摘要：随着我国综合国力和国民经济的整体水平的逐渐提高，使得电力工程也得到了快速的发展，在电力工程的基本施工管理中采用科学、合理的措施会取得良好的实效效果。因此，在施工管理过程中，电力工程人员应对相应措施进行合理分析和研究，并在此基础上，通过推广电力工程的实践，以提高我国电力工程管理业务的整体水平。
关键词：电力工程；施工管理；难点问题；解决对策
引言
在电力项目施工程序管理中，相关管理人员一定要具备很强的责任意识，要积极开展关于电力建设程序安全运行的相关内容的讨论活动，提高每个项目管理人员的敬业精神。因为，电力工程施工的现场管理人员对整个电力项目工程的品质具有很大的价值和意义，所以，相关项目管理人员一定要特别的重视，以此确保整个电力工程项目能够顺利完工。
1电力施工中运用电力工程管理的必要性
在电力施工中电力工程管理的应用具有十分重要的作用，主要体现在如下几点：（1）通过电力工程管理，可对电力工程设计、设备制造、材料选购等多个方面进行科学、详细的规划，为电力施工的顺利开展奠定基础；（2）电力工程管理可对电力施工中的各个环节任务进行细化、分配，确保电力施工的高效进行；（3）电力施工中电力工程管理的应用，主要是通过现代化信息技术与电力系统的相互配合实现的，因此，有助于促进整个电力资源传输过程的智能化管理，仅需借助中央控制中心的数据处理系统，即可对电力资源、电压解频进行迅速处理，极大地提升了电力资源综合处理能力；（4）电力工程管理的应用，有助于及时发现电力传输中的故障问题，并迅速加以排除。综上所述，电力工程管理覆盖面极广，不仅可以用于施工各环节管理，还可确保各管理部门间的协调配合，确保电力系统的正常运转。
2电力工程施工管理的难点
2.1施工人员综合素质有待进一步提升
首先施工管理者缺乏必要的效益理念，施工成本控制造价意识薄弱，在具体进行施工材料选购时，难以合理控制预算，导致工程施工造价成本居高不下。部分电力工程施工人员专业技术水平难以满足实际施工需要，致使施工质量难以得到有效保障。一些施工人员虽然接受了专业的施工技术培训，能够熟练掌握施工技术，但其在具体施工过程中安全施工意识较为薄弱，经常在未配备齐全安全防护设备的状况下进行施工作业，对自身施工安全带来了非常大的隐患，一旦发生安全事故，后果不堪设想。
2.2施工流程不够规范合理
电力工程施工涉及专业广，施工流程较为复杂，往往需要进行交叉施工作业，因此需要施工单位的业务部门、工程管理部门、财务部门等做好彼此间的沟通和交流工作。但在实际施工过程中，由于各部门之间缺乏必要的交流与沟通，因此常常出现各种分歧，对施工进度造成严重影响。在最后的竣工验收阶段，检查审核流程不够规范，缺乏目的性与针对性，严重影响了电力工程施工管理的实效性。
2.3电力工程施工安全管理问题
电力工程施工安全管理存在以下问题，一是相关的电力工程施工安全施工方案可操作性差，针对性不强，没有结合各项工程施工际去制定，而是整个工程项目都采用同一套安全施工管理方案，从而在实际操作过程中难以充分发挥出应有的效果；二是电力工程施工安全管理人员施工安全监督管理责任落实不到位，对于现场施工人员安全防护设备佩戴及工人施工违规操作监管不严，从而为电力工程带来很大的施工安全隐患。
3解决电力工程施工管理难点的对策
3.1优化管理技术
对于当前我国电力企业管理技术的缺失，可以通过技术培训进行整改。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据实际情况处理当前存在的技术问题，加强对电力管理技术的意识，对电力施工流程进行更加深入的认识，这样才可以运用有效的方法，提高管理效率，在最短的实践处理安全问题。
电力管理也可以从当下比较流行的互联网技术发展实现，可以将现代化技术软件，提高管理水平。这样可以充分利用相关资源进行项目资源的整合以及施工进度的追踪，测量工程施工数据，并和理论的进行对比保证施工处于平稳状态。这样可以借助科学先进的管理制度实现对工程的把控，为电力行业的可持续发展做好了准备。
