摘要：随着我国市政道路工程体系不断完善，为了能够进一步发挥市政道路工程的综合效益，必须要根据市政道路工程特点，保证工程建设质量，同时还要针对市政道路工程施工质量影响因素，提出相应的完善对策，包括加强责任体系建设、加强材料管理、做好工作人员培训、加强环境管理工作，只有从多个方面实现质量管理工作，才能够保障整体工程的施工质量。
关键词：市政工程；道路施工；存在问题；质量管理
引言
市政道路工程施工质量管理中存在着很多的问题，如果不能有效解决这些问题，将会影响到市政道路使用寿命，也不利于推进我国交通运输业的发展。因此，在市政道路施工中必须要加大对施工质量的合理管控，而管理人员也需要明确自身的工作职责，一旦发现施工质量管理中存在隐患，需要立即提出恰当的解决措施，保障市政道路工程施工的规范化，提升区域内经济的发展，保障城市建设的合理性。
1市政工程道路施工质量控制与管理的意义
第一，加快市政道路工程的施工速度。市政道路工程涉及面较广，同时还有许多项目内容会穿插进行施工，因此施工人员需要提前梳理各个环节的施工内容，使整个工程项目的施工可以稳定进行，并且加强质量控制与管理还可以降低施工问题的发生概率，有效提升道路工程的施工效率。第二， 合理安排施工进度计划。在市政道路工程施工过程中，不同环节的施工难度与耗费的施工时间成本也存在不同，因此需要结合具体的施工情况，对具体的施工内容进行合理安排，制定相应的施工进度计划，从而有效提升施工工期分配的合理性。第三，延长城市道路的使用寿命。在城市发展过程中，市政道路在完成修建之后，其使用年限非常长，除了日常维护之外，基本上在较长的一段时间内不会再进行翻新。通过加强施工质量控制和相应的施工管理，可以提高市政道路的综合强度，有效延长道路的使用寿命。
2市政道路施工质量管理中存在的问题
2.1工程质量管理体系不完善
在进行市政道路工程的施工中，一些施工单位并没有认识到工程现场的复杂性和特殊性，并未制定严格的施工管理计划，经常造成施工的延期。不仅出现了施工效率的下降，也对工程质量有着不利影响，再加上施工企业自身承担的风险较小，无法实现对工程质量管理的控制，也给工程质量埋下了巨大的隐患。另外一些小型的市政道路施工单位主要依靠大企业实现对施工资质的获取，而小型企业的技术人员和设备均存在不足，同时也受到管理人员因素的影响，缺乏施工管理的标准化和规范性，无法满足工程质量要求。除此之外，在市政道路工程管理中，很多企业制定的管理体系并不健全，管理经验也相对缺乏，对市政道路工程建设并没有形成完善的管理方式，经常造成豆腐渣工程出现，严重威胁到市政道路的通行安全。
2.2质量监管存在问题
在市政道路工程的施工中，很多的施工人员往往过度关注施工进度和效率，忽略了对工程质量的监督，而且很多工程在并未签订施工合同时就开始了项目施工，甚至一些施工时并不具备施工许可证。在施工单位和开发商对工程情况并不了解时便实现了工程施工，也导致工程的质量监管失去意义。如果只是将工程质量监管落实到纸面上，并未实施真正的监督与管理，甚至是为了应付检查而落实的管理办法，将会造成质量管理措施如同虚设。市政道路工程施工工期短，施工任务重，而一些施工单位往往为了追赶工期，过度关注了施工的进度，严重影响到工程质量增长。除此之外，市政道路工程在施工中，施工现场都会设置相应的监管机构，监管机构的责任重大，一旦出现了监管机构人员能力的不足，将会造成制定的管理措施无法落实，甚至会出现施工中决策的失误。
2.3人员的素质参差不齐
市政道路工程是城市建设中的重点工程，工作人员的综合素质直接决定了工程质量管理的效果。随着市政道路工程项目数量的增加，对工程施工人员的相关要求也在不断上涨，一旦施工人员的综合素质出现问题，将严重影响到工程施工的顺利性，也难以保障工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前我国很多地区在进行市政道路工程建设时缺乏科学的监管体系，也无法落实管理人员的选择甚至很多的管理人员，缺乏相应的安全意识和质量意识，对工程监管力度不足，造成施工的阻碍。
