关键词：建筑施工；施工现场；科学管理
1、建筑工程现场施工科学管理的重要性
建筑工程现场施工管理作为整个工程管理的核心环节，提高现场施工管理的科学管理能力是实现工程目标的重要保证，是实现工程质量和建筑商投资收益的重要保证，加强建筑工程现场施工的科学管理在建筑工程管理中的重要性是不言而喻的。首先，进行工程现场施工的科学管理可以让工程在管理和施工过程中有更加明确的目标和方向，让工程现场施工管理可以更有规划和目标，进行有序的管理，保证工程施工能够难找工期如期进行。明确的目标和方向让工程施工现场管理更加有步骤，有重点，管理思路也更加清晰，可以避免工程施工的的工期延误和资金浪费，大大节约成本并保证了工程进度。其次，对于工程现场施工的科学管理可以还以促进工程施工质量水平的实现，施工现场的科学管理是保证施工质量的重要保证，管理上的科学和完善，是施工细节能够按照施工标准和要求进行的重要保证，管理散漫的施工现场，工程质量是很难保证的。除此之外，现场施工的科学管理是安全施工的重要保证。
只有科学先进的现场施工管理才能保证现场施工中各个环节的安全，通过科学的管理实现施工现场各个环节的完美配合，实现细节上的质量控制，从而将安全隐患降至最低。
2、当前建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1对物料控制不全面
施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。在实际的施工中，许多工程的工作人员都不会把这些物料分类，不管什么种类的物料都放在一起，由于这些物料的相互影响，某些物料的性能所有降低，这样会导致施工质量问题或者费用的浪费。监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。
2.2安全意识不高，责任不明确
施工现场安全问题是非常重要的，它将影响到整个施工进度。安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是在施工现场，安全问题总是被人们所忽视。建筑现场施工安全工作的关键就是建立健全的制度以及责任落实到个人。实际上目前制度和安全责任都建立了，但是公司制度还是不完善、责任还是不明确。例如，有些施工单位制定的制度不按照实际情况来，根本就不考虑有些变动因素，就是以前制定的制度现在还能使用，不做任何的改动，这样就导致上机领导和施工现场的指导脱节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工现场是建筑安全发生的主要场地，如果施工现场的制度和责任都不明确，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，走过场，对违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。
3、如何实行科学的施工现场管理
3.1认真做好施工技术准备
作为一个工程项目，特别是建筑工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
3.2严格监控材料使用状况
各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩，可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
3.3加强现场施工质量控制
现场施工阶段的质量监控是以工序的质量控制为基础和核心的，但在实际工作中，工程人员常会感到对于不同工序（比如定位放线和墙体砌筑工序），工序控制内容的侧重点存在相当大的差异。为区分这些差异进而实现对工序产品质量的有效控制，应针对建筑现场采取施工质量控制。
3.4实施施工现场安全管理
3.4.1建筑工程施工现场安全管理软件建设
安全生产是一项综合性的系统工程，它贯穿于生产的全过程。工程项目各职能部门都是安全管理网络中必不可少的一环。只有各部门都能不折不扣地落实本部门的安全生产责任制，才能使项目的安全管理成为一个统一的有机整体，才能保证安全管理更顺畅，更有力度。3.4.2建筑工程施工现场的安全教育安全教育是安全管理工作中的重要一环，是增强人们安全意识，提高安全素质，并顺利实现安全工作总体目标的前提保障。管理人员安全意识的强弱和安全技能的高低影响着项目的整体安全工作。
3.5完善项目管理体系建设
项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。
3.6重视施工人员管理
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
结束语
现场施工的科学管理运用先进的管理思想和管理方式提高现场施工的整体协作能力，实现整个大团队的更好融合和互相协作，科学化的现场施工管理让整个建设团队更加具有凝聚力和工作默契，让工程目标更加明确和容易实现，让现场施工成为一直高素质高效率的快速行动队伍，是建筑工程整体管理水平提高的体现。
参考文献
[1]曲维忠，杨欣虎.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术，2012.
[2]赵曰亮.浅析现场施工管理的环节要素控制[J].住宅产业，2012.
[3]杨秋发.试论建筑工程现场施工管理的有效措施[J].企业技术开发，2012.
论文作者:方阳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/11
标签：施工现场论文; 现场论文; 材料论文; 工序论文; 科学管理论文; 工程论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第3期论文;