摘要：建筑业的改革同时对建筑工程管理提出了新的挑战，不管在建筑设计、建筑质量，还是施工安全等方面都提出了更高的要求。本文主要分析建筑工程管理的一些现状，并对出现的问题提出了相应的控制措施，建筑管理水平关系到整个建筑工程的开展情况，关系到整个企业在市场的生存状况。因此，提高建筑工程的管理水平是每个企业所要探究的课题。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
引言
随着社会的不断发展，科技水平的逐步提高，其建筑工程管理水平也相应的有所提高，但是就目前的情况分析，仍然存在着一些问题。需要在创新的基础上，提升管理者的管理水平，提高相关技术人员的管理技术，能够及时发现管理问题，尽力完善整个管理体系，保证建筑工程的安全与质量。
1.我国建筑工程管理的现状
1.1建筑工程管理尚未形成完善的体系
就目前而言，我国的工程项目管理的体系尚未健全，缺少相应的专业团队。虽然我国部分高校开设了相关的课程，但是学生步入社会后，没有相应的市场需求，造成学生就业难的情况。再者，大部分的施工单位尚未建立比较系统的管理条例等，未能及时更新管理手段，管理观念相对落后。
1.2建筑工程管理观念不强
随着我国房地产业的迅猛发展，其重要性日益凸显出来，在我国的经济市场上占有不可或缺的地位。然而，面对具有良好发展前景的建筑行业，有些管理者尚未意识到项目管理具有很大的优势，不注重在管理方面的投资，从而在管理方面就会出现问题，起到相反的效果。因此，导致企业未能建立或健全相关的建筑工程管理体系。
1.3建筑工程管理中存在的质量问题
在工程质量管理制度中，其奖惩方式不分明，机制不够健全。比如，未能明确职工的责任，导致出现问题时责任互相推诿的现象，未能将具体的任务分配给工作人员，未能建立一些有效的奖励制度，导致员工工作的主动性和积极性不够高；质量监察体系不够完善，导致出现钻空子的现象，如在进行对原材料采购的时候，未能严格地按照“三检制度”进行检验，从而导致施工工程的质量不合格的等问题，给企业带来经济损失。或在检验成品的时候把关不严格，给施工的质量控制带来困难。
1.4建筑工程管理中存在的安全问题
有关的管理人员安全意识淡薄，未能将安全意识明确到每个员工身上，未能将安全管理与员工的利益联系起来，导致员工的整体安全责任意识不强，在施工时往往出现安全隐患等问题；未能建立有效的安全防范措施，大部分管理者往往注意的都是在出现安全问题以后才进行控制，这样就会导致不必要的经济损失，如果能及时做好安全防范措施，就能避免或减少损失的发生；安全责任机制不健全，没有相关的制度或规定来明确责任，当发生问题时，有关人员则会想方设法钻空子，互相推诿责任，导致没人承担相关的责任。
1.5建筑工程管理方面的法律法规制度不够健全
相对于国际方面的法律法规，我国的建筑工程方面的法律法规存在或多或少的漏洞，比如有的小型企业存在任人唯亲的现象，则就会导致执法不严，对于企业的发展有害而无一利。还有企业中存在的贪污腐败现象也会影响到企业的发展。
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2.建筑工程管理的控制措施
2.1健全完善建筑工程管理体制
当前的建筑企业应该建立合理科学的管理体制，首先企业应该在工程的各环节开展竞争的机制，并做好相关制度的完善，使得管理工作有制度可依，有章可循。其次企业应该重视管理机构的建立，聘请具有高管理水平的专业管理人员管理水平和整体素质。做到所有员工坚持按规定持证上岗原则，熟练掌握施工操作和施工技术，确保工程质量的万无一失。再次，在合同管理工作上，它是各参建方保证利益的工具，项目部要充分重视合同的管理，对合同的制定、变更、违约等都要认真参与讨论，对施工中发生的各种变更、增减等突发情况，要依法进行索赔。最后，在施工现场的管理上还要结合现代化的信息手段对施工现场进行全面控制，加强管理和监督工作。
2.2强化工程管理意识
企业应当定期或不定期对于工程的施工进度进行检验，从而能够及时掌握施工过程当中出现的质量问题，并能够及时采取相应的措施；健全工程质量的管理机制，对于出现的质量问题，应当及时追究相关工作人员的责任，并采取补救措施；对于成品质量的验收阶段，企业应当加强对于工程的隐蔽、关键部位的检验，及时发现问题，并严格要求纠正问题，避免因质量问题导致企业的经济损失。
2.3健全和完善政策法规
首先国家要从宏观的角度对建筑工程管理领域中的法律法规进行完善。与此同时国家还应该出台一些措施来保证法律法规的有效实施，使得建筑工程管理有法可循。除此之外要加强对工程项目的专业管理，对管理范围作出明确的规定，强化施工企业内部的职业化考核工作，保证各个项目合理有序的进行。
2.4加强建筑管理人才队伍培养
施工项目管理人员不但要与施工有关的专业技术，并且还应该懂得通过计算机细化管理，同时还了解经济、企业管理。因此，建设项目管理人才的培养不能仅注重内部专业人才培养，与此同时也要注重高校人才的吸收。目前，“工程管理”专业在我国许多高校都有开设，其目的是为了培养建设项目的人才管理，通过课程设计以及实践，学生可以积累管理经验，从而提高他们的综合管理能力。
2.5严把安全管理关
严把平时的安全检查关，特别要注意的是在日常的检查中如果发现问题，要及时的进行处理，并将事故责任落实到个人，从根本上消除影响工程安全的因素。除此之外要加大对施工安全的宣传和教育，并且针对施工场地的实际情况，编制安全可行的施工方案，在施工时一定要按照安全规范进行施工。在每项施工项目开始施工前都要做好技术交底工作，尤其是加强专业人士对安全技术方面工作的书面交底工作。而针对比较危险的施工作业，施工人员必须要带证上岗，而且要经过专业的技术培训后才能进行施工操作。
3.结束语
总而言之，面对日益激烈的市场竞争，建筑工程管理发挥着越来越重要的作用，不但能作为建筑企业管理重要的理论依据，还融合了企业自身实际的管理经验，这使许多建筑施工企业将应用到工程建设的各个环节，高效地处理好质量、成本和进度间的关系，保证企业自身名利双收。
参考文献：
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[2]吴志凯，戴德意.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].中国管理信息化，2019，22（04）：98-99.
[3]张阿敏.建筑工程管理的现状及控制措施探讨[J].建材与装饰，2018（52）：170.
论文作者:朱功常
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
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