摘要：以机械制造企业的工艺装备管理工作为平台，对机械制造工艺装备管理如何进行项目化改革展开了深度思考。分析了机械制造企业工艺装备管理存在的问题，提供了强化机械制造工艺装备管理工作的细节，积极推进机械制造工艺装备管理项目信息化建设，强调机械制造工艺装备管理项目的实际操作环节等探索方向，为机械制造企业推进工艺装备管理项目化改革提供借鉴。
关键词：机械制造；信息化；工艺装备；管理；项目化
引言
当前的机械制造企业面临着工艺装备方面的问题，导致管理工作出现低效率、低质量和高成本等一系列实际问题。从当前机械制造工艺装备管理存在的问题出发，采取变革和创新的策略，鉴定机械制造工艺装备管理项目化改革的方向。
1机械制造工艺装备管理工作中存在的典型问题
1.1机械制造工艺装备管理工作不注重细节
在机械制造行业有“细节决定成败”的共识，而在实际工艺应用和装备管理过程中受竞争、成本、期限等要求和条件的制约，产生机械制造工艺装备和管理环节的缺陷和漏洞，它是由下列原因造成的：机械制造企业没有对生产细节严格管理的共识，导致工艺应用、装备环节中出现对细节的全面忽视，无论是机械制造工艺应用细节，还是机械制造工艺装备管理细节都表现出粗放式、放样式的缺陷，导致细微问题和细小隐患的逐步积累，在特定情况下转化为机械制造生产的质量、安全、效率问题，不但使工艺装备管理工作难于确定重点，更难以有效地开展机械制造工艺装备管理的相关工作，造成机械制造企业存在生产工艺、装备环节和管理细节上的不足和困难。
1.2机械制造工艺装备企业管理信息化水平不高
很多机械制造工艺装备企业没有认识到信息化建设的重要作用，造成在企业文化、管理架构和实际环节中不能确立机械制造工艺装备管理项目信息化发展的价值和目标，落后于机械制造整个行业水平和市场成长趋势。在机械制造工艺装备管理项目的相关工作中，没有发展组织架构和功能体系的信息化管理平台是当前企业的通病，一些管理人员过分强调生产技术的实施和管理工作的开展，没有看到信息化对机械制造工艺装备生产与相关人员的重要作用与价值，不能将信息化平台和数字化理念引入到机械制造工艺装备管理项目的相关工作之中，出现了机械制造工艺装备生产低效率、管理低效能等一系列问题。
1.3机械制造工艺装备管理项目缺乏实际操作能力
部分机械制造工艺装备企业在实施管理工作中没有强调对生产和操作环节的重点管控，导致机械制造工艺装备企业出现装备环节和工艺实施的缺陷与问题，出现机械制造工艺装备的实际管理效果不良。第一，很多机械制造工艺装备企业的基层人员没有生产、操作和管理方面的相关经验和经历，面对复杂的机械制造工艺装备生产任务，表现出不适应实际、不适应管理、不适应要求等一系列问题，导致机械制造工艺装备管理项目失去了人员和能力的平台。第二，一些机械制造工艺装备管理人员对实际环节和生产操作没有做到灵活调控，将机械制造工艺装备管理项目看作是一成不变的“典籍”，不能做到在机械制造工艺装备实际中有针对性地调整人员、工种、方式、要点，导致机械制造工艺装备管理项目的相关工作过于僵化，难以发挥管理工作的作用，不能调动机械制造工艺装备基层人员的积极性。第三，对于先进理念和差异性机械制造工艺装备生产任务管理工作，难以通过体系和架构的调整做到覆盖和控制，大大降低了机械制造工艺装备管理项目的相关工作和实际功能。
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2机械制造企业推进工艺装备管理项目化改革的策略和方法
2.1强化机械制造工艺装备管理工作细节
机械制造工艺装备管理工作进行项目化创新，要将工作重点放在机械制造工艺装备生产的细节和基础上。在机械制造工艺装备管理工作中要高度重视生产细节，无论是机械制造工艺装备的管理人员，还是机械制造工艺装备生产的操作人员，必须建立起对工作和生产的严谨态度，在管理层面严把质量和工艺环节，在生产层面严把操作和技术环节，在形成谨慎态度和敬业精神的基础上创建高效能的机械制造工艺装备管理基础和平台。在机械制造工艺装备管理工作中要强调对细微环节的全面控制，要让机械制造企业的工艺装备生产和管理人员看到细节缺失对整个生产和企业的威胁，推进机械制造工艺装备管理项目化的管理进程。
2.2积极推进机械制造工艺装备管理项目信息化建设
机械制造工艺装备企业应借助现代信息技术和管理理念推进机械制造工艺装备管理项目相关工作的信息化进程。在数字化、智能化发展的今天，机械制造工艺装备管理项目相关工作须立足于企业成长和长远发展的基础上，提升计算机能力、发展信息技术应用能力的管理架构，将信息化平台引入机械制造工艺装备生产和管理的各个环节与过程之中，并在机械制造工艺装备管理项目体系中明确信息化建设与发展的企业价值取向，获得企业决策者、管理者、被管理者、相关人员的认可和支持，在提升机械制造工艺装备管理项目相关工作数字化水平的同时，搭建起数字化机械制造工艺装备生产的管理新平台。机械制造工艺装备管理项目人员在管理体系中要建立起信息化目标管控系统，组织机械制造工艺装备各类人员进行计算机技术、绘图软件、数字化操作技能等相关技术和技能的培训，将管理工作有效覆盖到人员信息化水平提升的全过程，并结合机械制造工艺装备生产做好信息化技能的考核、评定和反馈，通过机械制造工艺装备管理项目的相关工作强化各级、各类人员信息化、数字化技能和素养。
2.3强调机械制造工艺装备管理项目的实际操作环节
机械制造工艺装备管理项目的相关工作必须强调对装备和工艺实施与操作的管控，要鼓励员工加强对机械制造工艺的应用和装备环节实践等相关内容，不断丰富基层人员机械制造工艺装备的经验，通过长期机械制造工艺装备的实践积累，反复摸索出适应机械制造工艺装备管理项目的新平台和新基础，构建管理机械制造工艺装备实践的新平台。对机械制造工艺装备员工，要提高他们的专业素养和技能范围，将机械制造工艺装备生产作为一个完整而系统的工程，在生产和操作环节上实现人员交往和工种协调，扩大专业技术人员和职业发展范围，将各类机械制造工艺装备人员统合在实际生产和管理环节，在提升职业素质和扩大专业视野的同时，为提升机械制造工艺装备管理项目水平奠定人员和素质基础。
3结语
机械制造工艺装备管理项目过程中因主客观原因而出现迟滞、低效等问题，不但给机械制造工艺装备企业带来很多困扰，也会形成组织、效能和效益上的负担与阻碍。管理者应该具有实践精神和认真态度，不断提升素质和能力，适应相关工作的实际需要。企业要集合整个行业的资源，不断强化机械制造工艺装备管理项目的相关工作，才能加速机械制造工艺装备企业的发展，确立在竞争、行业和市场中的地位和位置，提升核心能力，推进机械制造工艺水平和装备质量的革新和进步。
参考文献：
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论文作者:樊宝1,张俊凯2,洪紫龙3
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/14
标签：装备论文; 制造工艺论文; 机械论文; 项目论文; 管理工作论文; 环节论文; 人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;