摘要：市场经济体制的不断完善，使得企业的规范化管理提出了更高的要求，对于水利工程施工企业而言，提高管理的科学性已成为了企业获取盈利的重要途径。尤其是面临越来越激烈是市场竞争，水利工程的施工企业原有的项目管理方式已然无法适应性企业的发展，更无法为企业带来应有的项目效益，因此加强管理无疑成为了水利施工企业提高项目经济效益，以及实现企业稳定发展的关键所在。文章就加强水利工程施工项目管理进行了几点思考。
关键词：水利工程；施工项目；管理
一、施工项目管理的内容
加强水利工程施工项目的管理是为了确保施工项目各阶段目标以及最终目标的有效实现，其重要性毋庸置疑。在水利工程施工项目管理过程中，以施工项目高层为首的项目管理层是施工项目管理的主体，而具体的施工对象及其相关的活动、要素等即为项目管理的客体，因此施工项目管理的主要内容包括了施工项目管理队伍的成立；施工管理规划；目标控制；涉及施工项目的各项要素、资源的优化配置与动态管理；对施工项目的施工过程进行组织协调；施工项目的验收、管理、总结等，而其中涉及的施工项目组织、质量控制、进度控制、成本管理以及安全管理是施工项目管理的核心所在。
二、加强水利工程施工项目管理的有效措施
（一）确保组织措施的合理性
为确保水利工程项目施工管理目标的顺利实现，必须保障施工项目管理组织工作方式具备较强的科学学、合理性及能动性。因此施工企业必须根据施工项目的类型、特点等选用经验丰富、能力突出的事项项目管理领导，搭建合理的施工队伍，建立完善的施工项目管理制度已明确相关的职责、分工。此外还必须对工程施工的关键环节、特殊的施工工艺制定科学的施工程序和管理流程，确保项目施工的质量以及避免发生安全事故。
（二）提高施工质量管理的措施
在水利工程建设过程中，项目施工是极为重要的阶段，是将项目图纸具现化的过程。百年大计、质量为先，说明了工程项目的施工质量的重要性，是实现工程建设目的，发挥工程理想效益的关键所在。就水利工程而言，对其进行施工质量管理的目的就是为确保水利工程“经济、美观、适用、安全”等综合要求的实现。加强施工质量管理的主要措施可总结为以下三个方面。
（1）加提高施工质量组织管理力度。施工单位为实现工程建设的质量目标，首先是要构件一个合理的现场施工管理组织框架，然后根据施工管理的质量目标进行人员与资源的优化配置，建立相关的施工质量管理制度，并且以组织管理的形式对施工质量进行严格控制。值得注意的是质量管理部门与检测部门应该确保其相对独立性，才能确保设备、材料等检测的公正性。
（2）构建完善的质量保证体系。在水利工程施工项目管理过程中以现场施工管理组织机构为主体而建立起来的施工质量保证体系，必须以施工单位的质量管理体系为建立依据才能确保其实行的有效性。以管理范围划分，施工质量保证体系的内容主要包括了现场施工质量控制目标体系、职能部门的分工制度、施工质量控制的基本制度、施工质量控制计划与设计文件、关键点的控制措施以及内外关系网络的协调控制等。
（3）加强对施工质量的预控。加强施工质量的预控管理必须以
“预防为主”为指导思想，对施工的各个环节进行施工前预控。在水利工程项目施工之前，必须预先编制可行性较高的施工质量计划，并确保施工程序、工艺以及方法等的合理性。此外还要根据相关的技术、经济以及组织管理等的管理措施，用来对实际施工过程的质量控制进行指导。
（三）加强施工进度管理的措施
通常来说，工期要求紧张是水利工程施工项目普遍存在的现象，施工企业唯有真正的意识到加强进度管理的重要意义才能尽可能的避免由于进度压力过大而造成施工被动问题，加强水利工程施工项目的进度管理可以从以下方面入手。
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首先，在项目施工之前必须先编制科学合理的进度计划，对施工的关键路线进行综合分析、确保路线选择的正确性，这也是保障项目的施工进度合理、可控的重要前提。其次，由于不同的进度设计理念、技术路线对工程进度产生的影响也不尽相同，因此在工程施工进展不畅时应首要对是否存在设计方面的因素影响进行分析，并及时对不利因素进行纠正。再者，鉴于资源供给的合理性、及时性对于确保施工进度的重要性，施工前应根据进度计划对人、才、物等进行合理的需求计划。此外在进行进度计划的编制过程中还应根据项目的施工特点、需要等，编制不同控制性的项目施工进度计划，规划好各环节的施工周期及进度。
