摘要：建筑工程管理对建筑工程的施工效果有很大的影响，为了更好地促进建筑工程施工发展，需要相关人员结合我国建筑工程施工管理存在的问题和影响建筑工程施工管理因素，从提升工程管理意识、提高工程管理员工素质、完善工程管理制度、加强建筑工程施工环境管理等方面展开质量管理，为建筑工程的规范化、科学化、数字化管理提供更多支持，从而推动我国社会经济的可持续发展。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
引言
建筑工程管理关系到工程施工的每个环节，关系到施工工程的整体质量，关系到社会公众的生命及财产安全。在建筑行业，管理已然成为公众关注的焦点。就如何改和提高善建筑工程管理，需要各方面的综合考量和提升，从施工人员、施工单位、政府及监管单位各司其职，共同推进我国建筑行业的健康稳定发展。
1建筑工程管理中影响因素研究
1.1建筑工程管理的安全因素
工程建筑工作的安全因素是在实际生产生活中发生事件最多、损失最为严重的因素之一。在建筑工程的管理中，工人的安全因素常常牵动着整个项目的施工建设，但是安全事故的频发，使得企业在实际建筑过程中会造成时间成本、人工成本的损失；建筑中的不安全因素是在建筑工程中偷工减料、设计不当的问题，从而没有达到建筑工程的国家标准，在使用过程中会引发相应的安全事故。
1.2管理人员的影响
因为建筑行业的迅速发展，造成了大量的建筑人员的涌入该行业，在加上管理体制还不够健全，建筑领域内，未能形成专业也权威的管理组织，这也使得管理人员的素质比较低。建筑领域中，复合型的人才是十分紧缺的，这也阻碍了建筑行业的前进的步伐，很难走向国际化。在我国的建筑企业中，很多高层管理人员都是从基层做起的，他们的现场施工经验很丰富，也能解决实际的问题，但是，这些管理人员的文化水平偏低，并没有接受过系统的学习，在管理中，都是凭借接自己的以往经验，管理的水平高低不平，严重缺少科学的管理手段。
1.3管理体制不健全
管理体制不健全是建筑管理质量中较为突出的一个问题。配置相关的项目管理部门和机构是建筑工程管理体制的基本要求，并且按照实际情况配备相关工作人员。而当前的情况是很多的建筑企业为了降低成本、节省开支，对相关的管理人员及相关部门的工作人员进行削减，如此就容易导致人员缺失、管理混乱。建筑工程的管理工作就无法开展。
1.4设计因素
设计作为工程建设当中的重要组成部分，会直接影响到工程项目的建设。但实际当中，受到施工环境、人员、天气等多种因素的影响，常常会出现设计变更的现象，若设计出现了变更，则说明设计方案不符合实际的建设要求，或者是以建筑单位当前的施工技术水平，不能完全按照设计方案中的内容开展建设，导致工程建设当中存在各种问题。当设计发生了变更，需要根据变更过后的内容重新对材料、设备、人员等资源进行选择，使得所有资源都能够符合工程建设的要求。
2提高建筑工程管理水平的对策
2.1对施工人员要加强安全管理
科学和高效的建筑队伍是建筑工程项目所需要的。管理人员的工作效率不高、没有团队协作意识，就难以确保工程管理的质量。所以，每一个工程项目的建设都需要一支精英的建筑队伍，尤其是管理层，领导掌控性的作用极为重要，自上而下地将相关的职责具体下放到个人，制定相应的考核制度和奖惩制度，既有压力效果又有激励作用。先进的技术、科学的计划安排等都是确保工程进度顺利进行的关键，在全方位的管理掌控下实现工程进度。
2.2提高管理人员专业能力
提高管理人员专业能力还是有待完善和提高，应该在上岗之前进行专业的、有效的培训学习，这对于管理人员的专业性都有非常重要的意义，而管理人员的专业能力直接提高企业管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此提高管理人员的专业能力是企业必须重视和提高警惕的一项专业训练，只有对自己管理工作有较强的责任心，才能将实际的管理工作落到实处，发挥出工程管理的真正作用。随着社会的变革，建筑工程管理体制也会发生巨大的变化，而这种的变化，正需要建筑工程人员人员通过不断地自我提升与自我学习，来完成对于工作的责任感与巨大使命。
2.3完善建筑工程的管理体制
