关键词：建筑施工现场；安全管理；对策
引言
随着城乡规模的迅速发展，建筑工地成为了城市中常见的施工现场，它给城市带来了就业机会和商机，但同时也带来了新的问题。建筑工地的安全管理并没有做好，因为我国的政策标准和安全生产相比较发达国家来说，还是有一定的差距，所以近些年来建筑工地发生的安全事故呈现逐步上升的趋势，本文将探讨建筑工地常见的问题，并且给出相应的解决方案和措施。
1施工现场管理的重要性
施工现场管理工作作为建筑施工管理的重要环节，是保障现场施工管理水平是提升整体施工进度与工程效率的前提条件，也是建筑企业获取更多效益的重要措施。在当前建筑施工中，受现代化与规范化的施工原则所影响，施工现场管理工作要从成本支出、施工进度及建筑质量三方面入手，注重三者在施工期间的有效协调，有助于完善的施工现场管理，保障建筑项目效益最大化。
1.1实现经济效益
在施工过程中，加强对施工建造环节的管理，可以有效地降低建筑项目的施工费用，从而在施工过程中最大限度地合理、充分的利用建筑资源，避免施工环节造成不必要的建筑材料和能源的损耗。在施工过程中，施工场地的管理必须得到建筑项目施工单位管理人员和施工人员的重视，整个建筑项目施工建造环节的监督管理能力需要得到整体的提升，施工建造的费用必须进行合理的监管和控制，最大限度地发挥监督管理效能，提升项目施工企业的经济效益。
1.2有效的保障建筑工程施工的安全与质量
项目管理不仅需要有效的管理有关建筑项目的施工和管理人员，还需要对建筑材料和建筑设备进行科学的管控，通过这些管理工作，不仅可以有效的保护建筑工人的人身安全，还有效的保障建筑工程的整体质量，进一步提升了建筑项目工程建造施工的安全和质量。
2当前建筑工地安全管理存在的主要问题
2.1企业领导安全意识薄弱
目前，大部分的企业领导无法从人民的角度看问题，忽视了生产安全的重要性，尽管国家出台了相应的政策与措施，但是实施起来形式主义化十分严重，为了追求经济利益，将工人的安全抛之脑后，降低成本质量，使用较为低劣的机器，面对现场安全所需要的大量保障资金，往往为了钱偷工减料，施工现场常有安全混乱的情况发生，当上级前来检查和询问时敷衍突击应付，之后依然屡教不改，安全管理依然没有落到实处。
2.2安全管理模式落后，人员素养不高
目前大部分企业的安全管理模式还停留在经验型的管理模式，即根据以往在施工过程中经常会发生的事故，对此类事件有所防范，但如果是施工的意料之外的情况，没有拟定相关的防护措施，很容易对施工现场管理人员来个措手不及，它并没有从根源上防护事故的发生，且大部分的人员素养都不高，许多工作人员身兼数职，没有专业的能力，且施工作业人员的数量多，管理起来较为困难，管理安全人员没有形成相应的编制队伍，总体而言较为松散缺乏培训。
2.3对安全生产投入不足，保护措施无法满足施工需求
在资金投入策划的拟定时，对于安全措施的投入过少，以至于大部分的施工现场安全措施都不到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆许多设施老旧落后，甚至有假冒伪劣的生产用品在工地上随意使用，再加上没有专业素养的工作人员没有按照安全标准使用，很容易造成违章施工，冒险蛮干的事情发生，最后是企业过于强调利益的最大化，从而忽视了安全的重要性。
2.4建筑管理人员没有受到专业的培训
从调查数据来看，大部分的管理人员都是没有受到过教育的农民工，再加之对管理人员和技术人员的相关培训很少，导致了安全意识普遍缺失，就连最基本的“三级安全教育”都不了解，许多事故发生时往往是这一类人较多。
3建筑施工现场管理改进对策
3.1构建完善的文档管理系统
不管是施工现场管理的哪个环节，现场文档管理系统都具有重要作用。通过整合现代化管理思维构建完善的模型，有助于归纳出文档管理问题，以此将具体业务落实到不同的管理系统中。其中常见的有文件收发、存放及借阅、跟踪、归档等。在管理系统的引导下，施工现场多个文档管理系统得到了有效集合，可以为施工单位及现场管理人员提供重要的信息依据，避免文件出现操作误差。需要注意的是，在推广现场文档管理系统时，必须提出与之相关的管理机制，这样有助于确保系统得到有序落实，提升文档管理水平。
3.2提高现场综合管理水平
做好施工现场的综合管理工作需要从以下几点入手：（1）协调参与各方的技术方案，并由此充分展现项目管理单位与业主的积极作用。不管是图纸审查还是竣工检验，在施工建设的全过程都要严格按照规定要求进行问题审查，及时发现潜在的影响因素，并结合责任制度提出完善的处理对策。（2）施工单位要承担现场管理责任，针对现场工作情况提出完善且科学的施工对策，若发现设计方案和现场管理工作出现偏差，要及时调节设计方案，从而保障现场施工项目可以有序落实。（3）在应用新工艺与新技术时，要结合现场工作条件研究风险，减少风险大且影响力强的现代化技术，注重运用较为成熟的施工方法，这样有助于提升施工现场管理水平，提高现场管理工作的效率与质量.（4）在施工中要做好沟通工作，不管是监理单位还是业主、设计单位都要定期组织沟通会议，及时沟通施工方法与现场施工情况，以减少返工现象的发生，并可以保障现场施工质量安全。（5）加强现场管理工作的执行力度，发现问题后要及时处理，在整合工作经验的基础上，持续优化施工现场管理对策。（6）参与工程项目的各方要积极承担责任，定期检查施工现场质量与工作落实情况。
3.3加强信息化技术运用
随着我国建筑业的持续发展，人们对建筑质量安全要求的增加，促使行业在关注现场管理工作的同时，加大对现代信息化技术的运用，一方面能强化一线操作人员的专业水平，缓解其工作压力，另一方面可以提升整体工作管理水平。通过整合施工项目现场管理要求，合理运用APP等功能，编制简单且方便操作的现场管理程序文件，注重从质量安全与应用技术入手，全面管控现场施工各环节的工作质量。基于此，一线操作人员只需了解系统操作工具就可以快速填写表格，并按照设定的操作流程进行管控，既可以及时发现潜在的安全问题，又可以判断现场工作是否达到预期管理要求。在新时代背景下，随着现场管理内容的增加，合理运用信息化技术可以在提升管理效率和质量的基础上，减少管理人员面临的压力，进而有效控制现场安全事故的发生。
结语
由上文可以得知，大部分的建筑工地安全水平比较低，相比大多数的工地行业来说处于落后的状态，为了更好地服务社会，满足市场需要，建筑工地应该更好地做好安全措施，以科技水平为保证，解决施工中所出现的安全问题，提高整体的建筑安全水平。
参考文献
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[3]李燕君.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策研究[J].居舍，2019（24）：151.
论文作者:姚鲁涛
论文发表刊物:《城镇建设》2020年1期
论文发表时间:2020/4/3
标签：建筑论文; 现场论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 项目论文; 质量论文; 管理工作论文; 《城镇建设》2020年1期论文;