3市政道路施工质量的控制方法
3.1 构建目标责任体系
为了能够全面保障市政道路工程建设质量，构建目标责任体系非常重要。需要在正式开工前确定标准的制度，严格按照制度标准开展工作，从而规范施工行为，减少质量问题。首先，要依托于国家相关法律法规，进一步完善质量管理责任体系，将市政道路工程建设目标分解成多个子目标，并落实给各个环节的质量管理人员，明确各个工序、各个项目施工标准，以质量控制为核心，保障工程整体的建设质量，让施工标准有制度可依。其次，全面加强开工前考核工作，施工人员要严格按照标准规范进行操作，禁止“经验主义”，并且将质量评价量化，以工程数据为标准，采取工程质量检测仪器，每道工序、每个环节都要严格控制质量，特别对于关键环节，必须要多次进行质量检查。最后，新时期要积极采用信息技术，提高质量管理质量，可以建设质量监管系统，在每个施工路段设置传感器、摄像头，实现实时监控，及时找出道路施工中存在的问题，一旦出现质量问题，第一时间找到责任人。还需要进一步完善工地实验室基础设施，做好试验路段建设工作，确定施工标准，如混凝土配比、路基压实度等，做好现场质量抽检工作，确保工程整体质量。
3.2做好材料管理工作
施工材料作为影响道路工程质量的重要因素，要展开全程材料管理工作。采购人员要事先经过道德培训，禁止和供应商之间出现“回扣”现象，在采购中要选择优质优价的材料，厂商要能够出示生产合格证。利用信息平台调查市场均价，提出材料采购标准，对采购的材料第一时间展开质量检查，如果不达标要将整个批次退回。要加大质检人员投入力度，主要对现场施工材料、施工工艺进行抽查，坚决不允许不合格材料出现在施工现场。
3.3 加强人员管理
不断完善岗位责任制度，确保每个岗位工作人员都能够达到岗位标准。同时，结合道路工程施工的具体情况，针对性展开培训工作，保证现场工作人员综合素养达到标准，包括施工标准培训、制度培训、技术培训、质量培训、道德培训、新技术培训等。其中，新技术培训要针对本次项目涉及的新工艺、新材料、新设备进行培训，保证施工人员可以熟练掌握这些新技术。培训完毕之后要进行考核，并在考核合格之后颁发上岗证，每个岗位都要持证上岗，考核不合格不允许上岗。培训作为重要的人员管理措施，要根据工程实际状况进一步完善劳动条件，这样才能够发挥人才价值。
3.4 强化环境管理
考虑到市政道路工程施工环境较为复杂，会对市政道路工程造成质量影响。因此，必须要做好环境控制工作。其中，施工方案作为市政道路工程建设的蓝图，要进一步保障施工方案的规范性、科学性。正式施工前，要重点考虑热力、电力、水、燃气等能源因素，还要考虑施工中的给排水系统、通信系统等。在恶劣天气坚决不允许施工，在夜间合理施工。如果必须要展开夜间施工，则在白天完成难度较高的环节，一些非高空作业或简单施工环节留在夜间施工，同时要完善照明系统，能见度不低于 50 m，确保夜间施工的安全。此外，还需要进一步完善客观的施工环境，做好施工准备工作，如调整好施工设备、做好机械配套、加强安全防护等，减少负面影响因素，这样既可以保障工程质量，也可以降低危险因素。
结束语
道路工程项目施工建设中做好质量管理工作至关重要，管理人员需要围绕着土方路基、路面基层以及路面施工等进行详细监管，从施工材料、人员、施工方案以及验收等角度进行严格控制，规避质量影响机制。
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论文作者:柴世平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
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