摘要：现场的施工管理对于工程质量和效率有着直接的影响，好的现场施工管理对于工程质量的提升是巨大的，但是施工现场的不确定因素众多，施工管理中需要注意的事项非常复杂，如果在管理过程中出现的疏忽就很有可能对整个工程造成难以挽回的巨大损失。所以，要保障工程的整体质量和安全，就必须重视建筑工程管理中的现场施工管理。本文针对这一问题分析了现场施工管理在建筑工程中的内容和作用，分析了一些不足之处，希望能够提出有参开价值的建议与对策。
关键词：现场施工管理；建筑工程管理；应用研究
引言
近些年来，我国建筑行业发展迅速，施工现场管理水平得到了显著的提升，然而在建筑工程项目的实际施工过程中，施工现场管理工作依然有较多的问题存在，这些问题的存在对建筑工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响，甚至还会引起重大安全事故的产生，对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁，给企业带来了巨大的经济损失，影响了企业的社会效益和经济效益。因此，为了进一步保证施工现场管理工作的质量，应当积极采取有效措施，使这些问题得到合理解决，这也是当前行业内重点关注的问题之一。下面将对建筑工程施工现场管理工作进行简单阐述。
1建筑工程现场施工管理工作的主要内容
建筑工程的现场施工管理，顾名思义，就是对施工现场的一切内容的管理，贯穿整个施工的过程。现场施工管理的范围很大，内容庞杂。具体包括监督现场工作人员的操作方式是否规范，避免因为操作不当而出现的工程风险；掌握并调控工程项目的各个施工环节，时刻进行调整，使建筑工程能够按照计划有序地进行并且圆满完成；定期检验工程所需的材料并且检查施工的工艺，确保施工材料的数量、质量符合要求，并且使用状况良好，同时保证施工工艺能够达到工程要求的指标[1]。
2建筑工程施工现场管理的重要性
从市场经济体制的宏观角度看，任何一个企业管理工作的好坏，很大程度上决定了该企业的经营效益、企业信誉乃至企业生存的问题。具备良好的施工管理能力，可使施工企业在激烈的市场竞争中占据市场份额。而现场管理是施工企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线；施工现场的管理水平，代表了企业的管理水平，所以要不断提高施工现场管理水平，来实现建筑企业的综合管理水平。考核建筑企业的质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种交叉作业，人员流动大，是事故隐患多发行业，加强施工现场管理能有效降低事故发生几率。同时加强施工现场管理，在施工现场改善“人、机、料、法、环”之间的有机结合状态，可以减少无效劳动，减少材料浪费，为施工环节节支增收，又可提高施工承包合同的履行率，确立企业信誉，保证企业效益[2]。科学管理、精心施工是确保建筑工程质量和安全施工的关键。项目管理要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等各方面综合分析，精心管理。当今建筑业的飞速发展，超高层建筑、CBD大型城市综合体项目的大量涌现，新工艺、新技术、新材料、新装备不断的出现，工程结构更加复杂，从而促使生产技术水平不断提高，技术管理要求不断提高，也使得现场施工管理的重要性显得更加突出。
3建筑工程施工现场管理中存在的问题分析
3.1缺乏团队建设意识
通过研究发现，当前我国建筑工程管理的现场施工管理中很普遍的一个问题就是管理团队缺乏团队建设意识。这个团队建设意识，一方面针对管理者团队，另一方面针对施工团队。在施工现场，负责管理的管理者有很多，责任分配给个人，形成一个管理团队，但很多时候管理人员只负责把自己管理的施工内容监督好，管理人员之间缺乏交流和协调，这就导致很多问题都源于这种交流的缺乏而出现，整体的施工效率也受到影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，管理者大部分时候只把关注点放到工程项目的进度以及安全、质量上，却忽略了对施工团队的建设，这也造成了施工团队的集体意识不强，对施工的效率有很大影响。
3.2缺乏安全管理意识
安全管理意识是现代化管理当中非常重要的一部分，但当前还有很多施工现场的管理者缺乏足够的安全管理意识，出现这种问题的原因有很多，包括管理人员专业素养不足、受到利益诉求驱使、管理者责任意识不强等等。建筑工程的安全问题是非常重要的，由于建筑项目的特殊性，一旦出现安全隐患，就很可能造成巨大的社会财产损失和人员伤亡，后果不堪设想，对企业也是巨大的打击。管理者在进行施工现场的管理时，一方面对于各种安全措施与防护设施的重视程度不够，仍然采取粗劣的、简易的方式，另一方面对于施工人员的安全培训也不到位，导致施工人员对于施工过程中出现的安全隐患问题不够敏感，没有做到及时地解决。
4完善建筑工程施工现场现场管理策略应用
4.1完善建筑工程施工管理组织制度
当前，很多建筑工程项目的施工现场都选择由施工经验丰富的人员进行管理，虽然这些管理人员在进行管理时能够解决很多问题，但也存在过于依赖个人经验的问题，不规范且不同意，在进行管理时有很大的随意性，很容易造成一些风险或隐患，使得工程的施工现场秩序胡乱且施工效率不高。对此，施工单位应当根据工程项目的实际要求和特点，选择合适的管理人员，并且制定一套必要的规章制度，让整个施工团队在规章地约束下进行工作，保障施工的有序性，降低安全隐患。在制定施工规范时，必须注意两点：第一，现场施工安全。我国的建筑类工程的事故发生率很高，这对于社会、人们以及企业都会造成无法挽回的巨大损失，所以施工现场安全必须作为制度中的重点内容。第二，相应的监督方法。既然有了制度，就必须有对应的监督措施，设定必要的奖惩措施以保证制度的顺利执行[3]。
4.2提高现场施工管理人员素质技能
管理人员的素质与技能直接影响着施工现场管理的质量，因此必须全面提升管理人员的专业素养。首先，在选拔管理人员时就应当提高对专业技能和文化素养的重视，选拔技术过硬、专业素养优秀的人才。其次，要做好对管理人员的培训工作。管理者的管理能力应当与建筑行业的发展同步，所以要对其进行定期的专业培训，让管理人员能够与时俱进。此外，在选拔管理人员时，不仅仅要考察其专业素养，其个人品质也是重要的一部分。作为管理人员，必须做到严格、谨慎，有很强的责任心。最后，对施工现场的管理人员要实行定期考核制度，对其工作做出合理、公平的评价，让管理者有一个明确的进步方向。
4.3构建建筑工程施工现场质量管理体系
施工现场的有序与安全，离不开施工现场管理人员与施工团队的共同努力。施工现场的管理涉及到施工单位的各个部门，每个部门都有其不同的管理模式与管理理念，在进行施工环节的对接时，很可能出现部门或团队之间的不适应与摩擦，这就需要现场管理人员进行协调。此外，还应当借助信息技术辅助管理，帮助管理者更好地把控整个施工现场的状况，使施工效率更高，工程质量得以保障。
结束语
随着社会经济的发展，我国建筑行业面临的竞争压力越来越大，要想提升企业的核心竞争力，就必须做好建筑工程的管理工作，特别是对施工现场的管理，以此来保证工程的进度和质量，为企业的发展打好基础。
参考文献：
[1]叶国明.基于现场管理对建筑工程中的应用研究[J].房地产导刊，2017（2）.
[2]方国旺.基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究[J].中国房地产业，2017（9）.
[3]程赛.基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究[J].建材与装饰，2017（50）：156-157.
论文作者:姚德阳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/23
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