摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业的整体经营水平也在不断提升，为此对建筑工程项目质量的要求也在不断提高。随着建筑工程的规模不断扩大，建筑施工周期不断延长，这就导致建筑工程项目管理存在各种各样无法预测的问题，所以必须通过科学合理的技术手段对建筑工程管理工作存在的问题进行相应分析和针对性处理，有效提高建筑工程管理的质量和水平。通过对建筑工程管理工作存在的主要不足进行简要探究，提出相应的改进策略，促进建筑工程管理的水平得到增强。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新
引言
在我国社会主义经济体制改革得到有效深化的环境下，促进了我国社会经济的迅速发展，对建筑业提出了更高的要求，特别是随着人们生活物质水平的不断提高，人们对房屋建筑的安全性尤为重视，对房屋建筑的工程管理和施工质量要求越来越高。为了能够有效延长房屋建筑的使用时限，这就要求建筑施工企业需要采取相适应的措施，有效提高房屋建筑工程管理和施工质量水平，为促进建筑企业的可持续发展提供必要的条件。
1、建筑工程管理贯彻落实的重要性
一方面，当前我国的建筑行业市场竞争十分激烈，不管是科学技术的发展还是新型材料的更新，都在一定程度上推动着建筑行业的改革创新。在这样的大环境下，建筑相关企业应当确保工艺的可行性和可操作性，采用安全可靠的技术材料加强，对工程实施过程的有效监管；另一方面，建筑工程所涉及到的内容是非常多的，施工环节复杂，一旦某个环节之间的衔接出现问题，那么将会直接影响整个工程的正常开展，此时，如果在建筑施工过程中加强对环节的把控则能够有效的规避问题的发生。随着人们生活水平的日渐改善，人们对自身居住的房屋建筑安全性关注力度越来越高，因此对房屋建筑的质量和安全也提出了更高的要求。由于房屋建筑质量直接影响了人民群众的生命财产安全，因此加强房屋建筑工程管理与施工质量，在一定程度上能够使建筑施工企业充分意识到自身的社会责任。另外，建筑施工企业在加强房屋建筑工程管理与施工质量水平的同时，还能够确保房屋建筑质量的安全性，为保护人民群众的生命财产安全提供保障。
2、当前建筑工程管理面临的主要困境
2.1、安全管理措施不够，责任意识不强
良好的企业管理制度，落实岗位责任，有利于有效实施建设工程管理任务。按照不同类型的项目，必须设置专职安全管理员，落实安全管理制度，充分重视安全管理工作。大量的施工安全事故，往往都是安全管理责任不到位，工作人员失责造成了，安全事故令人痛心。首先是管理制度、管理流程没有严格执行，其次在施工监察过程中敷衍了事，工作的松懈导致危机几率的增加。
2.2、对施工材料的运用缺乏科学合理性
众所皆知，在建筑工程施工的过程中，除了必要的施工技术影响工程质量之外，建筑施工材料的运用对于工程质量的影响更需要被重视和研究。在现实中的建筑过程中，有些建筑企业会追求利益，因此就会使得购进的施工材料难免与施工要求的标注有所差异性，最终就会使得工程质量受到影响。与此同时，一般情况下当施工材料在购进之后需要对其性能以及施工条件进行详细的测量，但往往由于这个过程会比较的烦琐，因此很多的施工单位并未对其有足够的重视，所以就会造成施工材料的滥用等乱象。而对以上内容进行分析不难发现，均是由于相关部门的管理监督不及时、不到位造成的，对建筑的施工过程缺乏深入的监督管理。
2.3、工程质量管理目标不明确
工程质量管理目标是保证工程质量的决定性因素，但是由于很多的建筑工程项目在建设的过程中对建设目标存在模糊的认识，这样也就使得工程施工目标无法有效落实。例如在建筑工程项目开展的过程中，经常会受到地域或者管理人员自身的水平限制，导致工程施工与实际情况存在明显的差距，导致建筑管理的水平停留在表面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程开展的过程中，由于涉及到众多相关部门，尤其是建筑设计、施工、筹划、监管等部门之间沟通不足，信息无法得到快速的传递，造成信息孤岛，给整个工程项目质量管理造成了严重的阻碍。
3、创新改革建筑工程管理工作的途径和策略
3.1、健全完善相关的建筑施工质量管理制度
企业的发展离不开管理，对于建筑企业来说同样重要，因此健全完善相关的建筑工程管理制度，对促进加强房屋建筑工程管理与施工质量水平具有积极的作用。①建筑企业需要结合房屋工程实际施工情况，制定与企业相符的施工质量管理制度，完善企业的岗位责任制度。施工企业需要明确不同岗位的详细职责，上到企业高层管理层，下到各管理部门的经理、负责人和项目经理，最后到参与施工的技术人员，都需要清楚认识到自己的岗位职责，将责任确切的贯彻落实到具体个人上。②施工企业需要加强内部的沟通交流，严格按照国家制定的相关规范标准开展施工，各职能部门需要以国家规范标准为基础，制定相关的施工方案和施工组织设计。在施工过程中遇到问题时，施工部门需要及时与设计部门沟通，结合施工现场实际情况，完善修改组织设计方案，确保建筑施工能够顺利进行。
3.2、建立健全危机管理机构和体系
一个建设项目，真正做好危机管理工作，必须要建立健全相应的机构和体系，并在实际的建筑施工过程中对其进行不断的完善和延伸，使危机管理机制真正的发挥作用，提高企业和员工的施工效率与和对危机因素的预防解决能力。在施工管理过程中做到统一管理，分级响应，协同联动。一是要明确指挥控制部门，按照统一指挥，分工协作、协同行动的要求，建立企业和项目部危机管理中心，合理划分相关部门的职责；二是明确管理流程，合理设定危机管理响应的程序，形成规范有序、反应快速、运转高效的应急管理系统；三是明确管理责任，通过组织结构、资源配合、信息整合、业务沟通和行动联合，形成公共危机的统一责任体系。
3.3、强化比较与论证的过程，切实提高工程管理的合理性
在建筑工程项目开展的过程中，通过必要的管理和论证，能够更好的对建筑工程的总体施工方案的合理性进行全面分析，及时对施工方案的不足进行判断，并且加强施工管理的效果，通过这样的方式也可以保证建筑工程施工的质量水平得到全面提升。在工程项目管理的过程中还应该加强对成本管理和质量管理的重视。施工单位最主要的就是对建筑工程的功能以及规模大小进行判断，明确施工环节的预算加强对工程项目成本影响比较大的工程进行充分的论证，避免出现特殊的情况。还应该加强对整个工程项目质量管理进行科学合理的监管，尤其是要保证材料采购和材料性能的管理，避免因为材料管理不当，造成材料性能受到影响。
结束语
综上所述，管理作为建筑工程施工过程中一个重要环节，对建筑企业是否能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，具有重要的影响性。只有具备健全完善的施工质量管理制度，才能保证施工企业的施工质量水平得到有效提高。这就需要建筑施工企业不断提高施工队伍的专业技术水平，严格控制施工材料质量，确保施工企业能够在激烈的市场竞争中具有较强的竞争力，从而有效促进建筑施工企业健康有序的发展。
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论文作者:林柱灿
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/22
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