在技术上还应该邀请国内外的专家进行不定期的培训，强化理论和实践能力，保证管理人员的基本素养。通过激发员工的积极性来促进安全意识的提升。电力企业工作业绩安全和工资挂钩，如果出现问题可以有相对应的惩罚和问责。相关部门还应该成立一个督查小组，不定期的对相关人员进行检查。只有这样才可以有效提高管理效率。电力工程的安全隐患常有，作为施工人员，每天都应该强化自我保护意识。相关部门也应该注意员工的自我安全意识的培养，要求所有的人员按照规定穿戴服装、安全帽，并且熟练掌握专业知识，有应对一切突发事件的能力。另外管理人员也应该加强对现场工作人员的督查，及时制止不合理行为，定期组织员工进行安全知识的培养，让员树立正确的安全意识。
3.2制定电力工程管理流程的法则
在电力工程管理过程中，需要相关人员进一步完善管理工作，让管理工作细化，做到“事事有人做，人人有事做”，这样管理才可以更清晰，也能确保电力施工安全稳定的进行。所以，电力行业应该对内部的各个部门进行改进，从多个方面进行调整，明确每个部门的任务，并且确保所有部门信息共享，能够在最短的时间内对电力工程施工管理问题进行研究。管理人员还可以利用垂直管理和个体自我约束结合的管理方式，加强管理人员和员工的交流，明确任务的传递，并且对新问题可以有比较好的处理能力，可以使每个部门形成一种促进关系，制定并有效的执行到位。
另外对于电力工程来说，在施工过程中会受到不同的因素困扰，比如在电力工程中很多会有直流电线路工程，这里的基础、杆塔和架线等是最重要的部分。这就一定要特别关注当地的天气和水文。相关部门还应该加强工程质量控制。工程质量的材料也应该符合国家的标准。对于建设工程项目进行严格的质量管理，强化工程设备、相关人员的资质和成品的质量分析等。一旦发现问题需要相关部门停业整顿。
3.3工程项目进度管控
项目工程建设程序中，其中，项目进展速度快慢，对整个综合电力项目建设具有关键性作用。因此，在全部项目还没有开工建设之前，先联合其他相关专业技术工程师共同认真、仔细地讨论电力项目建设程序，从讨论中发现其中的问题，及时对计划方案内容进行整改。经过有关专家探讨后，没有什么大问题，再运用到电力项目建设过程当中。充分把握电控设施和地板施工顺序等展开互相合作，这其中最重要的就是依据时间合理安排施工进度，只要这一步走好，剩下全部电力工程施工工期就在掌握的范围内了。在相关电力项目作业监督和管理时，一定要认清楚每一道作业程序的先后顺序位置。对施工顺序进行合理设置，严重影响了建设程序的进度。在电力项目建设程序中，彼此双方的信赖对施工程序操作具有重要作用，并且联系性也非常大。从电力工程施工开始，其他程序都应该依照相关电力作业操作流程去进行。只要相关建设程序人员依照项目实施程序认真、仔细地去操作每一个关键环节，就不会出现特别大的问题。除非有部分特殊操作员缺乏认真的工作态度和良好的敬业精神，造成一些失误，耽误整个电力项目建设程序的进度。相关领导把任务设置得越是周密，那么电力工程建设就会更加顺利，项目施工建设的进程也会更加快速。
结束语
综上所述，电力工程施工管理是一项系统复杂的工程，同时也是确保整个电力工程建设质量的关键所在，基于此，需要深刻理解强化电力工程施工管理意义，并结具体施工管理问题进行分析，并采取针对性措施加以解决，有效推动我国电力工程建设平稳顺利发展。
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论文作者:赵李军
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/5
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