摘要：现今，在我国社会经济发展的有力推动下，国民经济得到持续、稳定发展，房地产业也正在繁荣发展，房地产已然成为了我国重要的经济支柱产业之一。房地产开发项目数量不断增多，为了保持持续发展的状态就需要保证工程质量，因此，必须高度重视质量控制，这能够为企业在市场中获得良好的口碑实现更好发展的基础保障，所以，房地产开发部必须要加强质量，推动房地产业实现持续、快速发展。
关键词：房地产开发项目；工程管理；质量控制；措施
引言
在现代社会背景下，房地产事业正在高速发展，但市场竞争环境更趋激烈。为了有效保证其重要地位，就需要以保证工程的建设质量为基础，不断地提升建设水平。所以，房地产企业需要做好项目工程质量管理工作，但在此过程中还存在一些问题，严重威胁着工程的建设质量，因此，文章对房地产开发项目工程管理质量问题进行研究，以便得出有效的控制措施。
1工程项目质量管理的原则及其特点
1.1工程项目质量管理的原则
第一，坚持以质量为首要原则。众所周知，质量是企业的生命，是企业的立足之本，所以在质量管理进行运作的过程中要将质量放在首要的位置；第二，坚持以预防为主。工程建设工序繁多，施工周期长，控制工序质量，以预防为主尤为重要。在各工序施工过程中，需要进行抽样检测，统计分析，控制质量动态，当发现质量问题时，需要究其根本，并采取措施消除隐患，达到事先预防的目的。具体来说，在对于项目实施的过程中总是会有一些常见的问题，在早期进行设计的时候就应该将它规避掉，以免在日后在工程中出现更大的漏洞；第四，坚持质量标准，并严格进行检查。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，以数据为依据。
1.2项目管理的特点
第一，项目管理具有复杂性，一方面是因为建设工程项目建设具有时间跨度长、外界影响因素多的特点，会受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素；另一方面在进行管理时，需要的人员较多，需要将各方面的人员临时组建为一个团队，并要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程实际中发生的问题；第二，项目管理具有创造性建设项目具有一次性的特点。项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。
2房地产开发项目工程管理质量
2.1规划设计深度不足
在房地产项目规划与设计环节，需要综合考虑各方面内容，并进行深入分析，将项目的实际情况结合起来，合理地进规划以及设计，从而使得房地产项目能够在合理规划中进行建设。但就当前房地产项目设计方面的实际情况来说，缺乏独特性。而当前房地产市场日趋饱和，为了获得良好的市场认可度，就需要加强规划和设计。通过观察当前的房地产项目，遵循常规作业流程，再加上规划和设计中涉及的人员以及部门较多，在管理方面就出现了深度与精度不足的情况，从而导致房地产项目开发过程中出现了一系列问题，例如比较典型就是户型单一、在利益驱使下进行小户型建设等，使得成本偏高，进而使得企业没有取得良好的经济效益。
2.2施工人员综合素质有待提升
施工人员是工程直接的参与者，所以施工人员的专业素质能力直接关系着工程的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但就工程的实际情况来看，施工现场人员的管理水平和施工技术水平低；此外，施工企业为项目选择的项目经理质量意识不强、管理能力差，以致施工现场质量管理混乱；而施工技术人员的专业技能低，以致无法完全胜任施工技术指导工作，施工质量难以保证。
3控制房地产项目质量的措施
3.1项目开发前的控制策略
在房地产进行项目开发前期，企业中需要做好的工作包括编制开发项目的建议书，做好项目建设的可行性分析报告和地产项目的策划书，这对整个房地产开发而言是一项基础性的工作，同时房地产质量在管理与控制方面起着基础性的作用；除此之外，房地产开发企业还需要为开发项目聘请专家，做好质量评审工作，并在质量评审中需要及时地找出其中存在的问题，以便能在正式开工前得到解决，从而推动工程的进程。
3.2采用新材料、新工艺
由于设计方、设备材料供应方支持度质量下滑，导致出现方案性、技术性、设备材料性质量隐患或工艺难题。因此，技术人员需要充分地利用自己以往经验，对设计方案的合理性进行审核，以满足设计要求为前提，提出二次设计方案，并在后期结合工程实际情况不断地进行改进和优化。对于超前施工的项目要多方求证，防止技术性返工。大胆采用新材料、新工艺，例如电缆桥架特殊弯头、变径三通等制作麻烦、工艺不统一、质量不易控制。而通过采用半成品等组合件进行组装的方式，不仅有利于加快施工速度，还具有降低成本以及提升工艺质量水平等优势。
2.3注重质量控制体系建立
为保障建筑工程的整体质量水平提高，就要结合实际建立完善的质量控制体系，严格按照质量体系来执行质量控制工作。建筑工程的质量控制涉及到的内容比较多，在质量管理方面对检验批质量以及分项工程质量，分部工程质量和单位工程质量，单项工程质量，都要能按照要求进行加强管理，注重质量管理的系统化。由此可见，只有以质量控制体系的相关内容为依据，进行质量控制管理，才能真正提高质量管理水平，保证工程质量。
2.4提高工程参与人员的专业素养
工程参与人员的专业素养也是保证建筑工程施工质量的重要因素之一，建筑工程设计方和施工方对于建筑工程的质量同等重要。建筑工程质量问题涉及到的新技术、新工艺较多，甚至有些超出了现有的设计规范，所以建筑工程设计人员应当加强对工程建设标准强制性条文的学习，加强对新规范、新技术的学习，全面提高建筑工程设计水平。在施工企业正式开始施工之前，需要开展培训班对施工人员进行培训，并针对不同施工环节进行专业技术培训，从而确保施工人员的技术水平能够满足相应的施工标准要求，做好施工工作；其次，对于在工程施工中常见的问题，专业技术负责人还需要对其进行分析，并进行重点培训和讲解，从而有效避免此类问题的再次发生；此外，设计人员和施工人员间也可以开展定期的交流活动，对于图纸设计和工程施工中的出现问题进行交流并提出解决方案，全方位保证工程质量达标。
结语
近年来，人们的生活水平明显提高，房地产也正处于一个蓬勃发展的阶段，人们对房地产工程娱乐更高的建设要求。因此，房地产企业为了更好地满足现代社会以及人员的要求，就需要保证工程的施工质量。所以，房地产行业必须加强项目工程质量管理，并借助于企业本身在行业中的优势，并以建设单位的身份掌握全局，保证工程质量。
参考文献
[1]史文杰.房地产开发项目工程管理质量控制措施[J].住宅与房地产,2017,(15):14.
[2]孙双岳.浅析房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制[J].工程建设与设计,2018,(1):226-227,230.
[3]项明军.浅谈如何做好房地产开发项目工程质量管理[J].建筑工程技术与设计,2017,(30):1440-1440.
[4]王建华.基于房地产开发项目工程管理质量控制措施研究[J].城市建筑,2017,(3):119.
论文作者:石磊,王瑞坤,刘克峰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/1
标签：质量论文; 质量控制论文; 房地产论文; 工程论文; 开发项目论文; 工程质量论文; 项目论文; 《基层建设》2018年第11期论文;