广州建筑工程监理有限公司 510030
摘要：随着社会经济的发展，人们对建筑工程的质量和安全提出了更高的要求，建筑工程管理也成为了人们关心的重点内容。简要分析了建筑工程管理中存在的问题，并提出了相应的解决方法，从而有效提升建筑工程的管理水平，保证建筑工程的质量安全。
关键词：建筑工程管理；质量安全；问题方法
0 引 言
在我国的整体国民经济发展中，建筑业占据着相当重要的地位，而且近些年呈现出前所未有的发展态势。在此基础上，由于城市化进程的加快，更使我国建筑业的发展加快了脚步，迎来了千载难逢的发展机遇。然而在我国的民用建筑业发展进程中，有包括建筑工程管理在内的诸多工作也正在应对来自于各方面因素的制约和挑战，其在很大程度上左右着我国建筑业的发展进程。所以，建筑行业在现阶段十分有利的发展背景下，建筑经营单位要想取得丰厚的经济收益，实现优质服务于社会的职能，就一定要充分重视建筑工程管理工作，有效提升工程管理质量。
1 建筑工程管理中存在的问题
1．1 建筑工程管理意识淡薄。
针对当前我国建筑工程管理中存在的问题进行分析可以发现，很多问题的出现都是因为相关人员对于管理的重视程度不高导致的，而这种重视程度的问题也就是因为管理意识的淡薄导致的，其可以说是所有管理问题存在的根源，这也和当前我国以往比较流行的 “重技术、轻管理”理念存在着较为直接的关系。
1．2 建筑工程管理制度不健全。
当前建筑工程管理存在的问题还在很大程度上表现在管理制度方面，也就是说管理制度存在着较为明显的欠缺和不健全现象，其中最为明显的制度缺陷主要表现在两个方面：（1）一方面，整个的建筑工程管理制度存在很大的漏洞，尤其是对于一些制度所涉及到的相关机构存在着较大的缺陷，很多机构都是名存实亡，无法发挥其应有的作用；（2）另外一方面，对于一些关键点的管理制度存在着较大的疏漏，比如说建筑工程管理中最为主要的责任制度以及激励制度就存在极为严重的忽视问题，导致其无法充分地调动相应人员的积极性，甚至会导致更为严重的建筑工程问题出现。
1．3 建筑工程管理较为混乱。
建筑工程管理问题的存在最为直接的表现就是其具体的管理行为存在较为混乱的现象，这也是建筑工程管理问题存在的最为需要关注的一个问题，具体来说，这些管理混乱问题的存在是多方面的，其主要表现在以下几个方面：（1）一方面，对于管理的目标认识不到位，考虑不全面，侧重点不准确，比如对于建筑工程管理中最为需要关注的质量管理、安全管理、进度管理以及成本管理等四大主要目标认识不清，不懂得如何进行恰当的规划来确保每一项管理任务的准确落实，这也是具体到各个管理目标中问题存在的一个根源所在；（2）另外一方面，基于具体的建筑工程管理任务而言，其管理的手段和技术也存在较大的问题，管理方法比较落后，难以适应当前复杂的施工环境，管理任务的完成度受到了较大的损害，最终导致整个建筑工程管理水平的降低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2 我国建筑工程管理现状
随着社会主义现代化的不断发展与社会生产力水平的不断提高，改革开放以来，我国建筑工程产业取得了巨大成就。 据统计，2013 年，我国建筑工程产业的 GD P 总值为 38995 亿元人民币，同比增长了 9个百分点，在第二产业中仅排在工业之后。但在看到建筑工程产业迅速发展的同时，国家和企业也需要注意到我国建筑工程发展所面临的问题。就现阶段而言，由于受到短期经济效益的驱使，我国建筑工程的管理观念和管理水平仍然落后于发达国家的建筑工程产业。 一方面，对安全管理的不重视使得建筑施工过程中的人员伤亡数量逐年上升，另一方面，质量管理方面的疏忽又为施工人员和居民日常的生产生活带来了较大的安全隐患。
3 针对建筑工程管理存在问题的解决办法
3.1 提高建筑工程管理的意识
具有建筑工程管理的意识是实施工程管理并做好工程管理的重要前提，因此，建设单位一定要提高对建筑工程管理的重视程度，牢固树立建筑工程管理意识。首先，建设单位一定要认识到加强建筑工程管理的重要意义和价值，不能因为需要支付管理成本就主动放弃对建筑工程的管理。建设单位虽然不直接参与工程项目的建设施工管理，但是一定要充分发挥自己组织者和监督者的作用，将建筑工程管理作为一项重要的战略工作来实施，从而保证建筑工程的质量符合自己的要求。其次，加强对建筑工程管理的宣传力度，促使建设单位的全体工作人员都认识到建筑工程管理的重要性，从而树立建筑工程管理的理念，同时还要加强对建筑工程管理有关知识的学习，这样一来就可以促进建筑工程管理顺利实施，提高建筑工程管理的质量，并充分发挥出建筑工程管理的积极效果。
