EPC工程项目管理模式的研究与应用
许越
（中煤西安设计工程有限责任公司 陕西省 西安市 710054）
摘 要： EPC 即工程总承包，这种工程项目管理模式是集设计、采购、施工等于一体的项目管理模式。我们就EPC 工程项目管理模式的定义以及其发展背景和目前国内EPC 管理模式水平和国外管理模式水平的差距做出对比，研究EPC 工程项目管理模式的重要性。并对我国目前在ECP 工程项目管理中存在的一些问题进行分析并采取相关对应措施。详细分析EPC 项目管理模式中的各阶段管理要点，通过将研究理论和是建立相结合的方法具有一定的理论和现实意义。
关键词： EPC 工程管理模式；问题；对应措施
引言
随着社会经济技术的发展，国内的工程项目规模也随之越来越大，但是项目周期却反而变得越来越短，因此在当前我国建设社市场和工程管理现状之下，通过对EPC 工程项目管理模式的特点进行研究讨论以提高工程总承包企业的项目管理水平。
1 EPC 工程项目管理模式概述
随着长期的实践应用与发展，工程项目管理模式也经历了各个不同的阶段，有最初的业主管理模式逐渐转变成专业机构管理，这也使其形成了一个当前形势下新型的EPC 工程管理项目模式。在EPC 项目管理模式的实际应用中，逐步将工程项目设计与施工一体化，同时还实现了项目设计、采购及其施工阶段的相互搭接，从而加速了项目管理工作计划的完成时间。通过对项目设计阶段投资、进度和质量方面进行科学控制，做到在确保了项目管理工作质量时还能保证项目管理方式的优化。
2 EPC 工程项目管理的结构特点
EPC 工程项目管理即承包企业受业主委托对项目全过程的管理，承包方按照合同的约定对工程项目的设计、采购、施工等全部阶段实行总的承包。这样的承包模式不仅加快了项目工程的进度，还能够为相关企业赢得较高的经济效益，减少在工程建设过程中遇到的一些麻烦。同时有助于增加分配风险的方法，使风险分配的方法更加多样化。
3 国内EPC 工程项目管理模式的应用
我国自开展工程总承包模式时，取得的成效就有着显著的提高，其中主要体现在以下方面：
3.1 行业推广面扩大
在工程总承包的模式的实施应用下，我国建设工程组织在许多项目开发上，明显降低了投资并且工期也得到大大缩短。在这样的形式之下，工程总承包从煤炭、化工等多个行业开始逐步推广到电子、冶金、建材、轻工等多个行业。
3.2 境外营业额增长
复合型管理人才的缺失一直影响着我国开展工程总承包和项目管理实际应用效果。我国目前在对于能够按照国际通行管理模式并且拥有丰富的大型管理经验的高级复合型人才一直处于缺少状态，难以满足国内外的市场需求。
3.3 企业生产组织方式的变革
常见的混凝土路面病害有以下几种：混凝土路面的横向裂缝、角隅断裂、错台等。常见的沥青混凝土路面病害有：横缝、纵缝、龟裂、裂缝、拥包、翻浆、沉陷等。
EPC 总承包是工程承包的一个模式，由于合同的签订往往以合同中的固定总价为主，所以承担的风险较大，故而工程项目中的设计环节中就尤为重要。在设计的过程中，如果不能够做到精确的优化设计，就会导致工程质量变差，随之对后期工程所需的材料、设备采购等问题也会造成极大影响。
相关工作人员在进行采购设备或者材料时可能会存在没有对材料或设备质量进行严格的筛选以及厂家生产不规范，以及因为市场经济的变动，承包商的资金预算和业主的资金预算就会出现问题。
由于工程总承包模式的推行力度不强，现有的很多推行EPC 工程总承包的企业多数在组织机构和服务功能等方面依旧延续之前的管理模式，其中有些企业可能是做了一些改变，但无法满足工程总承包的要求，同时加上缺乏与总承包工程相适应的组织管理体制，就导致很难满足工程总承包对项目组织体系的根本要求。
4 EPC 工程项目管理模式存在的问题
随着EPC 工程项目管理模式的不断在实践中应，在给工程项目管理带来便利的同时，也伴随着出现了一些问题，主要如下：
