云南省西双版纳州勐腊农场规划建设环保土地所 云南西双版纳 666300
摘要：随着我国经济的迅速发展，城市化进程不断加快，人们生活水平也得到了很大的提高。建筑业也得到了迅猛发展，工民建筑的工程量随之增多，同时对建筑工程的质量就提出了更高的要求。本文提出了如何提高工民建施工现场的管理水平的有效措施，以期为我国建筑业的健康快速发展做出应有的贡献。
关键词：工民建；施工现场；管理水平；措施
一、工民建工程施工现场管理的要点
1.施工现场安全管理
施工安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。施工现场施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。直接从事施工操作的人经常受到确定或不确定的危险因素威胁和伤害，并且认为操作随着自身事物或施工器械的运作故障，造成人员伤亡和建材损失，将导致工期延误，达不到工期的预期效果，最终将损害到施工企业的经济效益。施工安全管理，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。
1.2工民建施工现场质量管理
1）控制施工精确度。在施工之前，常常需要对施工现场进行实地勘察。前期的勘查数据影响整个施工建造的质量，因此要提高对数据精度的要求。针对关键工作，要认真校对工程实体的几何尺寸、施工质量是否符合要求。关键工作例如基础的施工、梁和柱的施工。不仅仅要检查该项的外部尺寸，更要明确钢筋的分布是否符合结构受力的要求，混凝土的强度是否能够满足设计要求。
2）保证施工现场的每一个命令都要落实到书面文件。为了使得各个施工部门能够有效的配合、方便相关工艺的穿插，施工现场常常会有各种各样的指令。为了保证相关命令能够有效的落实，要加强对指令的记录，实施责任实名制，保证每一个命令都能够找到相关的责任人员。
3）监理人员为了检验施工的质量，常常需要对已经施工的工程实体进行物理和化学上的检测，包括抗扭、抗拉等试验。监理人员应该利用试验的数据，对施工的质量进行评价打分，评判施工的质量。对于试验数据不满足设计要求的工程实体，监理人员有权利要求施工单位返工，保证施工的质量。
4）施工成品的维护。对于已经完工的施工实体，要及时的做到维护，防止外部因素对工程质量的损害。第一，防护。针对具体的施工实体，采取相关的保护措施防止由于意外因素造成损害。对于出入口容易碰到的部位钉上防护条或者其他的防护措施，对于进出口台阶可以搭设临时的踏板作为临时通道。第二，覆盖。覆盖措施是通过对工程实体表面进行防护，防止堵塞、损害的发生。例如地漏表面应该进行覆盖，防止杂物堵塞孔洞；对现浇混凝土表面铺上干锯末等。
1.3 施工现场资料管理
资料管理作为工民建工程管理过程中的重要组成部分，要尽快走向正规化、标准化的到来。施工管理要依据资料，对施工过程中的各个环节进行严格的控制，从而能够保证如果实际施工和原有的计划发生偏差，那么可以及时的进行修正。另外，施工过程中的质量管理是具体的、长期的一项工作，每个人都有一定的义务与责任，因此资料管理工作能够为人员明确责任、合理的分工。
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二、工民建工程施工现场管理现状
工民建工程一般的工程量都比较大，而且涉及到的材料种类繁多，而工程施工现场面积是有限的，工作人员对材料的堆放、供应、采购以及发放缺乏合理性，尤其是在堆放的环节，会因为缺乏合理性而导致材料之间有着影响或是受到外界环境的影响，造成工民建工程施工材料资源的浪费现象，在材料采购的过程中，有些工作人员为了谋私对采购的材料做了手脚，这不仅会危及到工程的质量，还提高了工民建工程的整体造价另外，制度是起到对人的规范性，而管理人员的素质能将制度的核心渗入到每一个施工人员的心中然而，在当今工民建工程施工现场管理中，却过度的重视工程的进度以及投资的情况，忽略了施工现场的安全问题，主要表现在两方面，一方面施工现场的人员素质偏低，不能及时的发现施工现场的安全隐患，缺乏对施工安全问题的控制措施，另一方面施工现场的管理制度不够完善，对施工人员缺乏合理的约束性，缺乏对施工人员的安全教育工作，导致施工人员安全意识淡薄缺乏对安全隐患的意识性，对工程的质量以及安全都造成极其严重的影响工民建工程不仅涉及到多种施工材料，在施工中还会联系到多项技术，如，施工放样、工民建实体、结构尺寸、材料拌制等，每一项技术环节都会影响到工程的质量。
