实施县供电企业安全性评价工作,有效降低企业的安全风险论文_闫晓春1,崔汉荣2

实施县供电企业安全性评价工作,有效降低企业的安全风险论文_闫晓春1,崔汉荣2

1.新疆新能咨询有限责任公司 新疆乌鲁木齐市 830026

2.新疆华电哈密热电有限责任公司 新疆哈密市 839000

摘要:县供电企业通过安全性评价, 可以使安全管理进一步规范化、制度化, 通过在安评过程中的诊断和认真整改, 有利于及时发现和消除安全薄弱环节和事故隐患,提高设备的健康水平, 有利于完善各种规章制度, 健全安全生产保证体系和监督体系; 有利于提高干部职工的安全意识、业务水平和自我保护能力; 有利于提高企业安全生产管理水平。

关键词:供电企业;安全性;评价

安全性评价工作属于事前管理的范畴,是利用现有的安全生产规程、规定、制度和管理办法, 通过对县供电企业安全管理状况进行调查、分析, 运用安全系统的方法, 进行危险、有害因素的识别及其危险度的评价,为提出安全对策及措施提供依据, 从而达到有效预防和控制安全生产事故发生的一项工作。对企业实施安全性评价工作,运用安全系统工程学的理论,对企业存在的危险的可能性与程度查找分析,提出整改措施,科学降低企业的安全风险,从而最大限度地降低企业的事故率,实现企业的健康良性发展。

一、安全性评价的特点

对专家查出的问题,统一编号,建立“一题一档”不但记录了查评问题的全部基础信息,还做到“四明四有”,即明确问题的整改部门、明确具体责任人,明确了整改计划、明确了问题整改督办领导; 做到所有问题有人负责、有整改计划,有人跟踪督办,整改结果有人检查。“一题一档”以三种形式逐一说明问题整改落实情况: 一是文字描述形式,根据整改工作推进及时更新文字描述,说明目前问题整改完成情况,未整改或部分整改的说明原因、进展、目前采取了哪些措施及需要上级单位如何解决等。二是照片形式,对于整改工作过程、难以用文字描述的问题及数量较多、难以提供电子文档的问题用照片形式直观呈现在一题一档中。三是目录形式,对于问题整改应提供的佐证材料建立支撑材料目录,明确检查的地点及方式,同时逐项问题对应建立支撑材料电子文档。通过建立“一题一档”不但使安评问题整改的过程留有痕迹,整改的结果一目了然,更有说服力,同时还使整改工作忙而不乱,有条不紊,大大提高了专家的查评效率。

二、安全性评价自查评流程方法

1、成立自查评组: 由企业主要负责人任组长,专业分管领导、相关部室负责人及管理专工参加; 按专业分为若干查评小组,负责具体专业查评工作。制定自查评工作计划,根据省公司下达的县供电企业安全性评价工作计划,县供电企业自查评组应结合日常工作,将查评项目层层分解、落实到人,明确查评依据、标准和方法。评价范围包括所有下属单位、部门、班组、场所。

2、宣传培训: 企业在实施每一轮查评前,充分做好安全性评价的宣传和动员工作,逐级开展安全性评价工作培训,邀请专家对自查评工作进行指导、咨询,使企业员工准确理解安全性评价项目和评价内容,掌握评价方法。班组自查评班组按照《企业安全性评价标准明细表》进行自查,汇总后进行上报。评价范围包括班组所辖设备、场所、综合安全管理。班组自查评后对本班组职责范围内的问题和隐患等应及时进行整改。

3、分专业开展自查评: 专业评价小组在班组自查完成后,实施分专业查评,提出查出问题、整改建议,得出评分结果。形成自查评报告: 根据专业自查评情况编制《安全性自查评报告》,报告内容应包括自查评工作总结、评分表、评价发现的主要问题及整改建议等。自查评整改: 企业对自查评发现的问题制定整改计划,落实责任、措施、资金、期限和预案,并按计划整改。提出专家查评申请: 根据自查评整改情况,向地市供电企业提出专家查评申请。

