建筑工程的施工管理与进度控制研究论文_张小栋

建筑工程的施工管理与进度控制研究论文_张小栋

兰州二建集团有限公司 甘肃兰州 730050

摘要:在实际发展的过程中,工程进度的控制管理不应该是仅仅考虑施工本身所具有的因素,还要对其他相关的环节以及相关的部门所存在的自身因素进行高度的重视。比如说施工的图纸设置以及工程的变更情况。还有工程的营销策划以及协作的单位等各个环节。我们只有通过对整个项目计划的系统进行更加综合和有效地控制,才能够有效地保证工期实现的目的。同时有效的保障攻击目标的具体实现。这篇文章主要是对施工管理以及施工的进度中存在的主要内容进行有效的介绍,同时也进一步探讨了建筑工程的施工管理以及进度控制的有效策略。

关键字:建筑工程、施工管理、进度控制、研究

正文:建筑工程在实际施工过程中最为重要的环节就是建筑施工进度的控制和管理。施工进度的管理不仅仅是于整个工程的如期竣工有着非常紧密的联系,同时也对建筑施工的企业中人力物力以及财力的使用以及整体经济效益有着一定的影响。

一、施工管理与进度的主要内容

1.1项目施工管理不稳施工进度计划的管理

首先我们应该准确的确定施工的顺序,按照工程项目实际的运行顺序,根据以往的施工经验以及工程施工的实际情况,对施工顺序进行合理和科学的制定,这样才能够作为施工进度计划编制的主要依据。其次对施工进度计划进行编制的过程中,我们要对其中所包含的内容进行更加严格的控制,比如说总体施工的进度计划以及施工的装置。同时作为现场开展的施工生产的活动进行有效的设计。第三我们要设置施工网络的设计图纸,作为现场编制施工的计划,以及利用计划中存在的一定的弹性来调整和弥补施工进度中存在的一些漏洞和差异。最后我们还要根据编制的年度以及季度来对施工进度计划进行进一步的调整,然后作为编制设备材料的经常顺序以及供应计划的依据。同时绘制人力负荷图来对劳动力的动态进行有效地掌握和了解,同时绘制施工检测的曲线来对施工的进度进行有效的控制以及评估。我们还要对施工过程中的统计表进行有效地了解,将其作为考核施工进度评价的最为根本的基础。

1.2向有关方面报告现场实施施工进度的情况

根据现场项目管理部门所提交的相关报表,我们应该进行更加科学和合理的分析,对存在的一些问题或者是影响工程施工进度的相关事件提出具体的指导意见,并且定期地向相关工作部门报告施工的进度情况,向大家了解现场施工进度的实际情况,对存在的问题以及建议做出更加科学和及时的决定。对现场施工进行有效的监督和指导。

二、建筑工程的施工管理与禁毒控制的有效措施

2.1提高进度控制管理的意识

思想决定了具体的行动,所以进度管理的重视程度需要对管理的质量以及安全的管理进行有效地落实,这也是目前大家必须要正视的问题。在实际操作的过程中,人们经常会抱有侥幸的心里,认为进度不会产生一些比较严重的破坏性,所以从意识上不能够进行理解。只有大家真正的意识到进度对工程造成了更加严重的经济影响以及社会影响,我们才能够对相关问题进行有效的重视,普通的调动工作人员的主观能动性,从根本上解决进度控制管理所存在的问题。

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2.2施工组织的有效控制

2.2.1优秀项目经理的选拔

由于工程项目具有复杂性和唯一性,所以项目在实际实施的过程中将会出现一些冲突和问题,这样就给项目经理带来了许多问题和挑战,所以在对项目经理进行选拔时,我们应该确保它具有更加多方面的能力,比如说更加优秀的领导能力以及技术能力,还有组建项目团队的能力,在实际操作的过程中它能够有效地解决出现的一系列问题和冲突。同时它也应该具有更加强的创业以及分配资源的能力。项目经理必须具有更加强的组织和协调的能力,作为系统工程建设的整个过程,它的环节本身就比较繁杂,资源量也比较大,牵扯的范围也比较广,如果没有更强的组织能力就会使得施工的效率不能够得到有效的发挥,从而影响到了整个施工的进度。

2.2.2选择优秀的监理

在对施工进度进行控制的过程中,如果仅考虑施工承包以及分包单位是不够的,必须要充分的发挥工程的建立以及对各个企业的协调人员进行有效的管理。同时还要协调各个组织和单位之间的合作。然而对那些难以控制和协调的关系或者环境,我们应该在建筑工程进度计划安排过程中留有充分的时间。作为工程的业主和监理我们也应该尽到自己的责任和义务。争取在规定的时间内完成目标。作为监理在工程中具有很强的话语权,同时也是项目的全程管理者和参与者应该从整体上进行严格的把握,比如说在设计阶段我们应该进行严格的管理,避免出现一些设计的更改所导致的工程延期。同时资金也应该准备充足,同时还要为了不断的加快施工的进度来设立一些奖励的环节。

2.2.3做好施工前后的各种准备

我们要迅速组织和对现场进行筹备,按照监理工程师所规定的各项内容进行具体的实施和组织对各项工作进行有效地展开。

2.3施工物资准备

为了能够有效地保障建筑施工的进度,每一个环节所需要的材料以及设备都应该进行提前的准备,并且做好各种材料的质量检测,并且要进行反复实验,根据工程进度的相关计划,施工单位应该对物资的采购进行有效的安排,对于材料的订单,合同中所提供的供应时间以及地点等各个环节进行严格的控制,同时还要考虑到对生产的考察以及建设施工进度的控制进行进一步的研究。

2.4编制合理和科学的施工进度计划

建筑工程在施工的过程中所运用到的施工进度计划是用网络图等不同的形式来进行构成。同时他进一步的确定了工程项目从开始到完全竣工,整个施工过程中每一项施工环节的时间以及地点上的安排,以及相互配合之间的联系。通过对施工进度的计划进行进一步的设计,可以有效地控制工程项目施工的进度,保证在规定的日期内完成符合要求的工程任务。所以施工进度计划是施工进度控制过程中最为有效的,依据,更加合理和科学的进度计划能够保证建筑项目能够如期完成。在对施工进度进行编制的过程中,我们应该更加科学和合理的组织,并且有效地安排,对于施工过程中每一个环节和工序都要做出相应的计划和安排,并且制定相关的措施来进一步的保障计划能够有效地运行。

结束语

综上所述,我们从建筑施工企业自身发展的角度来进行分析,通过不断的实践提供企业知识以及经验的不断累积,不断的加强施工进度的控制,以及管理是未来发展过程中最为重要的趋势和方向。

参考文献

[1]刘翔.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].建材与装饰,2019(35): 155-156.

[2]杨安云.工业建筑的施工管理与进度控制分析[J].建材与装饰,2019 (33):163-164.

[3]张学军.建筑工程施工进度控制与管理探究[J].中国标准化,2019(20): 17-18.

[4]吕泽州.建筑工程施工进度控制与管理分析[J].居业,2019(10):184 +186.

论文作者:张小栋

论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期

论文发表时间:2020/4/20

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