3.2 做好工程项目建设之前的准备工作
建设单位作为建筑工程项目的发起者，是联系所有参建单位的桥梁，所有建设单位在建筑工程管理中具有重要的地位，可以发挥很大的积极作用。工程项目建设之前的准备工作在整个工程管理工作中占有重要的地位，直接影响到后续工作开展的质量。因此，做好工程项目建设之前的准备工作至关重要。首先，在项目决策阶段，建设单位一定要根据实际的情况并严格按照相关的法律法规将所需要的手续办全，以保证建筑工程施工顺利进行。其次，建设单位还要组织专业的团队针对整个工程项目进行各个方面的评估工作，以保证各项管理措施都可以落到实处。
3.3 正确利用招投标制度，选择实力最为雄厚的承包商
目前，开展建筑工程项目一般都会采用招投标制度，这样可以吸引有实力的建筑企业参与竞标，有利于建设单位选出最佳的承包商。首先，建设单位一定要对市场上的建筑企业进行调查，了解各个建筑企业发展的实际情况。其次，建设单位要认真制定招标书，保证标书的所有条款都符合法律的规定，并且对标书进行公布，以提高竞标的公平性。再次，建设单位一定要组建专家队伍对所有的竞标企业进行分析，坚持适当低价中标的原则，从而选择出最合适的承包商。同时，在这个过程中，可以考虑将所有的工作都委托给专业的招标单位，以提高招标的质量，但要加强监督，防止贪污腐败现象的发生。最后，和中标单位签订合同，一定对合同的条款进行严格的审查，避免出现纠纷时无妥善处理。
3.4 建立完善的建筑工程管理制度
完善的建筑工程管理是做好管理工作的重要基础，可以保证各项管理工作有序进行并落实到位。首先，建设单位要成立专门的组织机构来负责对建筑工程的管理，制定完善的管理制度，如责任制度、 监理制度等。其次，根据实际的工作情况要制定管理制度的细则，以保证所有的管理工作都有法可依。最后，一定要加强和所有参建单位的沟通和交流，对于工程建设中出现的问题要妥善进行处理，以免影响工程项目建设的进度和质量。
3.5 提高建筑工程管理人员的素质
建筑工程管理工作的实施者是工作人员，工作人员的素质直接关系到管理工作的质量，因此，提高管理人员的素质至关重要。首先，建设单位一定要选择综合素质较高的工作人员来从事相关的管理工作，建设一支高素质的管理团队。其次，注意对管理人员的继续教育，加强对管理人员的专业知识以及相关知识的培训，从而提高管理人员的业务素质，保证管理工作的质量。最后，还要加强对管理人员的考核，在单位内部形成优胜劣汰的竞争机制，提高管理人员的危机意识，从而积极主动的提高自己的职业素养。
4 总 结
综上所述，我国建筑工程管理中还存在各种各样的问题，给建筑工程的质量、安全造成了一定的威胁，严重阻碍了建筑行业的发展。因此，要深入了解其中存在的这些问题，根据其产生的原因采取相应的解决方法，进而有效提高建筑工程管理工作的水平，保证建筑工程建设的质量，为我国建筑行业的发展创造良好的条件。
参考文献：
[1]王青娥，徐伟.我国建筑工程质量成本管理现状的调研[J].工业工程与管理，2014（2）：45~47.
[2]林颖波.试论建筑工程预算存在的问题及对策.沿海企业与科技[J].工业工程与管理，2014（1）12~13.
[3]关成广．我国建筑工程管理存在的问题及对策研究［J］．辽宁经济2013（5）：92－93．
[4]王强．论建筑工程质量管理存在的问题及对策［J］．科技致富向导2011（2）：175－176．
[5]张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法［J］.门窗，2014（01）：368-369.
论文作者:谭畅
论文发表刊物:《基层建设》2016年9期
论文发表时间:2016/7/28
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 建设单位论文; 质量论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 《基层建设》2016年9期论文;