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摘要：在竞争日趋激烈的市场经济环境下，人们对现代室内装饰装修提出了更高的要求，装修企业要想在这种环境下站稳脚跟，取得更大的生存与发展空间，就应该不断加强施工管理，这样才能进一步提高企业的核心竞争力，实现企业经济效益和社会效益的最大化。
关键词：室内装修；现状；管理策略
1.室内装修工程的主要内容
一个工程除主体结构外，天棚、墙面门窗等施工项目，统称为装修分部工程，近几年，由于其使用功能和施工方法不同，门窗项目从装修分部中分离出来，成为单独的门窗分部工程。随着施工工艺的更新，各种新型建材层出不穷，建筑物的室内装修已不仅仅停留在一般的水泥砂浆抹面、墙面喷大白浆、卫生间的普通瓷砖等内容上，各种高级以及进口的块材、高分子弹性涂料、仿瓷涂料、刮腻子找平后刮苯丙乳胶漆、镜面不锈钢、柚木块材等代替了过去的水泥砂浆面层；铝合金门窗、塑钢门窗、玻璃幕墙代替了普通木、钢门窗；轻钢龙骨石膏板、水银镜面玻璃板吊顶以及铝合金纤维板、红白榉木板和红白阴、阳、顶角线条吊顶代替了普通喷白天棚。
2.室内装修工程现状分析
当前，我国建筑装饰行业快速发展，从总体上来说，建筑装饰行业的发展提高了建材的消费量，同时再加上房地产行业的推动，带动了家装行业的扩张，成为近几年来，我国经济增长的主要支柱之一。目前，随着我国绿色发展的大力提倡，人们的环保意识进一步加强，使得人们更加关心室内装修中的绿色材料。当下，我国正处于一个转型的重要阶段，导致装饰产业存在着许多缺陷，例如装饰企业的资质参差不齐、施工中偷工减料、施工质量低下等，装修市场混乱，同时由于业主和部分装修人员对于装修的相关知识缺乏一定的了解，随意改变管线，拆墙打洞，从而为建筑埋下了巨大的安全隐患。
3.室内装修工程项目管理策略
3.1装修工程的前期准备
做好装饰装修施工前的筹备和规划工作，可以有效避免不少安全隐患问题。针对装修施工前的施工管理工作，需要做到全面而多管齐下，其中包括对技术档案、技术图纸以及施工人员、施工技术等等方面的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于技术档案的管理，要在其施工前建立技术资料相关的档案，要对档案内容进行分档整理，实施存档管理，确保日后查阅的便利；对于技术图纸的管理，室内装修的设计图纸是整个装修施工的灵魂，在施工前，确保设计图纸的质量能够缩短施工时间，提高施工效率，针对设计图纸的管理必须由专门的技术部门来进行。为了确保施工实物和图纸的相符，必须对设计图纸展开周期性的检查；对于施工技术的管理，装修施工人员要紧紧关注装修新技术和新工艺的变化，施工人员要巧妙的将新技术、新策略与居民所需要的装修风格结合起来；对于施工人员的管理，要特地对装修人员展开培训工作。
3.2装修工程施工中管理
3.2.1安全管理
施工安全一直是各建筑企业着重强调的内容，加强施工安全管理不仅有利于提高整个企业的生产效益，更是施工人员生命安全的保障。室内装饰装修作为建筑工程的一个延续部分，在施工过程中也应该做好安全防范措施，做到预防为主、加强全面管理控制。
组织施工人员进行安全教育的培训，增强他们的安全防范意识，通过具体事例的讲述让他们明白安全施工的重要性，这样才能从根本上影响施工人员的主观行为，从而有效消除违规违章的现象，减少施工安全事故的出现。
在室内装饰装修施工中，因为会采用各种各样的材料，而其中很多都极易燃烧，这就加大了火灾的发生率，因此，装修企业用该要落实好采购施工防护材料的质量安全，确保防护用品的防护效果。
3.2.2进度控制
与土建、安装工程不同，室内装饰装修的施工工期较短，一般而言，及时或者提前完成工程项目不但可以节约施工成本，在一定程度上还能给装修企业带来极大的社会好评，然而，在我国室内装饰装修领域，企业对施工进度并没有引起重视，这直接影响着企业的稳定发展。装修企业该如何进行施工进度的控制呢？首先，提高施工管理人员对施工进度控制的关注度，只有在思想上形成了观念意识，才能将其付诸实践。其次，通过编制科学合理的施工进度计划，对整个施工阶段的任务进行全面安排，确保项目施工的顺利完成。最后，监理工程师也应该多对施工进度进行监督和管理，争取项目按时完工。
3.2.3质量控制
施工的质量控制，一是对于施工人员的控制，二是对于施工工艺及其材料的控制。首先是加强施工现场人员、机械等的投入。能否满足施工进度及质量要求，施工单位所投入的人员素质是影响装修工程质量的关键。因此必须要求工种齐全，对各工种大工与小工的比例按要求搭配。特种工还要持证上岗，主要工作一定要有技术熟练的技术工人进行把关。设备方面要齐全，其性能应保持良好，才能保证施工材料加工质量，机械设备要满足施工要求。其次是检查参与装饰装修施工各方质量保证制度和措施，确保他们都能够严格按照国家标准选择装饰装修材料和设备，进行安装施工。同时还要检查他们之间相互配合、互相协调的措施。对于进场原材料、设备必须经监理审核，合格后才能使用在工程上。隐蔽部位必须有自检手续并报监理验收，做好隐蔽资料。要及时对正在施工的部位或工序进行定时检查或不定期抽查，发现问题及时处理。
3.2.4成本控制
成本控制在室内装饰装修过程中也是一个至关重要的环节，一般情况下，装修企业在规划设计之初就已经大致估算了成本造价，而在具体的施工过程中，如果成本控制越低，企业能获得的利润也会更多，这对改善企业的生产条件具有是跟重要的意义。因此，在室内装饰装修中，应该增强全体员工的成本控制意识，通过制定奖惩制度来有效联系企业和员工的效益链，这样就能很好地强化员工的成本意识和责任感。与此同时，材料费用在整个成本费用中占绝大部分，对材料成本的控制很有必要，企业应该从采购预算、材料供应商供料数量、仓库管理、实际使用情况等环节进行严格控制，这样就能在很大程度上杜绝浪费。
3.3装修工程施工后管理
在室内装饰装修工程施工竣工后，并不意味着整项工程就大功告成了，还要做好最后一项工作——落实对整项工程的检查监督工作。在检查监督阶段，能够及时的发现在施工过程中出现的小瑕疵，能够对工程建设过程中出现的工程质量问题和缺陷进行整改，这样一来，不仅体现出装修施工人员对装修施工工程高度的责任感，而且还能够增强业主对装修工作的满意度，树立装修企业良好的社会形象。
结束语
室内装饰装修是一个系统化的过程，需要施工管理部门的全面的管理。在室内装修工程项目中，不仅应做好施工过程中的管理工作，对施工之前的准备工作及工程结束后的检查监督都应进行科学合理的管理，各个阶段共同协调与努力保证整个工程的顺利完成，并为企业赢得最大利益。
参考文献
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[3]黄庆中.建筑室内装饰装修工程施工管理研究[J].科技与企业.2016（02）.
论文作者:邓郑昱
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/4
标签：装修论文; 企业论文; 装饰装修论文; 室内论文; 施工人员论文; 工程论文; 室内装修论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;