摘要：性化管理的本质就是能够在一个企业的管理层面上，其管理决策都能够注重对于人性特点的分析，综合人员的特点实现管理方式，并且能够挖掘人性特征，为企业形成独特的管理方法。对于现实中每个人的个体而言，如果能够坚信在任何一个人员都能够完成工作，并且能够取得优异的工作效果，那么说到底，我们就不会缺乏人力缺失情况，但是管理中还是会发现资源有所欠缺，我们不缺少进行工作的人，但是又真的会发现在工作中缺少适合工作的人才，同时反映出来的是不符合人力资源选择的用人选人的工作制度，如何能够合理人才分配，在管理中实现人性化的管理方式，在人力资源方面实现资源战略，都是现代企业中对于人性化管理应该重视的管理方面。
关键词：人性化；企业管理；人才配置
前沿：随着全球经济化的到来，企业之间的竞争压力也越来越大，因此大多数企业为了使得指数的经济管理水平得到有效的提高就加强了企业管理工作，从而使得自身的经济效益得到进一步的提升。然而，传统的企业管理制度和方法在现代化社会经济发展的过程中，已经无法适用，因此我们就要对传统去管理制度进行相应的改进和完善，并且将一些先进的管理理念应用到其中，从而使得企业管理工作的质量得到很好的提升。其中人性化企业管理理念的应用，不仅有利于企业人员的配置，使得企业员工的工作效率得到进一步的提升，还满足了当前我国现代化企业经济发展的相关要求。
一、人才配置
在当前我国社会经济发展的过程中，人才的问题一直没有得到很好的解决，这不仅不利于我国社会主义市场经济的稳定发展，还阻碍了我国社会主义建设。因此在当前我国社会经济发展的过程中，对人才的培养有着十分重要的意义。然而，在企业管理的过程中，管理人员为了让自身的经济效益和市场竞争能力得到进一步的提高，也开始对人才的培养和吸取开始重视。只有这样才能使得企业生产的效率得到提升，满足当前现代化企业经济发展的相关要求。而且随着时代的不断进步，我们也逐渐的进入到了知识经济时代，人们除了对经济增长和效益进行重视以外，还进一步的加强了文化建设，从而为了培养更多的社会型人才打下了扎实的基础。为此，我们在对现代化经济条件下，来对企业人才进行选取的过程中，必须要遵守以下几个方面的内容：一，对人才的综合素质和文化素养进行严格的要求，破产传统的人才选取模式，从而使得企业的人才吸取量得到扩大；二，对各个层次、各个领域中的人才进行挖掘，为他们塑造一个发展的平台；三，尽可能的对企业人才进行鼓励，从而使其在日常工作中，自身的积极性得到进一步的提升，从而满足了当前我国社会经济发展的相关要求，使得现代化人才配置的整体效果得到充分的体现；四，对于复合型人才的培养也是很重要的，这可以很好的发挥出自身的潜能，使其各方面能得到增长。
总之，在企业管理工作中，人才的配置有着十分重要的意义，这不仅使得企业经济长远发展的基础，还和整个设计经济建设有着十分密切的关系。
二、人性化企业管理
现代企业管理是人们共同劳动顺利进行的必要条件，而以人为本强调了将人放在管理的中心地位，关注人的需求。一方面，人性是个抽象的概念，人的天性中既有善的一面，也有恶的一面，并与环境紧密联系，产生不同的需求。这决定了人是一复合体，而非简单的“经济人”或“社会人”。马斯洛有关人的需求五层次的实质不会改变，但在不同的环境下，满足需求的方式和手段不尽相同。另一方面，“人性”的东西决定了人的道德观念、意志、兴趣、创造性等这些事关企业命运的“个性品质”。再有，制定着重于人的理性，具有强制性、不可变通性，常会导致人们僵化的思维、保守的行为，人们习惯于墨守成规，逃避现实，害怕变革，甚至自欺欺人。所以，企业必须在管理中对人性的各个方面给予充分的考虑，按照人性的原则来实施管理。
