发展,传统的建筑工程管 理模式已经无法满足当前施工的要求,在当前科学技术的促进之 下,各种先进的理论和管理措施在建筑工程中的应用不断的增加, 提高建筑工程管理手段是当前社会发展中的主要措施,是增加其 发展前提的关键因素。建筑工程项目管理是一项非常复杂的工作, 是设计到各个因素和学科的过程,其应用和综合各种理念进行分 析,更新和引进先进的管理理念,将施工项目当作一个整体加以 系统管理,通过对各个施工环节和施工理论进行分析与总结控制 其发展中的响应手段和响应措施。通过实现其管理水平和施工质 量控制效果来增加建筑工程质量和效率,降低施工成本和施工周 期,从而提高其社会经济效益。

1 建筑工程管理相关概述

建筑工程施工管理是严格遵循施工目标,对整个施工过程进 行全面管理,以保证资源合理配置、所用技术科学合理,促进企 业经济效益最大化的实现的一项重要工作。随着科学技术的快速 发展,建筑工程的施工技术、施工材料等都在不断增多,加强施 工管理能够保证各环节施工的安全性和工程质量,对于工程的顺 利进行有着重要的促进作用。同时,工程管理作为建筑企业管理 中的重要部分,能够有效控制施工成本、实现经济效益最大化, 增强企业竞争力,因此,还需要建筑企业充分意识到工程管理工 作的重要性,并进行有效管理。

2 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

建筑工程的管理以及施工质量控制是建筑企业在整体管理工 作中最为重要的部分,其管理水平高低直接影响着建筑企业的经 济效益和整体品牌形象。而目前整体的建筑工程项目管理仍存在 一些问题,涉及到诸多方面,具体如下:

2.1 现场管理方面 近年来,随着我国经济的高速发展,特别是在国家及各省级的未来发展规划中,房屋建筑、水利、交通、电力、能源、通信 工程项目的数量的不断增多,建筑企业获得了良好的发展机遇。 在建筑工程项目招投标工作中,施工单位普遍采取分包的形式, 这种模式很难明确各方的责任和工作范围,容易造成工程程序上 的遗漏或混乱,使协调管理变得十分复杂,无形中增加了工程管 理的难度。如缺乏全方位、全过程的项目管理,进而导致国内建 筑行业中出现较为严重的工程管理混乱、成本上升、工程质量下 降等现实问题,进而严重影响到建筑企业的社会效益和经济收益。 另外,在工程项目的实施过程中,由于部分管理人员未经过专业 的培训就进入建筑行业,导致国内建筑企业的整体素质偏低。在 建筑工程管理工作中,建筑企业对于施工人员的管理是基础项目 之一,也是促进企业施工技术创新和工艺水平提升的关键,另外 一些管理人员都没有切实地按照相关的规章制度和操作流程来进 行施工,往往只是停留在形式上,也给工程的协调管理带来了很 大的困难与不便。

2.2 施工技术方面 随着科技水平的不断提高,建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步,新的建筑材料、新的施工工艺不断出现,涉及的专 业也愈加广泛,对于工程施工的质量要求也越来越高。目前来说,建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的 要求的不同而产生许多的矛盾和问题,也增加了施工技术的工作 难度。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外,传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很 大比例,施工人员中多为农民工,缺乏相关的理论知识,而且没 有采用先进的现代设备,对新材料、新工艺掌握不够,没有有效 的学习时间和机会,这在很大程度上影响了其工人技术的提高, 从而影响了施工质量。

2.3 质量监督体制方面 质量监督工作在建筑工程的管理及施工质量的控制中有着非常重要的促进作用,是保证其顺利实施的一个有效的体制之一。 由于质量监督体制方面的执行力度缺失,现今的建筑工程项目中 常会出现权责不明、权责不对等的现象,导致施工质量的监管力 度不够或无人监管的现象出现,如施工现场许多监理措施不能有 效落实,受业主干预较多,导致施工过程中出现较多问题,极大 地影响了建筑工程的管理和施工质量。

3 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1 增加建筑工程管理的力度 为帮助管理人员和施工人员对工程质量控制有正确的认识,建筑企业可以定期对领导人员进行企业培训,更好的落实工程管 理制度。制定对工程项目的管理人员的培训计划和考核标准,可 以确保管理人员有足够的专业知识,确保严格执行施工管理制度, 以更好的提高建筑工程项目的进度与质量。

3.2 优化完善建筑工程管理章程 建筑企业应将工程管理确切落实在整个建设工作的每一过程当中,企业应从自身发展的实际情况出发,不断优化和完善自身 的管理制度和管理体系,从而使建筑工程的效率和建筑质量有效 提高。只有将科学完善的管理章程确切落实,才能彻底杜绝建筑 工程管理中的弊端和漏洞。

3.3 加强对施工质量控制的重视 若要保证施工人员能够充分发挥新材料、新技术、新设备的效用,就必须对施工人员进行定期有效的企业培训,企业也应要 求施工人员在实际操作中积累经验。对施工材料的采购、运输、 存储、使用等环节企业也应当提高重视,对于易损坏、易污染的 材料分别处理,以保证人身财产的安全和施工质量。

4 结束语

综上所述,对于建筑工程管理及施工质量控制的有效策略的 研究对建筑行业的发展具有重要的作用。因此,必须进一步提高 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略,这样才能促进我国建 筑行业更快更好的发展,提高国际竞争力。

参考文献:

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[4] 王瑾 . 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 [J]. 消防界 ( 电子版 ),2016(12):47+79.

[5] 陈丽娟 . 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 [J]. 居业 ,2016(12):149+151.

论文作者:张云 张超

论文发表刊物:《红地产》2017年7月

论文发表时间:2018/4/2

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