烟台金桥置业有限公司 山东省烟台市 264006
摘要：精细化管理是现代科学化管理的主要层次，是一种先进的管理理念，在国内外许多领域和行业得到了广泛应用。它应用到建筑工程既是时代发展的趋势，又是建筑行业发展的要求和必然结果。它在诸多领域得到普遍的原因在于其具有标准化、量化、细化、严格化等特征。本文对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行分析。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
精细化管理作为一种先进的管理理念和管理技术，其在实现应用中能够更好的体现出自身的优势。将精细化管理应用在现代建筑工程管理工作中，不仅能够进一步推动建筑企业管理模式的规范化和系统化，而且利用科学的方法来提升建筑工程管理精度，确保达到精益求精，以此来全面提升建筑企业的创造能力。
1建筑工程管理中存在的主要问题
1.1建筑工程质量需要提升
用材和施工的方法的使用，在现阶段是和建筑工程中的施工质量相联系的。现在很多的企业使用的用料都是次品，无视施工建筑工程的质量，不把建筑安全当回事来减少支出，以材料降低成本。这对于建筑工程来说是非常危险的，它直接影响了建筑的安全，很大的缩短了建筑的使用年龄以及危及使用安全。人员的监管和硬件设施同样重要，大部分企业的人员的专业水平不过硬甚至没有，更甚的是没有接受过专业的指导，这是由于企业在招收人员时没有经过严格的测试，没有重视提高建筑工程质量。
1.2施工管理水平低
众所周知，施工管理在建筑工程中占据较大比例，一旦施工管理水平下降，就证明管理工作没有落实到位。所以，在施工过程中，必须对施工现场加大管理力度，尤其是施工材料。因而，就需要采购人员严格依照标准进行采购，除了材料的种类、规格符合要求以外，材料的质量也必须满足要求。特别是在具体的施工过程中，坚决不允许在施工现场使用质量不合格的材料，此外，还应定期对管理人员、技术人员进行考核，以此来提高他们的专业水平。当运用新型技术时，管理人员必须安排专业人员进行操作，以免出现返工现象。实践表明，建筑工程在施工过程中不光需要提高施工管理水平，同时还应保证工程可以正常开展。
1.3施工的监管在建筑工程中没有被重视
虽然近些年我国建筑行业发展迅速，但是在施工管理中仍存在较多的薄弱环节，对整体施工水平和施工质量造成了严重的不良后果。现如今没有健全的施工监管体系，施工管理方面不全面，很多建筑企业对施工的监管不够重视，没有钻也的管理水平，对管理人员入行要求较低，专业水平较低、经验不足等现象突出，也没有对管理责任做出明确划分，以上这些就给精细化施工管理带来了巨大的问题。在建筑工程的施工过程中，对技术人员的专业能力有很大的需求，施工的质量和效率会因为相关的管理人员能否对在现场出现的紧急事件处理的灵活得当而产生影响。精细化的施工管理对施工的现场监管有严格的要求，相关的管理人员能好好处理现场的紧急事件，可以发现建筑施工工程中的失误并且改正，这就能够让施工的监管力度加强，以及提高工程的作业水平。
2精细化管理在建筑工程管理中的应用
2.1强化精细化管理的意识
企业若要长远发展，则应保证管理系统的构建具有科学性特点，对管理部门、管理人员进行合理设置，然后按照工作内容对其进行相应分配。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而在资源进行科学配置的同时，构建一支高能力、高素质管理队伍，可以实现企业自身能力的提高，使其具有较强的专业化。除此之外，企业开展管理工作时，首先需要制定相应方案计划，确保建筑工程可以有序进行，同时对人员分配等因素进行综合考量，以实现工作效率的全面提升。特别应对负责人整体调控加以关注，将施工人员配置工作作为重点，使其工程需求与实际保持一致，并进行定期检查，若是出现问题需及时改正，保证建筑工程管理可以顺利开展。
2.2加强建筑工程施工质量控制
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用强调企业要细化目标责任，通过施行全面计划管理来严格控制工程施工流程，避免建筑工程中的某一分部或分项工程存在质量缺陷，并避免施工人员在施工中出现违规操作、随意性施工事件的发生。通过建筑工程精细化施工管理来施行工程质量责任制，通过与管理人员签订质量责任书来实现对工程施工的全过程管理，确保每个分部和分项工程的施工质量都可以达到设计要求。建筑企业要不断完善工程施工质量保障体系的建设，在制定施工技术规范、施工流程级施工质量评定标准的前提下，通过加强质量监督管理力度来保障项目建设目标的顺利达成，并且可以帮助企业在保障施工质量的前提下缩短工期，避免因施工企业为了缩短工期而出现的工程质量问题。
2.3建立健全精细化管理制度体系
精细化管理制度体系是否合理、科学会直接影响到建筑工程的施工管理水平，其作为精细化管理的核心，理应引起重视。因为只有在一个健全的精细化管理制度体系下，才能获取一定成效。所以，建筑单位必须创建与之相对应的精细化管理制度体系，不断创新管理流程，并围绕管理的核心开展精细化管理工作，进而实现建筑管理的基本目标。另外，建筑单位在精细化管理过程中，必密切多个部门之间的关系，以此来提高管理人员的工作积极性，最终实现经济效益的最大化。在此期间，建筑单位还应对施工过程中的安全管理引起重视，尽可能做到实事求是，而不应照搬其他单位的管理模式，积极探索新的管理方法，并将安全管理制度落实到位，确保建筑工程可以顺利开展安全管理工作。必要时，还应创建目标管理机制，一方面是为增强工作人员对精细化管理目标的认可，另一方面是为他们都参与目标管理工作中。
2.4精细化施工安全管理方面
首先，在开工前，组织各部门领导召开了施工安全专项会议，对施工过程中的安全问题进行了分析和研究，并对各个施工区域进行划分，由相应的管理人员负责各自区域的施工安全管理工作。在施工期间，定期开展了安全施工教育宣传活动，旨在提高施工人员的安全施工意识和自我保护意识。同时，对施工材料的摆放提出了明确的要求，以不阻碍安全通道的畅通为原则，合理安排材料的摆放位置。不仅加大了安全施工的监管力度，同时也加大了处罚力度，对违反安全施工管理条例的行为，连同管理人员一并严惩。实践证明，在施工安全管理方面实施精细化管理，可以有效地提高施工人员安全意识，降低安全事故的发生率。
结束语：
伴随着我国国民经济的飞速发展，建筑施工企业之间的竞争越来越激烈。在某种意义上讲，建筑施工企业之间的竞争现在正在演变成为细节上的竞争。而建筑工程企业想要有长足的发展，就先要改变泉友的管理方式，采用精细化管理。精细化管理是现代企业管理中的一种新型管理理念、管理技术，其主要可以体现在精细化管理在实际应用中，在完善企业管理模式以规范化、系统化作为前提条件、以量化数据为标准，采用科学的分析手段，对建筑施工对象提高管理精度、推进精益求精的管理办法，以此来提高建筑施工企业创造价值的能力和在市场中的竞争力。
参考文献：
[1]李健宝．刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理［J］．建材与装饰，2016(43)∶125－126．
[2]李瑾，熊露．建筑工程施工的精细化施工管理的思考［J］．门窗，2016(11)∶75．
[3]戚积岩．浅析如何强化建筑工程施工的精细化施工管理［J］．黑龙江科技信息，2017(08)∶172．
[4]兀建蓉.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2017（12）：255+258.
论文作者:李建华 孙小策
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/9
标签：精细化论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 工程管理论文; 企业论文; 《防护工程》2018年第36期论文;