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实行人性化企业管理，一方面要注意利用和发扬人性中有利的一面，为企业发展服务；一方面要对人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。在企业管理实施手段上采取“人性”的、灵活的方式、而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。尊重个人与人性，不只是以组织意志、管理者意志来约束和限制员工。在实现企业共同目标的前提下，应给员工更多的“个人空间”。人性化管理可以融入到每一个过程、每一项活动，可以体现在一项制度，一个举措，其关键在于员工的参与。团队型参与管理模式是人本管理的高级阶段。现代管理理论提出7～13人为最佳管理幅度，通用电气却将管理幅度变成数十人乃至上百人，使得每级管理人员不得不向下属授更多的权，让下级的自主性得到充分发挥，使基层人员的意见能很快反映到公司的决策层。总裁韦尔奇向几乎所有员工发出过手写便条；常安排与比他低几级的经理共进午餐；喜欢突然视察工厂和办公室，让人们感受到他的领导，鼓励和鞭策员工。这是对僵化制度的打破，充分体现了对人性的尊重，对员工天性的释放。这是制度与弹性的完美结合，更是理性与人性的完美结合。
三、强化企业人力资源管理，实施人力资源战略
现代人力资源管理要使企业筹集或使用的人力资源的目标与行为素质以及与企业的发展需要相适应，既保证企业的正常发展，又使人得到满足与成长，这应是一种由经理人控制的磋商机制。造就“学习型组织”是知识经济时代企业人力资源管理的首要功能，是强化企业竞争力的必由之路。彼得・圣吉坦言，未来唯一持久的优势，就是有能力比你的竞争对手学得更快。因此，企业人力资源管理要从战略设计、培训与发展、评价与激励、组织设计与控制等几个方面入手，为企业成为“学习型组织”提供支持性的氛围和组织保证。
实施有效的人力资源战略（如人力资源开发战略、调整战略、考核管理战略）是现代企业的共性之一，它涉及企业内部人事管理的各个方面，服务于企业的总体目标和综合战略。例如实施发展战略必定要增加雇员；实施紧缩战略常常导致裁减；实施转向战略会引起人事更迭。但在制定与实施以前，应知道企业经营环境对人才的客观需求是什么，同时还要把握在相应的社会环境中人才的主观追求是什么。知识经济时代是一个“人性回归”的时代，“以人为本”是一切企业管理活动所必须遵循的首要原则。关注人的全面发展，将成为该时代企业人力资源开发的根本目的。人才的培养和较高素质的职工队伍的形成对企业的作用是决定性的。随着经济全球化的日益临近，人才资源开发的争夺战已在全世界范围内展开，人事措施同教育训练相结合的能力开发体制的建立已成为现代企业获得高级人才的基本途径。
总而言之，只有企业经营管理者实行人性化管理，员工充分领悟到人性化管理给个人、企业各种需求带来极大的满足；只有员工敬业爱企，真诚地为企业作出自己的努力，企业推行的人性化管理才会持续不断地获得成功。
四、结束语
由此可见，在当前我国企业管理的过程中，人性化管理有着十分重要的意义，这不仅有利于我国现代化企业的经济建设，还为其长远发展打下了扎实的基础。不过从当前我国人性化企业管理工作的实际应用情况来看，其中还存在着许多的问题，因此我们还要在不断的实践过程中，来对其管理制度和方法进行相应的完善和改进，从而促进我国社会主义市场经济的可持续发展。
参考文献
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[3]杨凤杰.浅谈现代企业管理的人本观念[J].天津职业院校联合学报，2007（04）
[4]吴艳华.浅谈在知识经济时代的企业人本管理[J].现代企业教育，2006（09）
论文作者:阳奎
论文发表刊物:《基层建设》2016年31期
论文发表时间:2017/1/18
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