关键词：智慧供应链、电网废旧物资、盘活资产、废旧物资分类；估价机制
中图分类号：TM73文献标识码：A
1智慧供应链概述
就智慧供应链来说，它是利用信息技术和供应链管理理论相结合的一种信息信息技术的使用手段，通过该理论，在对供应链管理上实现智能化、自动化与协同化等目的，该技术具在信息渗透、信息整合能力、供应链协作以及供应链延伸等方面，具有很强的优势，通过智能供应链实现了上下游企业之间多重信息的无缝对接，有效地提高了企业管理水平，降低了企业经营成本，尤其是加强了其企业之间的协作能力。
2电网企业废旧物资管理现状
2.1管理重视程度不够
就电网废旧物资来说，他再点我那个管理中间属于末端环节，除了专门的管理部门，其他的管理者对于这部分关心相对较少，所以造成了很容易变成电网管理中间的被忽略的地方。就电网废旧物资本身来说，他叔由企业所有资产的一部分，因为很难被重新利用到电网上面去，所以经济价值相对较低，但并非是完全没有价值，所以对于废旧物资如何进行处置影响着电力企业的管理。就现状来说，电网废旧物资存在有回收不完全、回收流程不合理、堆放不科学、保存缺乏维护、可回收废旧缺乏关注等问题，这在一定程度上导致了废旧物资的回收、存储、管理都存在问题，甚至还导致了大量的废旧物资被损毁，造成了国有资产的浪费，所以加强废旧物资回收处理应该成为企业管理的一部分[1]。
2.2管理部门职责不清
对于废旧物资来说，他虽然价值降低，但并非是完全没有价值，所以加强废旧物资的管理是十分有必要的。但就目前电力企业管理现状来说，还存在有多种问题，因为废旧物质从拆卸、运输、回收、入库、存储、处置等流程中间涉及到多个部门，需要各部门之间加强协作沟通从而保证废旧物资回收的流程不受影响。但实际上，从拆卸开始，相关工作人员就不重视废旧物资拆卸的完整性以及可回收等因素，甚至有拆卸下来，就地丢弃的现象发生，运输中间该谁来运输也存在有有很大的问题，因为牵扯到运输费用的支出，所以互相扯皮的现象屡有发生。在保存中间，如何登记、如何存储都存在有很多的问题，至于后期处理上面问题更多，这一些列的问题，导致了废旧物资往往存在账目对不上、存储信息不明确、处理不及时等问题。
3电网废旧物资处置管理的必要性
3.1精益化管理的需要
提高电力企业管理水平，成为近些年来，我国对于电力企业管理的重点方面，尤其是精益化管理的引进的目的，就是提高电力企业管理精细化水平，废旧物资属于国有资产的一部分，加强废旧物资管理，也应该是电力企业精益化管理的一部分，通过对于回收物资的管理，可以提高电力企业的盈利能力，符合精益化管理的本质要求[2]。
3.2盘活资产
对于我国电网来说，每年投入巨大，这在一定程度上造成了电力企业的资金紧张的局面，而这些废旧物资是电力企业资产的一部分，它储存在哪里，既不能增值，还提高了企业管理的成本，尤其是造成了企业管理成本的上升，加强对于这些资产的处置能力，可以有效地盘活这部分物资的价值，回收的资金，对于电网资金管理有着很重要的现实意义。
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3.3提高仓储利用率
对于电力企业来说，每年需要储存的物资相对较多，而对于仓储来说，储存这些废旧物资，一方面是占据了仓储的大部分空间，从而造成了仓储空间的被占用，另一方面就是导致了仓储利用价值的下降，尤其是大量的废旧物资储存，会占据正常物资的存储空间，造成仓储资源紧张的局面，不利于仓储的管理[3]。
4电网废旧物资处置优化管理办法
对于电网的废旧物资进行智慧化供应链管理，就本文的角度来说，主要是有以下的几个方面工作需要去做，第一步就是构建供应链管理平台，通过该平台来实现对于废旧物资出售的信息发布和交易工作；第二步就是要实现对于废旧物资地封了工作，将废旧物资分类后，发布在信息平台，让收购商来选择自己需要的废旧物资；第三步就是要加强度风险管理水平，要保证交易的正常化；第四步就是要构建估价机制，确保废旧物资不被人为的暗箱操作交易，从而导致国有资产的流失。具体的详细执行步骤如下文所示。
4.1智能化交易平台的构建
对于废旧物资的交易平台的构建，应该基于两方面去进行，第一方面就是对于现有平台的利用，利用现有交易平台来完成对于废旧物资的发布工作，从而降低管理成本。如果现有平台不能满足发布的需求的情况下，可以选择多家企业合作共同构建统一的供应链物流平台，从而达到开发成本降低的目的。
4.2对于废旧物资分类
对于电网废旧物资来说，它存在有种类多样性，废旧情况多样性等不同的情况，所以进行信息发布之前，首先就是要对于这些废旧物资进行准确的分类，从而实现对于废旧物资提高管理水平的目的，并且通过对于废旧物资的分类，可以有效地提高废旧物资估价能力[4]。
4.3交易过程风险管控
废旧物资网上招标交易流程涉及废旧物资的审批、技术鉴定、转移储存、储存储存、回收控制、合规处置、账务处理、管理流程的监督评估、安全管理等。通过大数据、人工智能等新技术的应用，实现交易过程中的风险预测、自动感知和内控评估，加强监督管理和跨部门合作，避免因管理失误和漏洞导致的招投标和管理。因交接等引起的纠纷。
4.4建立底价估值机制
在废旧物资信息发布前，应该对废弃材料进行评价。评估价格由专业评估机构或报告垃圾处理单位的组织确定。然后根据评估值确定保留价格。在出售和处置中订有保留价的，低于保留价，竞买人高于保留价。如果底价定得过高，就会影响拍卖交易的效率，如果底价定得过低，就会造成资产的损失。为了保证废旧物资网上拍卖的公平、公正，有必要利用各种计价数学模型和现代信息技术来估算废旧物资的拍卖价格。一方面，根据材料的实际情况和历史成交价格的评估分析，对信息进行提取、处理和筛选;另一方面，及时控制垃圾市场的供求，考虑不同地区、不同时间的差异，预测潜在的价格波动规律。
5结论
对于电网企业来说，废旧物资的存在一方面使得企业自身的资产利用率变低，另一方面就是使得企业大量的仓储空间被占用这部分仓储空间利用价值严重下降，所以清理废旧物资是企业管理的必要选择。但是如何对于废旧物资进行管理，如何把废旧物资卖出它必要的价值，这就是对于电网废旧物资进行知乎供应链处置的意义所在。所以本文就对于相关问题进行了论述，希望能为电力企业废旧物资处理提供借鉴。
参考文献
[1]张永建.供电企业配电网建设精益化管理研究[D].华北电力大学(北京),2017.
[2]陈小华,杨兵.谈信息化环境下电网企业废旧物资管理[J].中国集体经济,2016(36):32-33.
[3]章光东,陈家庚,魏俊奎.电网废旧物资价格评估机制及估值模型[J].价格月刊,2016(08):7-13.
[4]李玲,毛嘉淳,吴昱辰.电网公司废旧物资内控管理现状及风险防范对策[J].财务与会计,2017(18):14-15.
论文作者:吴振业
论文发表刊物:《中国电业》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/11
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