摘要：在建筑施工过程中，施工成本的控制是非常重要的，只有对施工成本进行科学有效的控制才能够不断缩减整个工程的建筑成本，为建筑施工企业带来更大的经济效益，但是在获取经济效益的同时，也要注重工程质量方面的问题。
关键词：建筑工程；施工成本；控制措施
1建筑工程施工成本管理控制的主要作用
通过建筑工程施工成本管理的质量控制，能够保证企业的经济效益达到最优，并且促进自身的竞争实力得到全面提高，保证成本管理发挥出积极有效的作用，通过对成本的控制进行全面的管理，保证成本控制的质量和水平得到有效提高。
在建筑工程施工时，为了能够获得更多的经济效益，必须要对生产成本进行科学合理的计算，通过科学的选择，保证企业的投资水平得到提升。另外企业还可以通过对产品的成本进行综合评估，根据产品的具体费用进行积极有效的监督，保证企业的成本得到应有的控制，促进经济效益最大化。在建筑工程施工成本管理控制的同时，还要结合企业具体的施工成本，对管理方法进行深入探究，保证建筑工程的全面发展，促进施工成本的准确性、科学性。此外，在成本管理和控制的过程中，还要减少资源的消耗，保证建筑企业实现可持续发展。
2施工项目成本管理控制存在的问题
2.1项目投标报价方法不合理
在工程施工建设过程中，工程的投标报价是非常重要的，是工程承包中一个非常关键的环节，但是工程投标报价受很多因素的影响，众多因素都会对最后的报价造成直接性的影响，随着市场竞争的日益激烈，很多建筑单位为了能够中标，会将报价压得非常低，有的时候如果去掉一些投标费用和垫资成本，所剩的利润基本是微乎其微，如果进行科学合理的管理还有可能获得一些利润的，但是一旦在建筑过程中出现了什么问题，施工单位必定要承受亏损的情况。因此，科学的投标报价是非常重要的，对整个建筑施工单位的最终盈利有着直接的影响，建筑施工单位在报价的过程中，不能只以降低报价为目的，在降低的过程中要合理的控制调价范围，要在企业能够接受的范围进行调价，从而避免企业出现亏损的情况。
2.2成本管理和控制体制不健全
建筑施工企业在施工的过程中，普遍都会存在权责不落实的情况，项目经理以及各部门的有关工作人员都没有明确的职责，因此在具体的工作过程中会出现推卸责任的情况，一旦发生一些工程纠纷，就很难追究到具体的责任人。现如今很多建筑施工企业都没有将项目成本和管理人员的经济利益直接挂钩，没有形成一个完善的成本管理和控制体制，因此工作人员在工作的过程中就会出现随意，没有责任心的情况。相关工作人员对工程的人工、材料等方面的关注比较少，虽然部门企业的领导会有强制性的要求，但是项目经理始终处一个被动的状态，没有积极主动的进行协调，很多工作在开展的过程中都是流于表面，没有从本质上去研究和探索。因此造成建筑施工成本始终都得不到有效的控制。
2.3缺少对质量成本和工期成本的管理与控制
如今在众多的建筑施工企业中都普遍存在一个问题，都是没有正确处理好工程成本和质量之间的关系，一些建筑施工企业会比较重视工程的质量，但是在追求质量的同时没有充分考虑到工程的成本，因此在施工的过程中虽然质量得到了保证，但是成本也在不断上升，企业最终获得了利润少之又少，这就违背了建筑施工企业的发展原则。还有一些企业则过于重视经济效益，对工程的质量没有太高的要求，因此这部分企业虽然会获得了比较高的效益，但是工程的成本却非常令人堪忧。因为工程质量不过关到出现返工的情况，所以就会有额外的成本付出，这样既增加了成本，也对企业的声誉造成了影响。在建筑施工的过程中，会对工期有明确的要求，有些建筑施工企业没有正确处理好工期和成本之间的关系，因此在具体的施工过程中就会盲目的追赶工期，从而导致投入大量的施工成本。
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3 建筑工程中成本管理的对策
3.1加强成本管理意识
绝大多数情况下，我国建筑工程企业中的管理人员都是施工出身，进而直接造成管理人员在实际施工管理中，对成本管理的重视度不高。所以，提高企业相关管理人员的成本管理意识是非常重要的。借助成本效益这一理论，可以清楚知道管理人员对工程整体投入产出是否全面了解。如果管理人员对成本效益有明显的了解，那么就表明该管理人员具有极高的综合素质和专业知识。建筑工程的实际收益主要来源于所投入的成本数量，建设施工所存在的资源不合理应用现象，使整体工程效益得到明显的减少。
3.2完善成本管理体制
现阶段来看，我国在建筑施工中对成本管理的应用和制度已经逐渐完善，但在其他建设方面还存在一些问题，需要不断的补充和调整。建筑企业内部领导人员就要按照企业实际经营情况，对整体内部结构进行彻底的改革，设定明确的岗位责任制度，让其发挥自身的职能，树立企业良好的形象，实现成本管理的最终目标。只有这样，才会让各个部门人员明确自身的责任，并派专业人员进行随时考察。对于表现良好的员工，可以给予一定的物质奖励，大大提高员工的积极性。除此之外，可以创建岗位监督责任制度，在建筑施工中，工作人员可以对成本管理人员进行有效的监督，对于出现材料浪费等现象时，可以采取匿名举报，进而杜绝这种现象的产生。
3.3优化施工方案和费用控制
在本次研究中，建筑工程企业设定的施工方案具有引导作用。因此，合适的施工方案，对成本管理的有效开展有一定的帮助。与此同时，可以保证建筑工程质量不受其他因素的影响，大大减少工程期限，提高施工效率。而建筑工程成本由人工成本、材料、资源等组成，在对成本控制中要从多角度考量，进而实现降低工程成本的目的。
3.4构建定额管理体系
要想提升建筑成本的管理控制水平，必须要完善相关的法律法规，而且要积极总结成功的经验，保证成本管理的科学性和高效性。在建筑工程施工成本管理和控制的过程中，通过将定额管理作为重要的组成部分，对整个工程项目的资金消耗进行全程控制，满足定额要求，并且要对整个建筑施工项目流程进行动态化的管理，保证建筑工程成本控制能力得到全面增强。
3.5实现权责利的有效结合
通过对建筑工程成本控制与管理目标的明确，使各个部门明白自己的责任和权利，同时还应该根据具体的工程实际情况，对责权利进行统筹优化，保证成本控制管理体系的可行性，促进建筑工程成本管理水平不断提高。
3.6完善成本核算的主要策略
在建筑工程项目开始的过程中，必须要增强自身的成本核算能力，尤其是在成本项目规划的过程中，要认真根据计划成本、实际成本及预算成本进行重点分析和比较，明确出现差异的因素。当建筑工程施工内容复杂多变时，必须要对建筑材料和设备的价格变化情况进行全面的控制，提高工程成本的管理控制效果，避免出现返工的情况。
结束语
随着我国社会经济的不断发展，对建筑工程质量的要求不断提高。进而造成在建筑市场中，工程企业之间的竞争不断加大，若想在激烈的市场占得一席之地，就要对其发展目标、内容进行全面的改革。建筑工程企业之间可以打成本战略，提升自身企业价值的同时，还获得经济效益。而建设中所产生的成本就需要科学合理的规划，保证工程质量的前提下，实现建设成本的最小化。
参考文献
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论文作者:刘俊龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/8
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