三、提高工民建建筑施工现场管理水平的措施
1.实现工民建建筑施工现场的科学有序管理
我们都清楚的认识到工民建施工现场管理的复杂性，越是复杂其中存在的隐形问题就越多。因此必须建立科学有序的管理机制，对整个施工过程从设计阶段到施工阶段都做到层层监控，特别是涉及到工程质量的方面要引起高度的重视，不留死角。并在施工现场建立科学有效的管理制度，以此来提高工程质量的时效性。
2.树立工程施工管理安全意识，确保施工安全
一个成功的工民建企业应当以“零事故”为目标，真正的从思想上重视安全生产，树立施工安全意识。在具体的施工过程中，注意安全管理的细节，对于不带安全帽等不规范的作业，存在安全隐患的环节都应该进行严格的管理。
3.提高工民建建筑施工现场管理人员的素质
在明确了管理人员在施工现场的重要意义，就需要对工民建建筑施工现场的管理人员的素质进行加强，进一步提高。作为建筑施工企业的管理层必须具备从业的资格，具备必要的专业知识。因此，我们可以采取定期对管理人员进行培训的措施，通过培训使管理人员对专业知识及业务技能都有进一步的提高。另外，还可以组织管理人员到一些模范施工现场进行参观学习，学习它们的先进经验，同时对同行的管理方式方法有充分的了解，取其精华去其糟粕不断的改进自己的管理方法。
4.加强施工现场管理，减少管理漏洞
工程质量直接关系着工民建施工企业在市场中的竞争力和企业发展生存的基本能力，因此，作为一个施工企业，应该坚定“百年大计，质量第一”的信念。对于一项建筑工程而言，质量一般包括建筑产品主体结构的质量、目测感官方面的质量及使用功能方面的质量，这些质量就如同建筑工程的生命，不仅直接决定着它自身的生命，而且，还直接影响着人们的使用安全，是一个不容忽视的问题。例如施工中存在的质量问题主要有渗漏、开裂等通病问题，针对这些问题，要对其原因进行深入探讨和分析，提出相应的解决策略和防止措施，并引起建筑施工企业的高度重视。另外，在施工的过程中，一定要按照科学、专业合理的施工管理，具备管理意识，规范完善管理体制，站在市场竞争的高度，促进企业管理质量的有效实施，生产高质量的工程产品，精心打造精品工程。
5.加强工民建建筑施工过程的全程监控
对施工实行全程监控是指对工程施工之前进行预防控制，在施工过程中对人员、材料、设备的控制，在施工完成后对建成建筑进行核查。所谓的对工程进行预防控制是指要在工程进行之前就要全方位、多角度的对工程将来可能遇到的问题进行预想，将可能出现的质量问题扼杀在萌芽中。在施工的过程中，要对施工使用的原材料、施工人员的调配及施工设备的安排等都要进行严格的管理，保证施工按时保质的完成。工程完成之后并不意味着施工的结束，对建筑进行复检也是一个十分重要的过程，当发现存在质量问题时必须解决，不能将不合格的产品交付使用，从而造成后续的安全事故。
结束语：
工民建建筑工程的质量关系到国民经济的发展和人民的生命财产安全，对工民建建筑施工现场管理工作也是一个复杂的过程。因此，采取一系列有效措施提高工民建建筑施工现场的管理水平，可以在一定程度上保障工民建建筑行业的健康快速发展。
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论文作者:王忠文
论文发表刊物:《北方建筑》2016年11月第33期
论文发表时间:2017/1/10
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