珠海市盛安机电有限公司 广东珠海519000
摘要：员工培训是企业人力资源管理活动中最重要的内容之一，所以电力工程企业的管理者必须要给予高度重视，能够针对企业运营发展的现实需要，以及当前员工培训工作中存在的现实问题，制定更加积极有效的员工培训方案，促进员工专业素质和职业道德水平的不断提升，增强其岗位责任意识和主动意识，进而实现企业和员工的共同发展。
关键词：电力工程企业；如何提高；员工培训工作
中图分类号：F426 文献标识码：A
引言
电力工程企业的员工构成比较复杂，很多新进员工和工程施工人员常常对企业文化和规章制度的了解不够深入，在工作岗位上的工作潜能没有得到充分的发挥。因此，针对电力工程企业在员工培训工作中存在的主要问题，采取有针对性的培训措施，提高员工培训工作的有效性就显得尤为重要。
1电力企业员工培训对企业发展的意义
1.1增强企业凝聚力
目前，电力企业是内部人员结构的主要调节者培训和使用有两种方法。这条路的意义各不相同，但它是唯一一条不变的路。电力企业有必要采取一定的措施。培训与管理、培训与管理在合理化的过程中，使其了解电力企业的经营模式和企业价值，以及在此基础上，我们还需要让企业的员工与企业相匹配。全面了解行业内部工作制度员工更愿意接受公司价值观。在很大程度上可以增强企业的凝聚力。企业的未来发展是非常重要的。
1.2助于塑造企业文化
无论什么一个好的企业对一个企业的发展是必不可少的。工业文化、电力企业在发展过程中我们需要塑造一个良好的企业文化。在很大程度上，企业得到了更好的发展。前提条件，员工必须了解在某种程度上，为此，电力企业对员工进行在培训和管理过程中，企业文化应该相互配合。员工灌输是有效的。在培训过程中如果员工在一定的过程中，工业和企业文化得到了更多的认可。有归属感的程度，不仅可以具备员工所需的知识和技能有效补充，也能有效塑造企业文化。
1.3提升企业竞争力
企业竞争力：企业不断创新发展核心动力，电力企业的核心竞争力是人才的竞争，一些学者认为在实施技术创新的过程中，电力企业硬件投资与人力资本投资的最佳比例为5:5。企业投资者和设备再实施者电力投资，这在很大程度上导致了产出如果使用相同的设备，将比例加倍。实施人才培训和管理可以大大提高提高输出效率。所以，对员工这样做。培训和管理可以有效地改善电力企业企业在竞争中的核心竞争力持续发展。
2电力工程企业员工培训工作中存在的问题
2.1培训内容缺乏针对性
在电力企业培训工作中，主要涉及新员工的培训。对老员工进行培训，并开发不同的工作培训内容，但有些企业的培训内容比较统一和固定。主要集中在企业文化、企业规章制度、技能培训等方面。老员工面前重复培训的情况容易引起员工的反感。具有同时，新员工的培训也不是基于员工的特点和工作属性。制定具体的培训内容，关于员工的心理素质和职业接触等。深层次的内容较少涉及，这使得员工很难在短时间内完成工作。快速适应企业工作。此外，管理者还组织企业文化等。在培训方面，我们经常坚持口号和宣传，注重内容灌输。这不利于员工对企业文化的理解和认同。
2.2信息反馈速度慢
我国电力企业在进行培训的时候，主要选择的方式就是课堂教授的方式，一部分企业选择了远程授课的方式，由于远程授课的投入成本比较高，后续的软件资源等费用比较大，所以，无法真正的形成规模，最终导致受用者比较有限。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，从某种角度来讲对资源起到了限制的作用，无法对远程教育软件的开发和更新不能产生有效的动力，最终导致更新速度比较迟缓，培训人员的知识不能得到有效的更新，造成信息反馈比较滞后，逐渐的形成了恶性循环，促使全新的技术和理念不能得到有效的推广和普及，久而久之，这种缺乏互动的培训模式逐渐的导致员工们对学习失去信心，对培训工作产生无所谓的心态，不仅无法发挥出培训工作的价值和作用，还会产生不良的影响。
