日本等松会计师事务所的国际化道路，本文主要内容关键词为：日本论文,会计师事务所论文,道路论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
谈起“五大”，有一点不为常人注意的，就是“五大”名称的构成。翻译成中文的“五大”的名称是普华永道、安达信、德勤、毕马威、安永，人们仅知道其原文都是来自欧美会计师的个人姓名。殊不知，德勤的英文原文ＤＴＴ中，包含着一位日本会计师-ＴＯＨＭＡＴＳＵ（等松）的名字，代表着日本的一家会计师事务所---等松会计师事务所。
正式成立于１９８９年的德勤的正式名称为“德洛杜氏等松国际”。英文名称由三家事务所各取其第一个字母，简称为“ＤＴＴ”。
一、日本建立监查法人制度的背景
监查法人等松成立于１９６８年，当时的日本会计界正处在激烈变化的时代。６０年代后５年中，制度的缺陷终于开始暴露了，山阳特殊钢、三波工业、日本特殊钢、富士车辆等上市企业相继倒闭，当时大藏省又采取本人不报，官方不纠的态度。导致十几家上市企业做假账和监查法人出假证明。事件暴露后，造成极大混乱，也引起了舆论界的重视。人们指出经营者有责任披露准确的财务信息，监查法人应有较高的审计水平的独立性，同时人们指出大藏省应该负起行政监督责任。此后，从保护投资者的角度出发，健全企业会计制度和加强注册会计师审计的呼声日渐高涨，以此为背景产生了两种重要做法：一是“日本公认会计师协会特殊法人化”，二是“促进公认会计师的全国性合作”。
为了提高会计师的审计水平，１９６５年９月，日本对审计实施标准进行了修改。１９６６年６月修改了注册会计师法，同时实现了日本公认会计师协会的特殊法人化，引进了监查法人制度。但是，引进制度一开始并不顺利，花了一年时间，成立的法人只有两家。于是大藏省在１９６８年２月以证券局长名义发表致公认会计师协会会长函件，要求“两年左右以后，指定由监查法人实施一定规模以上（资本金５０亿日元以上）的、基于证券交易法的上市公司审计”。
二、监查法人正式成立
１９６８年５月８日，等松青木监查法人在东京正式成立。初期，在东京、名古屋、京都、大阪、福冈建立了事务所。整个事务所合伙人２４名，其中高级合伙人７名，注册会计师２２名，候补会计师１２人，工作人员１４名，全部人员共７２名。事务所名称罗列了７名高级合伙人的个人名字。这里由于，为了开展国际业务，按照国际惯例一般不使用抽象的法
人名称。著名的国际会计师事务所如安永，普华永道等，其名称都是会计师个人的名字。英美的会计师协会甚至规定开展业务只能使用会计师个人的名字。同时，等松会计师事务所也考虑到，未来进入纽约、伦敦开展业务时，使用抽象的法人名称可能不方便，因此还是选择了使用会计师个人的姓名作事务所名称。
三、在日本国内的发展
等松会计师事务所成立以后，在日本国内发展有两个目标：一是成为在主要城市建立分所的全国规模监查法人，二是成为在国内国外同外资会计师事务所能抗衡的监查法人。换句话说，等松的目标是成为既掌握国际标准、又能提供国内服务的、具备国际业务水平的会计师事务所。
上述第一个目标，用了不到１０年就完成了。第二个目标，则是通过与国际会计师事务所的合作来完成的。
四、与国际著名会计师事务所的合作
最早合作的业务是对合资公司及外资公司的审计。其次是日本企业发行外债时的审计业务。第三是对国外日本企业的审计业务。第四是利用杜氏会计师事务所全球范围的组织机构，不继加强对世界各地日本企业的审计服务。在实现上述设想的过程中，曾经服务于德勤、普华永道、毕马威、安达信等世界著名会计师事务所的日本籍优秀会计师们，先后加盟等松会计师事务所，相继成为等松国际业务的骨干。等松会计师事务所成立后不久，就有几家国际著名会计师事务所主动提出合作意向。先后提出合作意向的有５家国际会计师事务所，包括杜氏、均富、哈德曼、明拉福、席德曼等，杜氏是最早的一家。
