摘要：项目管理是决定土木工程企业能否在市场中占据强有力的竞争地位，随着我国人口的增长，国内外对土木工程市场的需求量越来越大，且需要土木工程市场提供高效率的项目管理与高质量的建筑成果，因此我国的土木工程科学的土木工程项目管理非常重要，其可以减少土木工程项目的风险，提升土木工程项目的收益，以及提升土木工程项目的效率。
关键词：项目管理；土木工程建筑；应用
引言
土木工程施工项目部指示简单的一门项目。在这门项目中，包括了很多科学知识。在工程项目管理时可以使用一些专业知识对工程进行研究和观察。现阶段，整个工程的施工很大程度上会受到工程施工项目的影响。对工程项目而言。应该对其管理过程进行明确。这对很多的项目而言。作用是非常大的。
1 项目管理的特征及其内涵
项目管理的内涵是通过全面的监督和管理各个环节的施工和运行情况，保证施工工艺、专业知识、管理方法的顺利实施。因此，项目管理工作重视是超额实现项目的价值。同时针对存在的有限资源进行综合性利用。当前土木工程施工过程中，实施项目管理的主要价值体现在以下几个方面：首先要确保土木工程整体质量。根据当前的形势分析，一些土木工程建设并没有达到相应的建筑质量标准。所以，直接威胁到施工人员的人身安全。为了从根本上保证土木工程质量的提升。需要严格落实项目管理措施，同时要将项目管理深入到施工的各个环节。其次，避免超出土木工程建设经费。项目管理工作的重点不只是为了确保工程施工质量，同时还关系到土木工程整体的建设费用和资金耗费。项目管理可以有效的约束是操作，防止消耗高的施工物质和其他资源的使用。因此，运用科学的工程管理方法，可以最大程度的监控和控制项目成本消耗问题，最终实现节约资金和其他资源的目标。最后，建立良好的土木工程施工环境。项目管理工作可以针对土木工程施工全过程实施管理，运用精细化管理思路和模式来不断完善土木工程施工环境，同时可以确保各个参与主要自身施工责任。在此基础上，通过项目管理方式来加强各个项目施工要点的连接，其中包含土木工程施工标准、施工时间、施工成本等。
2 项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用
某住宅小区工程位于某地级市城北路和中山街交叉口东南角。地块总用地面积41274m2，根据设计方案在地块内拟建17幢小高层住宅及1所幼儿园。地上总建筑面积约71005.13m2，地下总建筑面积约23213.94m2。高层住宅拟采用异形柱-框架-剪力墙结构，建筑高度为32.8m，层高为3m，土木工程等级为二类，幼儿园为框架结构三层，建筑高度为13.85m，层高为3.9m。
2.1 进度管理
（1）前期制定总体进度计划。进场前，组织对施工图等的学习和熟悉，掌握施工项目种类，经过协商和讨论，制定初步的工程整体施工进度计划，并跟踪落实。
（2）人员、材料进场的合理计划。经过技术部对施工图等相应施工资料分析，现场的实际勘察，确定劳务班组及大宗材料的进场计划，有效地保证总进度计划的实施。
（3）逐年、逐月分解总进度计划。按照年、月制定进度计划，将总进度计划目标分解到每年、每月中，以便合理分配项目既有资源，保证有效实施总体进度计划，满足合同进度目标。定期开展进度计划检查，发现进度滞后及时纠偏。
（4）过程中的提前预计。项目经理具有预见性，大局观，提前要求劳务分包准备工人应付工期较紧，任务较重的节点。每周的材料计划，要考虑到采购周期，尽早地对现场所需材料计划采购，保证施工进度。
（5）合理的施工部署。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆某小区共有4个地下室，住宅也是按照1-4#地下室和2-3#地下室区域划分的，施工开始前进行合理的施工部署，将1-4#地下室区域、3#楼和6#楼优先开展施工，2-3#地下室及其区域内住宅后开展施工，为1-4#地下室区域的住宅提供材料堆放场地和1#、4#塔吊的垂直运输，以此确保主体结构工程施工顺利展开，为后续装饰装修工程形成流水施工创造了有利的条件，施工进度满足总进度计划的要求。同时待1-4#地下室施工完成后再开展2-3#地下室及其区域内住宅的施工还有效地减少了周转材料的投入，节约了成本。