4.1 项目设计存在风险
这是一种富有智慧的简捷的方法，想法虽然和思路1类似，都是利用锐角的正切函数定义，但由于是在一个“大的”直角三角形APB中考虑，k1与k2的关系一目了然，展现了宽阔的解题视野．相比之下，思路1作辅助线的方法则暴露出学生习惯借助“正规”“标准”图形思考问题的缺陷．
4.2 采购材料设备风险
随着人民解放战争由战略防御转入战略进攻的形势下，1947年10月至1949年初，各解放区广大农村结合土地改革进行了一次整党运动。
4.3 管理组织体系及流程不健全
近年来教研室制定了既注重基础性、又重视先进性的新实验教学大纲。新大纲合并或删除了一些重复或陈旧的实验，保留扩展了反映生物化学实验前沿性的部分，构建了新的实验教学内容体系。教学内容主要分为基础实验(验证性实验)、综合性实验和设计性实验三大部分，见表2。
4.4 复合型管理人才的缺乏
在EPC 工程项目管理模式的应用下，我国对外承包的工程项目愈加大型化，同时境外工程总承包营业额度也有着增长。这些大型对外企业积极的进入高端市场，在国外承揽了不少EPC 总承包项目，在水电、火电、公路以及石化等方面行业建成了具有可观盈利前景的工程总承包项目。
5 解决EPC 工程存在问题的对策
5.1 加强项目设计管理
做为一个项目工程的核心，在规划工程时就应当首先赛选出最优良的设计方案，为后期规划方案编制打下一定基础，同时还能给够使企业的成本开支变得更加合理化。
为了适应国际承包工程的形式并积极进入高端市场，我国工程承包企业不断的创新承包模式，大力开拓发展建筑行业上的设计、项目开发以及维修、委托管理等，打破了单一的经营模式，使得企业能够得到迅速的发展。
5.2 提高购进效率
需要完善EPC 工程模式下企业有关的采购方面管理制度，健全监督体制，从而减少采购时间，提高采购效率，并且需要做好合理的时间规划，同时提高采购的质量。在这方面不仅需要员工工作到位，并且相关企业领导也需要加以重视。
5.3 强化管理减少风险
对于EPC 工程项目管理模式下存在的很多风险，只有通过加强管理才能做到有效的解决问题。通过加强管理，对每个实施步骤进行严格的把控，及时分析并发现问题所在，才能做到有效的解决。
5.4 培养复合型管理人才
各企业，尤其是大型国有设计施工企业应当加强对人才的培养和有效加以任用，避免人才的流失，充分利用人才市场的优势来填补企业人才储备。有针对性的开展相关教育培训活动，加强对有经验的管理和技术人才进行相关培训，为项目管理企业以及总承包企业培养复优秀的复合型管理人才。
例 2 中的习语“bite one’s tongue off”意为“懊悔刚说的话”。此习语是从具体的自残行动“咬掉自己的舌头”映射至抽象心态“懊悔”，属于隐喻用法；同时，“舌头”是说话所需的重要器官，这里用来指代“说话能力”，即用事物来指代事物的功能，属于转喻用法。这样，整个习语说明的是隐喻内含转喻这一关系。
6 总结
从当前国内形势以及发展趋势来看，EPC 工程项目管理模式在实践中有着广阔的应用前景，能够顺应发展趋势。但同样的在EPC 工程项目管理模式中也存在了一些问题，许多企业在管理和风险控制这些方面上仍然存在着许多问题，并且目前EPC 模式并没有做到真正的推广，只有解决了EPC 工程模式目前存在的问题才可以全面提高我国项目管理建设水平，从而对经济发展以及社会效益起到良好的提升效果。
参考文献
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中图分类号： F284
文献标识码： A
文章编号： 1004-7344（2019）31-0024-02
收稿日期： 2019-7-19
标签：EPC工程管理模式论文; 问题论文; 对应措施论文; 中煤西安设计工程有限责任公司论文;