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摘要：人力资源在企业的发展中肩负着极为重要的作用，尤其是企业中的青年人才已经成为促进企业良性发展的重要因素。本文先从自我价值、创新意识和可塑性强等方面来诠释青年人才队伍在企业中的特点入手，指出在企业中加强青年人才队伍建设的重要性，进而尝试性地对如何加强企业青年人才队伍建设提出可操作性的建议，为促进企业发展献计献策。
关键词：企业青年人才；建设；措施
一、企业青年人才队伍的特点
（一）具有实现自我价值的强烈愿望
刚迈入企业的每位青年人才都怀揣各自的雄心与壮志，渴望进入企业来施展自身的所学与所能，青年人才希望通过企业这一平台来展现自身的各项技能，为企业的发展贡献自己最大的力量，进而实现自我的价值。青年人才希望自身的每份努力都能得到企业的认可，自身的价值受到企业的关注，自身的成长受到企业的重视。
（二）具有较强的创新意识
青年人才具有较强的创新意识。相比较而言，青年人才更关注社会的热点与焦点问题，关注企业行业发展的各项动态，对企业生产经营、市场发展趋势和行业发展模式等方面容易形成自身敏锐的看法，这些观点都是企业创新意识产生的源泉所在。
（三）具有较强的可塑性
青年人才具有扎实的理论根基，亟待通过企业实际的生产、管理与经营活动来提升自身的实践能力。青年人才对新鲜事物有着较强的吸纳能力，精力充沛，学习能力强，优秀的企业也往往为青年人才成长提供了良好的培养机制，为青年人才成长成功提供了平台。
二、加强企业青年人才队伍建设的重要性
（一）青年人才是企业发展的不竭动力
现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才资源是企业发展的第一资源。青年人才以其独有的特点，对企业提升生产效率、提升综合管理水平、持续健康长远发展提供了不竭动力，尤其是处于新时代背景之下，新事物层出不穷，青年人才的作用就更加的凸显。
（二）青年人才是企业发展的鲜活血液
现代企业要做到与时俱进就需要青年人才，需要青年人才为企业的发展注入先进的技术、先进的理念和先进的管理模式。现代企业的发展亟需青年人才，同时，青年人才也是需要凭借企业这一平台来施展自身的才能，实现自身的价值。总之，青年人才以其特有的显著特征为企业的发展注入鲜活的动力。
三、加强企业青年人才队伍建设的措施
加强企业青年人才队伍建设，企业应主要从青年人才的培养、成长机制、成长环境等方面着手。
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（一）前提条件是对青年人才要有正确的培养方向
对于刚迈入企业工作的青年人才具备一定的群体特点，如拥有较为先进的理论知识，心怀雄心壮志，内心渴望受到企业的关注，期望在企业中大展拳脚。企业首先要做的工作就是要引导青年人才对自身进行合理的定位，为青年人才确定正确的培养方向。企业作为年轻人才成长的土壤，要对年轻人才的职业观进行正确的疏导和培养。在品德方面，企业中的年轻人才要品德高尚，甘于为企业奉献自身，把企业的文化观和价值观视为自身的价值观和行为准则；在生产技术方面，企业中的人才要发挥自身的技术优势，为企业引进先进前沿的生产技术，并为企业技术发展努力发挥出自身的潜能，做好企业科研开发的各项工作；在生产工作中，兢兢业业地做好自身的工作，提升自身的生产操作技能，保质保量地完成企业交付的各项工作，为提升企业生产效率做出自身应有的贡献，起到促进企业生产的积极作用。
（二）核心问题是要建设青年人才成长机制
针对青年人才的成长机制，企业要着力于人才引进、人才选拔、人才选用、人才重点培养和人才激励等方面机制的建设。企业在人才引进方面，可以与对口高校建立起有机联系，做到实习与企业录用相结合。企业可以在高校学生实习的具体过程之中对其实施考察。通过学生在企业的实习来实现企业择优引进人才。同时，这样也便于人才更好更快地融入到企业的文化氛围之中；在人才选拔方面，企业要以“德”为选拔人才的基础，企业领导层要有“人人能成才”的观点；在人才选用方面，企业要秉承“不拘一格重人才”的人才选用的理念，重视以人为本的人才发展观，重视创新型人才的培养；在人才重点培养方面，首先企业的领导者或者是领导层要形成金字塔形人才战略发展的格局。企业中既要有拔尖型的人才，如在企业管理、生产运营和销售等领域取得突出成绩的人才，又要有兢兢业业保质保量地做好本职工作的基础型专业人才。对于拔尖型人才的培养，企业要为他们提供充足的“养分”。企业应该对这类人才实施专业化的培训，如让拔尖型人才进行脱产培训，把这类人才送到国外进修相关专业领域的培训等等。对于基础型专业人才的培养，企业应注重这类人才综合技能的培训工作，如轮岗、岗位竞争机制，来为这类人才创设成长的环境；在人才激励方面，企业关键是做好各类人才上升渠道的通畅。人才上升渠道的通畅既是对人才成长的积极认可，又反作用于企业中的各类人才的健康成长。
（三）保障因素是要建设青年人才成长环境
如何留住人才也是一直困扰企业青年人才队伍建设的问题，甚至如何让有思想有流动心态的青年人才留在企业发展成为企业加强青年人才队伍建设的瓶颈。毋庸置疑，青年人才培养是需要环境的，或者可以说，企业的环境是青年人才队伍建设的保障因素。企业的环境，一方面是青年人才队伍建设的根基；另一方面也是青年人才留在企业继续发展的保障因素。有技术有思想有抱负的青年人才更期望实现自身的价值，期望自己有施展才能的空间。因此，企业的整体环境，如岗位设置的合理与否、岗位竞争和聘用机制是否公平、各项考核是否严格标准、企业管理模式是否具有现代化的特征等都会影响到青年人才对企业的认知度，进而形成影响到青年人才去与留的关键性因素。企业既要在感情上用心地对待每位青年人才，又要为青年人才的成长营造适宜的发展空间。
参考文献：
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[3]王力梅.关于加强青年人才队伍建设的实践与思考[J].江汉石油职工大学学报，2015（4）：86-88.
论文作者:王冬梅
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
标签：人才论文; 企业论文; 青年论文; 队伍建设论文; 青年人论文; 企业发展论文; 环境论文; 《基层建设》2018年第5期论文;