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摘要：改革开放后，我国的社会经济快速发展，带动了我国建筑工程快速进步。在建筑工程项目中管理工作，对于保证企业的健康发展有着重要的作用，通过完善的项目管理工作，能够让工程在质量以及安全等各个方面都能够获得良好的提升，长时间进行项目管理，不仅能够帮助企业获得其自身应有的经济效益，还能够实现社会效益，在整个行业中获得更深的影响力和知名度，这对于企业后期开拓市场有着重要的帮助作用，下面文章中将会主要对于建筑工程管理中采用项目管理方式的重要程度进行分析和探讨，并提出了如何提升建筑工程项目管理的相应措施，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性
引言
建筑工程的效益由多方面的指标所决定，如成本、进度、质量，只有在保证了建筑工程质量，合理控制了工程成本，且按时、按量的完成了工程建设任务的基础上，才能有效确保建筑工程的整体效益，为此我们便不得不对建筑工程做好项目管理方面的工作。
1建筑管理中项目管理重要性
1.1施工质量控制
建筑施工质量控制是工程项目管理的重要组成部分，可避免出现安全隐患等问题，以实现企业的经济效益和社会效益。其中，建筑材料质量是主要的影响因素之一，一旦材料的质量、规格等不符合施工需求时，会影响工程结构的稳定性，对施工质量会造成严重的影响，因此，需要加强材料采购阶段的管理。例如：①在进行材料采购前，需要施工单位根据设计图纸，将需要用到的材料制成订单，交由采购部门进行审核，以明确采购计划。②采购部门需要进行市场调研，对供应商的信誉度、生产能力等进行分析，科学确定合作厂商，并对材料的质量进行综合检验，当检验结果通过后再签订采购合同。③当材料进场后，需要进行入厂检验，避免供货商存在“以次充好”的问题，防止对施工质量造成影响，当检验合格后入库管理。④库房管理员要做好材料的保管、记录等工作，及时清理生锈、变质等材料，避免对施工质量造成影响。
当对施工阶段进行控制时，应加强细节方面的管理，如地下室施工、楼道施工、楼顶施工、卫生间等，整体提高工程质量。同时，管理人员应对施工质量隐患问题进行分析，合理设计管控重点，以提高质量管理效率。例如，在科学技术的发展下，推动了建筑施工技术水平的快速提高，现已出现了很多新技术、新方法。施工单位在采用新技术前，应对样板房进行施工，有利于发现问题并改正，提高新技术的应用效果。同时，在施工结束后，应向监理单位申请质量验收，当验收结果通过后再推广使用，避免对施工质量造成影响。
1.2关于经济措施
要想节省施工成本并降低工程投入，施工企业首先就要控制好人工费用，然后建立完整、合理的惩奖制度来合理分配好劳动人员的劳动薪酬。也要对施工人员的资源配置进行优化，根据工人的实际劳动量准确定额。最后，施工企业的管理人员在每一个施工阶段都要尽可能做一个项目工程计划表和工程明细表，根据实际的施工情况计算好施工材料的库存量，并做好施工材料的保养工作提高使用率，即可有效节约经济成本。
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1.3降低或者减少投资风险
建筑工程从前期的招投标以及设计，载到施工阶段的整体建设，会涉及到比较长的时间，并且需要投入更多的时间以及成本，更多的时候会在长时间的施工建设中遭遇一些管理方面的问题，例如在招投标阶段存在着流失的风险，设计阶段可能会出现一些项目的变更，施工阶段，采用的各种技术非常的复杂和繁琐，因此从其中就可以看到无论是任何环节都存在比较大的风险，一旦没有对其进行很好的处理，企业将会遭遇亏损的威胁，在长时间的建设中，建筑工程企业受到市场经济的变化影响容易发生一些变动，特别是从建筑工程项目中选择的材料来看，整个市场价格变化非常大，这对于项目本身的造价以及成本控制形成了较大影响，如果施工中市场波动比较大，那么将会对企业最终的效益形成巨大影响。建筑施工中存在一定的安全问题，将会给建筑工程造成严重打击，因此只有通过合理，有效地管理和控制工作，才能够避免企业受到各种因素的影响，避免出现其他的经济损失，对企业的整体利益，经常维护，提升市场竞争能力，降低施工中存在的各种风险。
