摘要：在大数据时代下，企业人力资源管理工作面临着新的挑战与机遇。企业人力资源有助于优化工作内容，切实提高企业核心竞争能力，企业管理者应当根据大数据的发展趋势，及时有效的更新管理观念，进一步优化管理体系，从而推动企业可持续发展。分析基于大数据时代下企业人力资源管理变革，并提出具体的管理策略，希冀有效促进企业人力资源管理工作切实提高管理质量与效率。
关键词：大数据；企业；人力资源管理；管理方法
引言
21世纪我国科学技术与计算机技术的逐步发展，人们的生活发生着翻天覆地的变化。基于大数据时代下，企业应当跟随时代发展潮流，有效应用并掌握大技术，切实将大数据的概念及应用方法操作于企业人力资源管理过程中。但是对于企业而言，虽然能够拓宽企业发展空间，促使我国经济可持续发展，但是也是一项困难的挑战。本文从以下几方面简要阐述大数据时代下及人力资源管理变革策略。
一、大数据时代企业人力资源管理变革的重要性
大数据时代，企业进行人力资源管理变革，能够促进提高企业核心竞争能力，运用和大数据技术，了解市场多元化信息发展规律，提取科学合理的信息内容，有助于增强企业的市场竞争能力，促使企业良性发展。这些内容都包含在人力资源管理工作中，所以应当进一步使用人力资源，促使企业长足发展。满足市场的多元化发展需求，当前我国经济体制逐步完善，市场竞争也更加激烈，企业要想在激烈的市场竞争中占据主导地位，就必须科学合理的使用人才，有效增强企业核心竞争能力。在管理过程中，借助大数据功能，有助于构建建模工作模式，进一步完善人力资源管理体系，切实提高人力资源的分配效率，应用现代化信息技术，构建虚拟管理系统，切实提高部分职能，将人力资源部门依托于个人或社会，有助于增强人力资源管理工作的变通性。
二、大数据在人力资源管理中仍需完善的方面
(1)人力资源管理中缺乏大数据思维意识
由于受传统工作模式和个人工作习惯影响，部门人力资源管理中并没有充分利用大数据进行管理，主要表现在企业管理者不重视大数据建设和分析，即使有也小心翼翼、放不开手脚，不能充分发挥大数据在人力资源管理中的作用。此外，部分企业管理者习惯利用自己的经验和直觉进行数据判断，固然经验非常重要，但在如今大数据时代，也许真实的数据更具科学性，对于企业的发展也更具有促进意义。
(2)人力资源管理人员缺乏大数据分析能力
在大数据时代背景下，企业人力资源管理要紧跟时代发展，充分利用现代技术进行人力资源管理，而对于大数据的分析能力就是必备技能之一。目前部分企业人力资源管理人员有一种莫名的优越感，不能够积极主动学习最新的人力资源管理知识和数据分析，而是参与到企业的行政管理当中，造成人力资源管理本末倒置，不能发挥大数据在人力资源管理中的作用。
(3)人力资源管理人员缺乏数据安全意识
大数据时代，数据安全是企业发展的战略性问题之一，针对人力资源管理，相关人员缺乏数据安全意识和数据管理能力，不能科学合理地规避数据风险，海量信息在网络上处于“裸奔”的状态，给不法分子提供可乘之机，给企业发展带来风险。此外，企业人力资源管理的妥善与否直接关系到企业员工个人信息的安全，如不能合理加以保护，极易造成企业员工信息的泄露，为企业员工的信息安全带来潜在风险，甚至造成难以挽回的损失。
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三、大数据时代下企业人力资源管理变革策略
（一）及时更新传统落后的管理思想
在大数据时代下，企业开展人力资源管理工作，应当结合时代发展需求，正确审视当前的市场发展环境，从多元化角度分析大数据对企业发展产生的有利影响与不利影响，通过细化管理内容，应用人力资源信息展开分析和整合，从而了解员工的具体需求，统计员工的工作绩效，应用大数据理念，制定科学可行的管理计划，有助于激发员工的积极性与工作创造能力。企业管理人员扭转传统落后的管理思想，应用宽容与开放的心态，切实加强人力资源管理工作，分析并掌握大数据时代的多元化发展特征，向员工有效传递相关概念。管理人员也应当充分重视行业内人才的需求，以及人才市场的发展情况，应用创造性思维，探究人力资源管理工作中隐藏的问题，从多元化角度科学合理的配置人力资源，促使人力资源管理工作可持续发展。
（二）树立以人才为中心的管理方法
传统的人力资源管理模式，主要是得用静态信息进行管理，无法将单线信息与有效整合，由于管理人员缺乏较高的管理水平，过于重视职位的设置，而降低企业人力资源管理工作的重要性，所以难以满足大数据时代的多元化管理需求。基于21世纪企业必须树立大数据管理思维，扭转传统落后的管理模式，优化人力资源管理内容，树立以人才为中心的管理方法，以信息技术为支撑，摆脱传统职位为中心的管理模式，好的人才的多元化发展需求，为人才的成长与工作营造良好的条件，有助于提升人才的工作主动性与创造性。
企业开展人力资源管理工作，应当综合分析人力资源科学培训与系统体系，加强能力与岗位的有效契合，才有多元化的信息手段，可以应用互联网，完善人力资源管理系统，加强管理技术与信息技术的有效契合，确保企业战略的科学性与正确性，应用互联网或者是相关网站招聘优秀人才，科学合理的设置人才招聘网页，并且提供求职登记服务。
（三）构建多元化的人力资源管理系统
当前我国市场经济逐步发展，也产生了多元化的业态，为了有效促进企业内外可持续发展，必须要加强人力资源管理的重视，管理人员应当为员工和企业服务和以收集员工的个人信息，构建多元化的人力资源管理系统，充分了解员工的生活与工作情况，展开有针对性的沟通交流，应用大数据技术分类员工信息，分析力评价员工的工作情况。人力资源管理工作中，构建多元化的人力资源管理系统，切实了解到员工的工作状态与机体能力，采用有针对性的培养方式，使员工能够认识到自身发展中的优势与不足之处，将个人的发展目标与企业发展目标有效结合在一起，实现共荣辱。
（四）应用科学化、信息化管理模式
市场竞争愈演愈烈，企业要想适应大数据时代市场竞争的发展需求，就必须采用科学信息化的管理模式。传统的管理模式主要有绩效管理与带薪培训、资金管理等多种内容，各个环节中紧密相连，却具有一定的差异性，在大数据时代下，必须科学掌握内容间的关联性，有效提高人力资源管理成效。通过细化人力资源管理方法，增强管理工作的科学性与合理性，优化人力资源管理目标，切实提高人力资源管理水平与自身的发展效益。
结束语
综上所述我们能够看出，大数据对于国家和社会、企业而言，有难以替代的重要作用。企业管理者以及人力资源管理人员，必须结合大数据发展趋势，树立大数据思维，有效创新管理工作内容，完善人力资源管理体系，促使企业提高核心竞争能力。
参考文献
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论文作者:胡艳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/27
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