3电力工程企业提高员工培训工作水平的有效对策
3.1科学制定有针对性的培训内容
为了提高电力工程企业培训工作的有效性，对培训内容进行科学制定是最基础性的工作。对此，企业的培训工作人员，要针对不同的员工和培训目标来对培训内容进行确定，并且要结合企业的培训计划，对培训的内容进行科学的规划，避免短期内培训和长期内培训的内容重复。例如，对于新员工的培训，企业会重点进行企业规章制度、企业文化、岗位技能、职业道德等方面的培训，但是在内容的选择上，也要充分考虑到不同岗位的特点以及不同员工的个性特征，进而制定富有层次的培训内容。第一层次可以面向全体新员工，进行认知培训，主要内容是企业概况、发展历程、组织架构、规章制度、企业文化内容宣讲等；第二层次可以面向某一岗位的全体员工，主要是开展技能培训，让员工明确岗位职责，掌握基本的工作技能；第三层次可以面向员工个体，进行工作心态和素质方面的培训，完善员工的素质缺陷，如此一来，可以对员工的综合素质进行有效的完善。
3.2渐进式的网络培训
网络课程对于当代人们来讲十分的普见，在进行网络培训的时候所选择的方式也可以多样化发展，一部分企业会选择比较简单，并且效果十分显著的方法，即开设专门的电力企业网站，将培训内容以及网络课件放到电力企业内部网站上面，并且设置一个答疑专区，能够及时的解决员工们的疑问和问题，为了能够从根本上提高网络授课的灵活性，还可以配套先进的网络课程教学，科学、合理的对员工们制定一套可行性比较高的学习计划，使用各种学习工具实现专业技能的提高，在实践中也可以进一步提高员工们的专业能力。
3.3保证培训方法的合理性
为了促进电力企业的稳定发展，有必要加强员工培训活动的合作。原因。在具体的工作过程中，相关培训人员需要从企业出发。从实际发展情况出发，根据不同岗位的不同需要，开展人员培训。合理安排培训工作。能够弥合企业发展与员工培训之间的差距有效协调关系，促进员工培训效率的全面发展波浪。同时，企业也要使自己的发展规划清晰、同步。根据电力市场的发展，对培训内容进行合理安排，包括培训的主要内容需要时间、地点和培训方法，以保证培训人员的安全。本项目的开发具有足够的协调性和系统性，能够顺利、正常地进行。施。施工前，应加强准备工作。了解和澄清员工的培训期望，并将其与绩效相结合。力量与基本素质的结合，将促进训练方法的不断创新。新的、积极的引进创新的培训方法，确保员工能够积极参与。其中，提高培训效率，促进电力企业的长远发展。
结束语
中国社会的发展加快了城市化建设，在很大程度上导致了电力企业的发展，伴随着中国的现代化。随着现代化的发展，电力企业员工培训与管理的理念已经摆脱了传统的管理模式。在此基础上，进行了有效的创新，使理念得以传承。通过改革，统一管理的理念发生了重大变化，极大地促进了电力企业的未来发展。但是电力公司产业发展过程中存在着巨大的竞争机制，在一定程度上影响着企业的经营效率。因此，电力企业需要它。为了采取有效措施提高经济效益，必须对电力企业职工进行有效的培训和管理，以促进电力企业的发展。
参考文献
[1]潘成南,张挺.电力企业员工教育培训管理模式的改进[J].企业改革与管理,2017(12):97.
[2]谌志铭.电力企业人力资源培训与开发中的问题和对策[J].中外企业家,2017(17):138.
[3]朱立波.电力企业新员工培训的探索与研究[J].广西电业,2017(05):48-50.
[4]郭靖,刘娅敏,徐永强.电力企业员工培训的管理与创新[J].建材与装饰,2017(16):229-230.
论文作者:陈俊葵
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/11
标签：员工论文; 企业论文; 电力企业论文; 企业文化论文; 内容论文; 培训工作论文; 过程中论文; 《城镇建设》2019年第04期论文;