1.4施工成本控制
在市场经济的发展下，加大了企业间的竞争力度，使得企业认识到了施工成本控制的重要性，有利于实现企业的综合效益。因此，在进行工程项目管理时，需要做好施工预算编制工作，将设备成本、材料成本、人力成本以及其他成本纳入到预算计划当中，要求各施工单位严格执行预算计划。同时，项目经理要组织预算监管工作，对施工单位预算执行情况进行监管，有利于及时发现问题并处理，防止出现超预算的情况。另外，项目经理应积极参与到招投标环节中，加大竞标成本的审核力度，以保障企业的经济效益。一旦中标后，要对材料、人员、设备等进行定量，尽可能提高资源利用率，避免出现资源浪费等问题，以控制施工成本。
近些年来，很多施工企业开始应用新技术、新工艺，虽然能提高施工进度、保障工程质量、控制施工成本。但很多施工企业对新技术缺乏认识，在实际应用阶段会存在问题，反而会增加施工成本。对此，企业应加大新工艺的研究力度，积极培训给员工，促使员工可以熟练使用新技术，以达到控制成本的目的。
2现代建筑工程管理体系改善的对策分析
2.1重视施工质量，提高施工人员整体素质
想要提高建筑施工建设的质量和安全管理水平，必须从员工素质、员工技能培训、施工设备、施工现场监管以及施工企业管理体制方面进行把控。工程质量的好坏以及施工管理安全与否在很大程度上取决于管理人员的素质问题。因此在进行房屋建筑施工建设的质量管理与控制时，第一步先要提高员工的素质。因此建筑施工企业应该定时对管理人员进行培训，确保该人员熟练掌握施工建设的质量安全管理制度，提升企业的整体管理水平。
2.2树立正确的项目管理工作思想认识
建筑企业的市场竞争力主要由其对建筑工程的完成情况来决定，如果其在成本、进度、质量上都能够达到较好的指标水平，其市场竞争力便会得到大大的提升，得到更加广泛的市场认可，这样一来其未来的发展也就会变得更加的长远、稳定。为此，建筑企业必须要认识到项目管理对于建筑工程和自身整体发展的重要性，将工程项目管理放在企业管理的首要位置上来，在项目管理方面加大研究和投入力度，予以充足的物质资源和人力资源保障，规范、有序、高效的推进项目管理工作。
2.3落实好责任机制
建筑工程项目管理中，想要让项目管理方法发挥其重要作用，就需要对管理工作中的各项责任加以落实，项目经理是主要责任人，因此必须要对与建筑项目有关的法律法规的予以了解和熟悉，另外还要对施工中的有关技术流程加以了解，项目经理需要具备强烈的责任意识，在工作中主动承担责任，全面，有效地对建筑工程项目进行管理，想要确保工程管理的最终效果，提升整个领导队伍的作用，也是十分重要的，团队建设中需要具备更高的能力和综合素质，便携与工作人员之间要有良好的沟通协调能力，能够对建设中存在的各种矛盾加以协调，进而提升建筑工程项目质量。
结语
本文主要对项目工程管理的重要性和创新措施进行了分析和研究，总之在新时代社会发展背景下，建筑企业要想在同行业中获得更多的竞争优势、提升自身地位首先就需要提高建筑工程管理水平，也要对工程技术人员、管理人员专业能力及综合素质的培养和提高才能有效推动建筑行业的整体发展。
参考文献：
［1］周晓龙．建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析［J］．中国住宅设施，2016（6）：49-51．
［2］巩占云．建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨［J］．江西建材，2015（17）：273-274．
论文作者:徐锋
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/8
标签：成本论文; 建筑论文; 企业论文; 项目管理论文; 建筑工程论文; 材料论文; 质量论文; 《建筑模拟》2019年第3期论文;