摘要：随着我国经济水平的飞速发展，建筑工程数量逐渐增加，工程规模日益扩大，对社会经济发展起到有效的促进作用，通过建筑工程进度管理可提高工程整体水平，促进工程质量的提升。本文将分别从：建筑工程管理中进度管理意义分析、影响建筑工程进度的因素研究、加强建筑工程管理中进度管理的有效对策，三个方面进行阐述，为我国建筑企业发展提供有效依据。
关键词：建筑工程；施工；进度；控制；管理
1 建筑工程管理中进度管理意义分析
在建筑工程管理中开展进度管理可确保施工总成本的有效控制，对施工工期科学安排，对建筑工程管理大有裨益，详情如下：
1.1 对工程施工总成本合理控制
在建筑工程管理中通过进度管理可确保工程施工成本的合理控制，在工程施工中一些施工单位会采取增加物力、人力、财力等方法来加快工程施工进度，尽管这种方法可实现施工总成本的增加，但无法确保其符合施工标准，在工程验收中一旦出现问题则需立即返工处理。在这种情况下施工总成本一旦增加便会影响工程进度管理的有序实施，不利于施工企业经济效益的提升，在这种情况下企业应做好进度管理工作，对工程施工成本合理控制。
1.2 对施工工期科学合理安排
在建筑工程施工前施工单位应根据工程实际情况，结合自身物力、人力、技术等项目来开展评估，按评估结果对工期合理安排。就目前来看天气因素、工作人员素质水平、施工材料设施均会对工程原计划造成影响，致使施工环节难以按时完成。为了避免相关情况的发生，在工期安排中应对相关因素进行考虑，确保其应对能力的提升，对工程进行全面兼顾，通过缩短工期方法使工期延误现象逐渐减少，确保我国建筑行业竞争力水平的全面提升。
2 加强建筑工程管理中进度管理的有效对策
为确保建筑工程项目按时竣工，应采取行之有效的管理对策，对进度管理意义予以明确、科学选择进度管理措施、对进度管理策略予以优化、充分拓展管理途径、进一步提高进度管理者的能力、严格遵照监理的根本准则，详情如下。
2.1 对进度管理意义充分明确
在激烈的竞争环境下，建筑企业若缺乏科学的进度管理，便会导致施工成本增加，另外在建筑工程施工前建筑企业还会对相关合同进行签署，如若企业无法按时完成任务便需要赔付大量资金，对企业发展带来不利，严重者会导致企业破产的发生。基于此企业为获得更好地发展，应对进度管理意义加以明确，并对其展开深入分析与研究，确保管理能力的全面提升。
2.2 对进度管理策略予以优化
为了获得更好的工程管理效果，还应加强工程进度管理力度，按实际要求来选择合理的管理策略。在进度管理实施前建筑企业应加强对合同工期的了解，按施工特点来制定管理方案，将管理方案的高效性突出。与此同时建筑企业还应按实际情况对进度管理方案科学调整，确保项目管理质量的提升，此外建筑企业还应对施工进度定期审核，并详细记载审核结果，为后期工程管理提供参考。建筑企业在项目审核过程中应对资金状况进行研究，确保施工问题得到一一解决，确保项目工程如期完成。
2.3 对进度管理策略予以优化
建筑企业在进度管理中应选择科学化策略，确保进度管理质量的提升，基于工程进度管理中应加强对工作人员的关注，进一步优化管理机制，确保各项施工环节的有效落实，此外建筑企业还应根据项目实际情况对施工方案进行构建，并合理调整。另外建筑企业还应加强对施工人员的培训管理，确保施工人员素质水平的全面提升，企业还应按人员优势特点来分配各项施工任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为激发施工人员的工作积极性与主动性，建筑企业应对奖惩机制进行建立，对于表现优异的人员应给予奖励，通过这种方法来提高工作人员的工作热情。在工程项目进度管理中应对各施工阶段的原料、资金利用状况精确预算，并为其提供科学保障，此外管理人员还应对施工场地进行勘察，根据实际问题来调整施工方案，从而找出隐藏的问题，为工程进度管理奠定基础。
2.4 进一步提高进度管理者的能力