2.2 质量管理
（1）组织学习、熟悉图纸。组织项目部所有人员共同学习施工图、进行对应的现场实际勘察，让项目部人员掌握施工内容、工程量，发现施工难点，提出施工重点，指出图纸中存在的问题等，协商合理的施工方案。
（2）技术交底。根据现场实际情况组织对作业班组进行技术交底，施工过程中每个阶段施工前，再次进行阶段性技术交底，明确质量验收要求。
（3）样板施工制度。根据公司《样板引路程序》要求，作业班组每一道工序进行前，必须进行样板施工，先行自检后申报项目部检查，检查合格后，通知该班组所有作业人员现场共同探讨、学习，明确该工序的质量规范和施工要求，要求落实每一位作业人员。
（4）质量过程控制。做好自检、互检和交接检“三检”工作，每道工序完成后，首先由作业班组进行自检，再由施工员进行互检，最后由项目部质检员进行交接检查。以保证上道工序质量合格，后道工序有效开展。项目部的“三检”制度要求对每道工序的检查形成有效记录，确保质量管理体系执行。
（5）验收制度。自行检查无问题方能申报项目部检查，项目部对存在的问题进行详细记录，并限期整改，对于多次申报验收仍存在问题的班组给予相应的处罚。
2.3 安全管理
（1）安全交底。根据施工现场作业内容、作业部位和作业人员，制定有针对性的安全技术交底，并组织安全技术交底，落实到人，安全技术交底内容根据班组工人日常施工的行为规范，接触的水、电相关操作、机具操作，对应工艺存在的安全隐患（如高处作业、焊接作业、临边防护等）进行有效的辨识，将作业过程中风险防控措施落到实处。
（2）工伤保险登记。劳务分包必须及时准确地提供新增施工作业人员的身份证信息，在工人进场前交给项目部登记造册，形成工人的入场台账，并及时将增加的人员信息到当地社保窗口进行人员备案。
（3）定期安全检查工作。项目部专职安全生产管理人员每天根据安全作业交底要求，对施工用电、高处作业、机械操作、成品保护、消防和洞口临边防护等项目进行逐一检查，并形成每天例行的检查记录，对发现作业班组存在安全隐患和违反安全作业规程的下发整改通知，定人、定期、定措施进行整改，对屡教不改的可按照项目部制定的安全处罚细则进行处罚。项目经理每周组织一次全面安全大检查，并将检查结果在周例会上公示，要求相关部门和劳务分包做好整改工作。
2.4 成本管理
要完善成本运行机制，控制材料成本的投入和设备的支出，使人员、材料、设备的作用发挥到最大。要不断优化、完善、创新施工技术，减少材料和设备等方面的成本投入。此外，还要加大对施工人员的管理和监督力度，对建筑成品和材料实施保护，避免由于人为因素造成的成本消耗。
3 结语
建筑企业要对项目管理有高度认知，并不断学习先进的项目管理技术和成功经验，只有这样才能提高项目管理水平，给建筑企业带来理想的经济效益和良好的发展前景。
参考文献：
［1］于现峰，陈嘉天.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究［J］．江西建材，2019，（05）：214－215.
［2］迟明.建筑管理中项目管理的重要性分析［J］．建材与装饰，2019，（13）：141－142.
［3］刘明辉，王晓玲.建筑管理中项目管理的重要性分析［J］．现代物业（中旬刊），2018，（12）：161.
论文作者:阙祖权
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
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