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三、县供电企业安全性评价自评工作

1、加强组织领导。县供电企业成立安全性评价自评工作领导小组及工作小组,制定安全性评价工作实施方案,加强组织协调,细化实施计划,落实工作责任,严格过程管控,确保县供电企业安全性评价工作有组织、按计划、高质量的完成。自评工作领导小组组长一般由分管安全生产的领导担任,各部门负责人担任领导小组成员,领导小组负责自评工作中的重要事项决策、工作整体协调和督导。自评工作小组组长一般由企业安全监察质量部负责人担任,各部门相关专责和基层班组相关人员为工作小组成员,工作小组负责安全性评价自评工作的具体实施和推进。自评任务全覆盖分解是自评工作得到落实的前提,做到“横向到边、纵向到底、谁主管、谁负责”,标准中查评内容逐条分解到部门和个人,自评范围延伸至单位、部门、班组和场所。标准中查评内容,专业涉及面广,为便于人员分工和工作协调,可依据查评内容将人员分为综合安全组、电网安全组、设备安全组、工程建设安全组、供用电安全组、作业安全组、信息交通消防及防汛安全组等七部分,各专业组负责对应范围内自评工作的落实。

2、重视宣传培训。宣传培训是增加团队凝聚力和提升专业技能的有效途径,可以邀请上级单位或中介机构专业人员进行指导、咨询。县供电企业安全性评价培训主要分为企业领导及中层管理人员培训、自评工作小组人员培训。企业领导及管理层培训内容侧重安全性评价相关政策要求、标准体系结构,以宏观了解、加强重视为目的;自评工作小组人员培训主要是标准内容解读、自查评方法运用、扣分条款理解、整改的落实,以熟悉标准、提升自评水平为目的;通过自上而下的培训,可以有效地促进自评工作的开展。

3、深入开展评价。县供电企业输配电设备覆盖面广、下属单位、部门、班组、场所众多,自查评工作分为班组自查评和分专业开展查评两部分,自查评工作结合日常工作开展,不得影响正常工作。各班组对照标准,按照本班组管辖设备、场所进行全覆盖自查;班组自查一般不进行打分,自查结束后汇总进行上报。专业评价小组在班组自查评的基础上开展专业评价工作,提出主要问题、整改建议及分项评分结果。评价范围包括所有管辖的35kV及以上输变电设施,不少于40%的10(6、20)kV配电线路及配电变台,不少于10%的农村低压配电变台。自评工作主要采用检查表法,通过检查资料、现场核查、查阅记录、检测检验等多种方式进行。自评过程需收集相关资料如:记录、台账、报告、图纸、相片、视频等,纸质资料由各专业评价小组保存在相应工作场所,电子版资料可以集中存放在安全监察质量部,以便日后第三方专家查评。在自查过程中遇到的重点、难点、前瞻性问题,可以开展专项研究或评价,对于影响安全运行的深层次重大问题,须如实在自评报告中予以表述或及时上报有关单位和部门。

4、落实问题整改。自评问题的整改落实是安全性评价工作的核心部分,坚持“自查自改”、“边查边改”、“严查严改”、“以评促改”的原则,将自评中发现的问题汇总后,按照轻重缓急程度,制定整改计划和方案,并将整改项目和任务逐项逐级分解,明确责任部门、责任人、措施、资金、期限和预案,做到问题不积累。自评工作领导小组定期检查和督促整改计划完成情况,并将整改进度和完成情况纳入安全监督考核范畴。

县供电企业安全性评价自评工作是一项全员性的工作,按照“贵在真实、重在整改、旨在提高”的原则,依据查评标准和国家法律法规,采用科学的方法和程序,以严肃的工作态度,扎实开展自评工作,不断消除安全隐患,完善安全管理,提高安全生产水平。

参考文献:

[1]王利群,葛乃成,刘亨铭. 国家电网公司电力安全工作规程( 配电部分) ( 试行) [Z]. 北京: 中国电力出版社,2017.

[2]邵维廉,董恩伏,张中清. 现场标准化作业指导书( 配电部分) [Z].北京: 中国电力出版社,2016.

[3]李春和,王冰然. 供电企业生产现场危险源辨识手册[M]. 沈阳: 白山出版社,2017.

论文作者:闫晓春1,崔汉荣2

论文发表刊物:《中国电业》2019年第13期

论文发表时间:2019/11/8

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