１９７５年成立杜氏等松国际公司时，等松从一开始就是理事会成员，当时的等松已经在国际审计业务领域有了长足进展。等松会计师事务所成立时，合伙人带来了许多客户。当时这些企业的国际审计报告都是由普华、毕马威、德洛哈金斯等国际会计师事务所出具的。等松成立后，很多日本企业纷纷终止与普华永道、毕马威、德洛哈金斯等国际会计师事务所的审计合同，转而与等松签约。等松的东京事务所因为不断开展国际业务，积累了丰富的国际专业知识，为其以后的发展奠定了坚实基础。
五、发展国际业务的特点
等松自１９６８年成立，１９６９年９月第一次向海外派遣常驻会计师，一直到１９７５年５月加盟杜氏罗斯国际公司，６年中经过了无数次在海外发展的尝试。这些尝试始终贯彻了等松海外发展的四个目标，即（１）培养人才；（２）通过坚持提供国际水平的优质服务，保证客户不落入“八大”手中；（３）通过向海外日本公司提供服务，扩大等松的国际业务范围；（４）先争取日本公司的海外子公司成为客户，然后争取其总公司成为客户。这种方式被称为“溯流拓展业务方式”。“溯流拓展业务方式”的具体运作是，初期在海外向一家日本公司子公司提供服务，然后赁借建立的良好关系，发展同该公司日本国内总公司的会计审计、国际业务、咨询业务等业务关系。为了建立自己的会计师事务所，很早以前等松会计师事务所的中地会计师就开始计划取得美国注册会计师（ＣＰＡ）的资格。当他拿到美国会计师资格后，等松就成立了等松、青木、中地会计师事务所。杜氏与等松的关系，仍然本着真诚合作的精神，追求共同的幸福，家庭内部的意见不和始终能够得到圆满的解决。为了实现有成效的合作，双方需要共同努力超越各种各样的障碍。这种精神导致等松与杜氏两家会计师事务所的成功合作。
六、艰难的国际合并
１９７５年等松与杜氏国际合并、杜氏的东京事务所与等松合并时，作为对等，等松的纽约事务所应该与杜氏美国合并。但是杜氏方面对于等松带来的日本客户几乎没有给予任何关注，美方表示只对４、５家银行、证券公司感兴趣，对中小日本企业采取不接受的态度。然而，等松会计事务所认为，今天的中小企业就是明天的大企业。只顾收益而拒绝中小企业的做法是一种近视的做法。当时支撑着等松纽约会计师事务所合伙人的信念是，“靠独立的组织、独立的核算、独立的经营，保持等松的本色”。因此在以后的１０年中，等松始终拒绝参与美方对日本企业的共同审计。从１９８４年９月１日起，等松纽约事务所在保持独立性的情况下，名副其实地掌管了杜氏会计师事务所的整个日本业务。
等松会计师事务所的经营方针是：（１）在美国国内进一步加强同杜氏会计师事务所的整体合作；（２）日本当地业务得到的收益，全部用于再投资，即用来扩展业务；（３）加强等松在共同经营委员会里的地位，等松的美国业务由现场负责的日本会计师负全责。杜氏方面的合伙人是以追求利润为惟一目标。而等松坚持的主张和追求的目标是扩大市场和未来的发展，而不仅是眼前的利润。如果能做到盈亏平衡，就要把发展放在第一位。必须坚持从长远考虑问题。实践证明，等松会计师事务所同许许多多非欧美系会计师事务所一样，处于起步晚历史短的不利地位，但是等松会计师事务所却能脱颖而出，最重要的原因，就是等松会计师事务所具有独立的发展目标，兢兢业业，埋头苦干，脚踏日本实地，放眼世界大局，最终脱颖而出。