（四）加强水利工程项目施工成本的管理的措施
项目施工成本管理是在保障项目质量及合同工期的前提下，通过有计划、有组织的对施工涉及的各项费用进行管控，是确保水利工程项目建设效益的重要手段。加强水利工程项目施工成本管理的有效措施如下。
（1）加强成本预测管理。进行成本管理的重要依据及前提就是确定成本控制的目标。成本预测管理主要是根据工程标价，对水利工程项目施工的人员、设备以及材料等成本进行科学合理的预算，根据控制标准制定管理方案。
（2）从项目的投标到竣工验收的整个过程中都需要进行成本管理，而成本控制则是对项目施工中涉及的所有影响因素进行强化管理，使其在一定范围内与预测成本吻合，将施工过程中的各项支出控制在预测成本之内。通过将实际成本与计划支出进行差异分析，进而有针对性的采取措施消除浪费造成的损失，并且要以动态管理的方式对预测成本进行相应的改变、控制。
（3）积极寻找有效途径来降低项目施工成本。降低项目施工成本的提升项目建设效益的重要手段。在水利工程项目的施工过程中应想方设法的降低工程成本，如采用新技术、性材料、新工艺等来实现对施工成本的有效控制，并且注意加强质量管理，避免产生不必要的成本。
（4）完善激励机制来对施工成本进行有效控制。控制浪费，保障消耗处于额定范围内是实现项目效益最大化的重要措施。在施工过程中设立必要的奖励机制，节约有奖，浪费必罚，严格落实材料的使用管理制度与奖惩制度，在啊施工过程中形成人人参与节约管理的良好风气，提高材料、设备以及人力资源的利用效率成本。
（五）加强施工安全管理的措施
在水利工程施工项目管理过程中，施工单位切不可盲目的追求低成本、高利润而轻视施工安全问题。在施工过程中一旦出现管理问题导致重大伤亡事故的发生，将使项目建设变得毫无意义。因此项目施工必须把好安全管理的质量关。
首先，要建立系统的、完善的施工安全管理机构。将安全管理的总体目标进行细分，并具体分解到各个施工岗位，实现全员参与安全管理，提升全体施工人员的安全意识。其次，要制订相关的安全技术措施。在对项目进行施工之前应事先对工程中存在的风险进行识别、评价，尽可能是通过技术手段对安全啊隐患进行消除和有效控制，并形成安全记录文件对后续的项目施工展开进行指导。再者，就是要加强安全教育力度。对参与项目施工管理的全员就项目施工安全的相关事项、技术知识等进行针对性与系统性的培训，提升他们的安全意识与保护技能，避免发生安全事故。最后，就是要进行定期的安全工作检查。许多安全隐患若是不进行多次针对性检查是极难发现的，因此导致了许多安全事故的发生。可见，加强对施工的各个环节的安全检查是项目施工管理中一项必不可少的重要工作。必须以项目管理的高层亲自组织来对责任区域、责任人进行安排，制定完善的整改流程，以达到彻底消除隐患的目的。
三、结束语
综上所述，水利工程项目是否取得预期的各项效益，加强对施工项目的合理管理是关键。应在项目施工管理过程中针对性的对质量、进度、造价、安全等目标进行动态的管理，全面提升项目施工管理质量，才能有效的保障工程项目取得较好的效益，推动企业的可持续发展。
参考文献
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[3]孙梅.水利工程施工项目管理分析[J].建筑工程技术与设计,2017(2).
论文作者:史张洪,裘利锋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
标签：项目管理论文; 项目论文; 水利论文; 成本论文; 工程施工论文; 施工项目论文; 水利工程论文; 《基层建设》2018年第31期论文;