在工程进度管理中进度管理者作为重要的主体，其素质水平对工程进度管理效果起到直接影响，据此建筑企业应加强对管理人员的培训管理，确保管理人员专业素养与技能的提升，通过这种手段对影响项目进度的因素全面控制，确保工程进度管理的有效优化，实现施工进度与其他生产要求的有效统一。在培训管理中，管理人员应将大量项目实例引入到培训内容中，对进度管理方法进行介绍，通过这种手段提高进度管理人员的综合素质。由于建筑工程项目的工程量较大，施工时间较长，施工影响因素较多，所以使得项目进度管理工作任务量极大。与此同时，还要使各部门之间加强沟通联系，保证每个工序能够有效连接，提升其配合度。另外，为了实现项目进度的管理目标，建筑企业要做好人员上的合理安排及调配，同时加强不同工种与各部门之间的沟通，只有这样才可以保证信息能够在不同功能下进行有效的配合与协作，同时这也是决策工作与信息协作的核心部分。从资源使用上看，要做好相关准备工作，并且要合理配置资源 。然后，企业还要发挥人力资源管理的作用，安排好每个工作人员的工作及职责，从而使有关人员能够发挥最大价值，可以积极投身于项目管理之中，保证实际工程建设与其工程计划目标相一致。最后，还要开展工程进度协商会议，在此会议中有关人员要汇报其工作情况，并与其他人员进行有效交流，以此保证工程整体进度不拖拉，提升工作协调性。
2.5 严格遵照监理的根本准则
为确保工程进度管理水平的提升，建筑企业还应遵照监理根本准则，依据有关的规则以开展，而科学性即一大关键的准则，依据建筑处于的位置与总体构建的规模等状况，严谨凭借我国有关的法律之中所公布的条例与文件标准施行敦促与审核，保障监理企业之中的监管层次与具体的工作需要相一致，还能够对公路工程之中相应的承接工作辅以高效且科学的监理。接着，应遵照总体性的准则，公路工程的一大特征即总体性，监理企业对工程之中的所有步骤均不可以忽略，以防范对于总体工程的施行计划带来影响，还要与合同之中各类标准相一致。监理的施行凭据的即承接合同与监理合同，依据合同之中的各类条例对于监理之中的所有操作与规划加以分配及调节，所以，各个文件的清楚程度与合同之中的所有条例的严苛性均应严谨辅以把控。在公路工程之中，所汇编的各类规划均即将监理运用到具体规划及工作经验的前提之下的，所以，其也较易被各类要素所影响，为此，应依据产生的各类问题予以规划及调节，其也即保证监理得以顺畅施行的一大关键对策。
2.6建立健全风险防控机制
由于建筑工程项目在其进度管理上需要大量人力与物力的支持，并且还易受多种外界因素的影响，所以为了使其有关风险能够被控制在合理范围内，管理人员要投入更多的精力在管理工作上。从建筑工程建设上看，有关管理人员要制定出一份较为健全的风险防范机制，以此来应对多种不确定因素对施工进度的影响，从而确保建筑工程整体具有较高的质量。另外，工程施工进度管理还要与建设工作要求进行有效结合，将工作的时长作为基准，完善各项建设风险防范体系，其主要工作内容有风险识别及风险控制等。值得一提的是，各个部门与不同工作阶段之间存有极强的关联，同时其也是风险防范工作的重点。最后，各个部门的工作人员都要参与到此工作中，保证每个部门都可以更好的识别并管理风险。在制定管理措施上要根据不同风险指数进行合理制定。
4 结束语
综上对影响建筑工程进度的因素进行了研究，在建筑项目管理中进度管理作为一项重要的管理内容，对工程整体质量水平影响教案的，据此建筑企业应对工程进度管理引起重视，对进度管理严格监督，根据项目实际特点来选择科学管理策略，进一步提高工程进度管理质量水平。
参考文献
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论文作者:王娟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/2
标签：进度论文; 建筑论文; 企业论文; 工程进度论文; 工程管理论文; 工程论文; 工期论文; 《防护工程》2018年第35期论文;