建立健全的管理体系是必不可少的，建筑企业应保证在各个环节的管理中，都具备完善的制度，让管理工作可以有章可循，使管理体制充分的发挥应有的作用。具体的措施如下：（1）企业应采用系统化的管理理论，完善建筑工程的管理体系，在建筑企业的内部，设置管理机构，并授予管理机构相应的权利，保持各个管理机构的独立性，对管理人员的素质定期的考核，让管理人员掌握专业的管理知识，并且是管理机构有利于企业内部的正常运行，对建筑工程的管理具有积极作用。（2）建立责任制，明确管理人员的工作职责，以及享有的权利，这样员工能够清楚的知道自己的工作任务，同时，强化管理人员的责任意识，使每个管理人员具有较强的责任心。（3）建筑企业应设置相应考核制度，具有明确奖惩制度，调动员工的积极性和工作热性，从而提升管理工作的效率。
2.4严格对设计进行控制
总承包方运营的过程中，应制定出严格的设计变更审批流程，建设单位向其提交设计变更时，总承包方应遵循设计变更流程当中的内容对其进行审查，改变以往先施工后结算的程序，而是由造价工程师先对工程变更的造价进行准确的分析后，再开展施工活动。只有这样，才会保证整个施工流程符合相关的要求。同时，在建设的过程中，应加强对整个建设流程的监督，科学地将其与设计进行对比，从而及时发现建设与设计两者之间存在的差异，并针对差异的实际情况，采取相应的处理措施。
2.5建筑企业要对施工成本加强管理
施工成本是建筑企业首先考虑的一个问题，那建筑企业又将如何控制成本? 第一，选择施工单位一定要科学合理，因为建筑项目的施工环节复杂烦琐，很多是采用分包或是其他的合作进行项目施工的。要严格地对施工单位的资质、施工水平、管理水平等综合性地审查，进而选择出较为适合的施工单位。从而降低工程管理的管理成本，提高管理质量。第二，对工程造价进行控制，具体做法有对管理人员加强专业培训，提高管理人员的综合素质与技术水平，当然，安全意识、现场管理都是不可或缺的，还要做到相互团结协作，交叉监督，从而确保建筑工程项目按期完成。第三，对施工现场的签证管理要按照具体情况开展工作，详细记录具体实际情况。对于其他方面的成本控制，主要是加强监督管理，建筑项目才能顺利完工。
2.6构建信息化管理系统
在计算机网络技术的强大推动下，要想确保建筑工程施工各项数据信息的真实性与准确性，就必须要积极构建完善的信息化管理系统，严格监督与控制整个工程施工中的质量，充分掌握建筑工程项目的实际施工进度，进而真正做到及时发现问题并解决问题。
结束语
总而言之，对于施工项目来说，有效的途径就是提升建筑工程的管理水平，高水平的管理能保证项目的质量和经济效益，也能保证施工的安全性。建筑工程的管理除了要对人也进行管理，还要对施工设备、材料等进行综合管理，尤其是施工过程中，项目负责人的管理工作有着重要的作用。此外，基层的管理人员也有着重要的责任，因为，工程项目的施工量很繁重，设计的范围也很广，内容复杂，所以，要找到项目管理存在的问题，并进行解决，从而对建筑工程进行科学的管理。基于此，以上就建筑工程管理的影响因素与对策进行了分析。
参考文献：
[1]默建刚，李少鹏.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].绿色环保建材，2016（12）：157.
[2]杨小亮.建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰，2016（52）：169-170.
[3]靳三义.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].山西建筑，2016，42（36）：249-250.
[4]姚崇文.建筑工程管理的影响因素分析及措施[J].建材与装饰，2016（50）：161-162.
[5]陈果.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策的研究[J].低碳世界，2016（34）：180-181.
论文作者:胡安
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/21
标签：建筑论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 因素论文; 企业论文; 管理体制论文; 《建筑模拟》2018年第2期论文;