摘要：公路运输是在我国社会主义发展的条件下，能够支持经济发展的重要设施，任何行业的发展都需要公路运输来进行合理而有效的沟通工作。随着我国经济的迅速发展，各行各业对于交通运输的要求也越来越高，运输行业也需要紧跟着发展的脚步。为了能够使公路运输得到有效的发展，我国相关部门出台了一系列的政策来进行相应的调整。本文通过对现阶段我国新的市场经济条件下，公路运输的发展情况进行了深入的分析，提出了日后发展中需要进行改革的相关对策，供相关部门进行参考采纳。
关键词：市场经济；公路运输；经济管理；
这些年来，我国的公路运输行业发展蓬勃，充满活力，为国民创造了大量的经济财富。虽说取得了不俗的发展和成绩，但是其中还是存在着一些问题阻碍着行业的进一步发展，特别是其中的经济管理问题。所以，就公路运输经济管理进行研究，提升其经济管理质量，促进公路运输行业的进一步发展，是公路运输行业需要解决的首要问题。
1公路运输经济管理的意义
公路运输经济管理是一种系统性的工作，该工作在实际的工作管理中涉及了很多的方面，包含了电子信息技术、物理技术等，为了推动公路运输的可持续发展，必须要综合多方面的技术，提高管理质量。公路运输在我国社会经济建设发展中起到了联通区域经济、互通有无的作用，促进了各地域的经济共同发展。同时公路运输也是其他产业发展的基础保障，为了更好地发挥公路运输的作用，需要国家大力支出公路运输，加强公路运输经济管理，在公路建设阶段，缩短建设周期，控制经济成本。公路运输对经济的发展有重要的意义，能够推动经济的发展，提升经济总体质量，在一定程度上缩短各个区域之间的经济发展差异，实现经济的均衡发展，同时公路运输还能够加强区域之间的信息联系。公路运输管理系统具有一定的复杂性，公路运输经济管理是管理系统的重要组成部分，良好的管理体系能够促进相关部门的可持续发展，推动地域经济与社会经济发展的接轨。新时代下，经济进入新常态，公路运输经济管理工作成为了公路运输管理工作的重点。
2 公路运输经济管理内容分析
管理者在一定的经济范围内，对所有的经济行为，以组织、计划、监督、协调的形式，实现某些既定的工作目标，这就是经济管理，也就是管理者通过一定的手段管理经济行为。公路运输经济管理就是管理部门管理在公路运输中产生的所有经济行为。
2.1资金管理
资金管理是公路运输管理的基础工作，是有效开展管理的重要途径，因此必须要加强公路运输经济管理中的资金管理工作。通常我们在资金管理中采用的方法就是整体成本管理法。公路运输经济管理的优势就是经权力、责任和利益在管理中有效地结合在一起，并且在管理中采用合理的鼓励、指导和监督，完善经济管理系统，为整体成本的管理和开展提供一定的评估条件。为了能够更好地实现整体管理，公路运输经济管理者应该对整体管理有正确的认识和了解，提高对成本管理的重视，建立科学的管理模式，合理运用管理手段，保证整体成本计算的真实有效，保证每一笔资金都能够涵盖在成本管理计划中。
2.2技术管理
在科学的指导下进行有效的规范管理是公路运输管理中的基本原则。施工技术管理是公路运输经济管理中的重要内容，有效的技术管理不但能够提高公路的建设质量，还能够在一定程度上节约成本。施工技术管理是指以科学技术为指导依据，以合约规定为工作依据，有组织的通过不同专业知识和技术的使用，加之一些有效的措施，按照施工合约的要求，完成施工建设活动，并且达到施工要求的质量，进行的管理活动。技术管理的内容有很多，比如，常规技术管理，施工变化管理和施工测量等都是重要的管理内容。技术管理从工程开始一直到竣工，贯穿着整个施工的全过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对施工场地的监管、审核工程图样等都是管理工作的内容。在实行技术管理时需要注意以下几个关键点。
第一，保证在公路运输工程中有效的供应物资和人力，物尽其用，避免出现人力物力的浪费，对工程所需的材料和工作人员、包括工作时间都要进行合理的利用和安排，保证能够最大限度地发挥他们的价值，并且还要保证整个施工过程的安全，重点关注施工质量。
第二，技术管理实施的过程中需要遵循节约的原则，要做到对公路运输的技术和经济进行全面的比较，分析选取最节省建设费用的方式，尽量降低工程的成本，这样才可以提高经济效益。
第三，在发展公路运输的过程中，需要贯彻落实国家的相关法律规定，树立节约土地、保护环境，落实可持续发展的理念。第四，对公路规划的原则和施工程序要在施工过程中严格执行，认真履行合约的规定，实现协调、连续的生产过程，尽量避免在施工过程中出现施工不连续的现象，充分利用施工的资源，提高工程的质量。
2.3内部管理
内部管理也是常见的管理手段之一，内部管理是从根本上提高公路运输经济管理的有效手段，通过有效的措施，对内部进行调整，保证公路运输经济管理单位，在市场经济环境下，能够满足社会发展的需要，笔者根据自己的实践经验，将内部管理归纳为三个方面：
第一，提高公路运输行业的反应能力。为了能够提高公路运输管理的有效性，优化内部结构组织，相关的管理部门可以设置相应的公路运输市场观测研究小组，主要任务就是对市场的动态变化进行全面的监督观测，通过问题研发或者是跟踪调研等形式，提高相关企业的市场反应能力。观测市场的方式可以是定时的也可以是不定时的，具体根据单位需要来定，全面地了解市场的变化，评估未来的发展情况，并能够根据数据分析，开展相应的管理工作，进而提高管理效率。
第二，做好人才培养工作。管理人才是管理工作开展实施的重要基础，是公路运输经济管理实施者和组织者，所以培养管理人才十分重要。对于人才的培养和应用需要打破传统的模式，做到人尽其用，在管理工作中充分发挥和体现管理人员的存在价值，促进工作效率的提高。同时，还需要对从事管理的工作人员做好相应的培训，不断地提高工作人员的能力，以及挖掘工作人员的潜能，实现人才培养的可持续发展。
第三，完善公路运输经济管理制度。管理制度是实行管理工作的依据，因此完善公路运输经济管理制度是内部管理中的重要工作，也是基础工作。构建规范、合理、严谨的公路运输经济管理制度，不断的在实际工作中完善现有的管理制度，是当前的工作中的重要内容。在制度建立中，要保证每一个工作人员承担明确的责任，并且建立科学的奖惩制度，对工作表现优秀的工作人员适当地给予物质和精神上的奖励，同时适当地惩罚屡犯错误的员工。同时，在公路运输的过程中对运输经营活动也要严格的管理，做到严格监督和规范企业和机关单位的活动。要依法管理、依法经营，严惩不合要求的现象。在制度的完善过程中，必须要结合实际情况，充分发挥公路运输经济的带动作用。
结语
公路运输行业是一个重要的国民经济支柱产业，加强对其的经济管理质量，对于社会经济的发展来说具有重要意义。相关部门其单位，应当提升对公路运输经济管理的重视度，加强对其的研究与分析，合理地寻求方案去提升其经济管理质量，推动我国公路运输行业的良性发展。
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[3]曹晶晶，朱嘉.基于市场经济条件下交通运输经济管理分析[J].中国集体经济，2016（24）：45-46.
论文作者:黄小勇
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第19期
论文发表时间:2019/4/15
标签：公路运输论文; 经济管理论文; 经济论文; 技术管理论文; 工作论文; 市场经济论文; 管理工作论文; 《建筑细部》2018年第19期论文;