摘要：我国火力发电厂处于快速发展的阶段，为了保障火力发电厂的高效性，需针对大型发电机组的发电设备，实行全过程的管理，提供可靠性的管理手段。大型发电机组的发电设备，全过程管理具有实践性的发展特点，积极引进国外的先进技术，优化发电设备全过程的运行，延长使用寿命。本文以大型发电机组的发电设备为研究背景，分析全过程管理的相关内容。
关键词：大型发电机组；发电设备；全过程管理
随着我国火力发电厂的发展，大型机组发电设备占有重要的地位，发电设备的结构越来越复杂，要根据发电设备运行的实际情况，落实全过程管理的措施，保障大型机组的发电设备，处于安全可靠的运行状态。大型发电机组发电设备中，传统的管理方法，已经不能满足设备的需求，需推进全过程管理的发展，做好设备的整体管理工作，以此来完善发电设备的运行环境，规避潜在的性能风险。
一、大型发电机组发电设备全过程管理措施
1.基建管理
大型发电机组发电设备全过程管理中的基建管理，体现在3个方面。分析如：（1）基建管理中，控制好发电设备的投资主线，做好概算管理、预算管理、立项管理、核算管理、财务管理，为发电设备提供管理的条件和资金支持；（2）设备的资产管理，主要是对发电设备的所有物资进行管理；（3）发电设备的工程管理，保证基建设计、施工、质量与安全的有效性。
2.点检管理
发电设备的点检定修，也称全员生产检修，是一类先进的检修措施，提出点检管理的措施，促使点检定修方面能够达到最高的效率和目标[1]。点检管理中，推行自检管理，即：发电设备的运行人员，自己检修，每个人对设备负责，制定出点检管理的计划，成立管理小组，专门研究设备运行中出现的问题，同时还要记录好设备的运行参数，以便降低发电设备的故障发生率。点检管理中，推行点检制度，采取动态管理的方式，确保发电设备全过程管理的专业性和技术性，重点管理日常点检、定期点检以及精密点检三项工作，实现一体化的点检管理，完善发电设备点检的环境。
3.维护保养
发电设备的维护保养，要根据发电设备在大型发电机中的运行状态，规划出维护保养的措施[2]。首先定期实行维修保养，按照大型发电机组运行中，运维人员提前规划的周期，对发电设备实行维护保养，遵循设备老化、损耗的规律，落实预防性的维护保养措施，明确好维护保养的对象，确定方案后，进行维修保养，促使发电设备能够保持高效的运行状态；然后是根据实际情况安排维修保养，也就是根据发电设备的运行状态，针对有问题的设备，实行维护保养，目的是解决发电设备运行中出现的问题，全过程管理中，采取连续监测的方式，获取设备的运行信息及状态，做好评估工作，识别发电设备的异常；最后是临时性的维修保养，应用到发电设备的突发性故障中，临时采取维护保养的措施，在事后实行维护保养，此类方法受到一定程序的限制，很容易引起破坏，要合理的安排，尽量实行预防性维护保养，降低发电设备的故障发生机率。
4.检修管理
大型发电机组发电设备全过程管理中的检修管理，目的是提高发电设备在机组中的经济性与可靠性，促使发电设备的检修项目，实现期望目标[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如《发电设备检修项目管理》一书中表述，“发电设备检修项目管理模式是将发电设备检修活动作为一个项目去进行管理”，检修管理中，要利用实践经验，完善此类管理模式的应用，发电设备的检修准备阶段、过程控制阶段、修后管理阶段以及管理评价阶段，都融入到全过程管理中，形成科学、系统的检修管理体系。检修管理中，要明确检修的策略，及时反馈检修管理的信息和结果，强化运行的实践控制。
5.优化检修
发电机组发电设备全过程检修管理工作中，应该优化检修，可以构建一套与检修匹配的质量管理实施体系，专门对发电设备全过程检修组织机构、工作职责沟通接口关系等进行控制和要求，明确检修中出现的缺陷点，实行跟踪分析的方法，还要检测质量管理机制、承包商等，优化时，主动考核发电设备检修的质量，而且要根据实施体系的运用，实行持续性的改进，运用PDCA，即：计划、执行、检查、总结改进的框架，提高优化检修的效率[4]。大型发电机组的发电设备，优化检修是管理中的实践内容，可以利用检修活动，如：检修计划编制、检修文件包准备、作业活动实施、检修记录填写、质量验收和后期评估，监督并控制发电设备检修的过程，确保发电设备在发电机运行机组中的安全性和可靠性。
6.创新管理
以某火力发电厂为例，分析全过程管理在大型发电机组发电设备中的创新管理。该火力发电厂安装了9台大型发电机组，在全过程管理中提出了创新的思想，按照实际情况，采用有层次、分步骤的方式，完成全过程的检修，例举该火电厂中，创新管理的策略，如：（1）加强全过程管理中的培训与交流，促进发电设备的长期稳定性发展；（2）采取闭环管理的方式，增加管理人员的工作范围和深度，促使管理人员全程参与发电设备的管理；（3）构建技术监督平台，丰富设备的管理途径，在发电设备的选型、监造、调试、安装、运行、检修等方面，实行技术性的管理；（4）发电设备全过程管理中，加强基础建设的标准化，确保该火电厂处于安全生产的状态；（5）该火电厂创新管理中，成立了专门的点检定修管理模式，坚持创新管理的理念，优化点检工作。
二、大型发电机组发电设备全过程管理控制
大型发电机组发电设备全过程的管理控制，表现在时间、人力、计划等方面。分析如：（1）时间控制是指在恰当的时间，安排全过程管理，促使其在大型发电机组发电设备中发挥控制作用，根据发电设备全过程管理的周期，控制好时间，明确发电设备的管理目标，落实管理控制策略；（2）人力控制在全过程管理中，是按照大型发电机组发电设备的需求，规划好人力资源，合理配置好人力资源，避免影响发电设备全过程的管理效果；（3）计划管理控制，在大型发电机组发电设备的全过程管理方面，要做好管理的计划，严格按照计划执行发电设备的管理，不能出现流程混淆的情况，由此保障发电设备全过程管理控制的合理性及科学性。大型发电机组发电设备全过程管理控制，要符合发电设备运行的实际情况，在此基础上才能提高发电设备的运行效率和水平。
结束语：
大型发电机组发电设备全过程管理措施，应该符合设备运行的需求，通过全过程检修管理的方法，降低发电设备的消耗，均衡好相关的资源，保证发电设备的标准化，还要确保发电设备构成完整的体系，保证发电设备的标准化。大型发电机组发电设备全过程管理上，还要配合好控制措施，发挥全过程管理的优势作用，维护发电设备的运行过程。
参考文献：
[1]王长军.大型火力发电机组设备检修的管理方法研究[D].华北电力大学，2015.
[2]郭可伟.发电设备检修过程规范化管理的研究与实践[D].华北电力大学，2014.
[3]郭大朋.大型火力发电厂设备检修工程标准化管理策略研究[D].大连海事大学，2013.
[4]张萍.以信息化提升标准化实现大型发电机组检修全过程创新管理[A].战略风险管控与安全生产运行，2015：2.
论文作者:李宁
论文发表刊物:《电力设备》2017年第2期
论文发表时间:2017/3/28
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