摘要：电网电力具有服务地方经济的作用，电力企业需落实相关经济政策，积极推进电力工程自动化施工，强化施工管理，实现电能生产、传输与应用的全过程自动化。但受自动化施工的复杂性、精细化与全面性等特点的影响，施工管理技术成为落实自动化施工的关键，对其开展分析具有现实意义。
关键词：电力工程；自动化；施工管理
在科学技术发展的背景下，电力行业正在朝着电工自动化方向发展，完善电网建设，引进现代新能源技术，将对我国能源需求的发展和改善做出巨大贡献，但仍有许多工作要做，各国存在差异。我国地区特别大，西北和东南都很宽，实施能源自动化项目比较困难。基于此，能源管理和自动化技术的应用，为提高能源技术自主性、促进可持续发展提供了良好的基础，具有很高的价值，也有助于提高能源技术的作用。
1电力工程自动化施工特点
和普通工程相比，电力工程的施工环境更为复杂，考虑要点更多，使其在开展自动化施工时，表现出复杂性、精细化与全面性特征。其中，复杂性体现在电力工程自动化施工环境、技术等方面，电力工程覆盖我国大部分地区，而我国幅员辽阔，不同地区的地理环境差异较大，施工单位需掌握不同环境适用的自动化施工技术，复杂性较高；精细化是指施工单位需开展精细化施工，电力工程自动化施工涉及较多电气元件，不同元件的使用条件与配置要求不同，精细化施工可避免不同元件出现连锁反应，保障电力工程的质量；全面性是指电力工程中的分项工程较多，涉及多个学科交叉的知识内容，覆盖范围较广，使施工管理难度提升。
2电力工程自动化施工管理中存在的问题
2.1成本高
自动化施工机械价格昂贵，更换周期短，价格昂贵。这一成本问题严重阻碍了自动化部门的电力广泛使用，而且因财政问题，许多设备的供应无法保证足够的生产。许多能源项目都部署了大量无法保证质量的设备，严重阻碍了电力自动化的发展。
2.2工程设备质量差
在电力、生产和自动化领域，随着对设备需求的不断增加，对能源输送和消耗以及必要设备的要求也各不相同。但是，企业设备更新换代滞后或设备质量不成熟，设备质量无法得到保证，这可能导致自动化中的质量问题。在电气工程自动化方面，对于电气工程施工所需的材料或设备，这不仅会影响电气工程的自动化过程，也会影响安全，从而对企业和用户造成损害。
2.3管理团队素质差、水平低
电气工程的发展对劳动力有很大的需求。在电气工程施工中，许多人缺乏相应的质量、技术和管理知识，这是不争的事实。这方面有很多因素造成：（1）缺乏团队成员的技术和技术经验。（2）缺乏对能源开发的传统认识和对电机自动化的认识。（3）缺乏领导和领导力，无法与团队成员一起推动能源项目的自动化。电力工程自动化的施工管理现状因电力行业具有垄断性，故大多电力公司都有自己监理企业，且与电力公司之间存有必然的依附关系。正是电力工程的特殊管理体制，目前电力工程自动化的项目管理仍保留传统的管理模式，项目法人常不愿将工程的投资、合同管理和进度等交给监理人管理，电力企业自身的监理工作实质已经名存实亡，仅能发挥控制质量的作用。
3电力工程自动化施工管理技术关键要点
3.1重视成本管理
电力工程自动化施工中，成本管理问题较为常见，属于整个工程项目经济管理工作开展的核心。因此，在电力工程自动化施工中，开展管理工作必须采取合理措施提高施工成本控制水平，避免因为成本因素等导致工程项目出现管理和质量等方面问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目施工管理中，必须重视科学和技术元素使用，为电力工程自动化项目实现社会效益和经济效益提供重要支撑和保障。因此，在电气设备安装施工中，必须重视科学施工管理技术理念，取得理想的电气工程自动化施工成本控制效果，促进整个工程项目建设经济效益提高。因此，在电力工程自动化施工管理中，必须对成本管理有足够重视，具体需要注意以下两个方面内容。一方面，建立专业化施工队伍，开展施工管理工作必须明确成本控制指标，注意施工部门和财务部门的调查和考核，提高成本分析水平，与绩效奖惩等制度相结合，实现对员工的有效激励，节约工程项目施工中材料管理、机械使用等方面投入，更好地满足施工成本控制需要。另一方面，选择材料施工时，可选择招投标等形式，注意审核施工图纸，确保不会出现决策失误以及弄虚作假等问题。
3.2完善有关施工安全管理
针对电力工程自动化带来的风险和风险加大，能源企业必须运用科学有效的方法，加强电力工程安全管理，提高电力工程的整体管理水平。首先，提高电厂安全管理水平应充分重视项目的设计和研究。在发电厂的研究和研究中，能源消费者有义务检查环境和场地，并起草适当的文件。在现场发现安全风险时，有关人员应立即采取适当措施防止事故发生。在设计电气工程文件时，应充分重视电气工程安全技术的发展，以优化文件编制中的安全报警功能。其次，电气设备要加强现场安全，保证安全教育，提高现场人员的安全意识。此外，电力企业应定期对有关人员进行安全技术培训，以有效提高安全人员的工作水平，强化人员的安全理论。最后，能源供应商应为电力和电力项目的动态准确实时监测提供可靠的技术支持。同时，任何违反相关业务规则的工作人员必须立即停止工作。
3.3重视电力工程自动化施工中质量管理
在电力工程自动化施工中，开展质量管理工作设计有控制质量、保证质量等方面内容，同时还有质量计划编制，注意明确质量职责和目标，与工程实施质量保障体系结合编制质量计划，提高工程施工中全面质量管理水平，更好地满足工程建设质量需要。开展电力工程自动化施工工作还需要注意与合同相结合，做好合同中项目安全要求、设计文件和标准规范等方面管理。开展项目施工质量管理工作主要是为了控制工程项目施工的连续性、稳定性和科学性。在针对电力工程自动化施工质量控制时，需要注意与实际工程质量需求相结合，确保各项作业活动顺利开展，同时注意对活动过程和结果的监督和控制，准确判断工程施工是否满足质量标准和规范，明确质量问题出现的原因，制定针对性的解决和处理措施，更好地满足工程需要。
3.4进度管理
进度管理可保障电力工程自动化施工的有序进行，实现电力工程人力、物力与资金的协调配置，提升工程整体效益。就此，在开展自动化施工前，施工单位需结合现有资源，进行进度计划的编制，要求施工人员严格落实进度计划，并制定责任到人，将进度计划的实施责任落实到具体施工人员，提升其进度意识，保障电力工程的按期完工。例如，某电力企业在开展500V低电气网络带电作业时，派遣专业技术人员到施工现场进行监督管理，主要巡查现场施工人员是否按照规范流程开展施工，强化施工质量的同时，保障施工进度。同时，部分电力工程施工现场的空间狭窄，缺少施工材料与设备的存放区域，施工单位需制定材料与设备供应计划，按照施工进度向施工现场运输材料，事先准备施工设备，保障电力工程自动化施工有序进行。
3结语
电力工程自动化施工管理技术不再局限于某一具体点或者面上，涉及整个电力工程自动化施工全过程，施工单位必须重视施工队伍管理，在现有管理模式基础上，对管理理念和管理思想进行创新，展开专业性和独立化管理，确保各项管理工作顺利有效开展，满足电力工程自动化施工在质量以及进度等方面的管理需要，有效控制电力工程建设成本，促进电力工程建设质量和建设水平提高，为我国电力行业持续稳定发展打下良好基础。
参考文献：
[1]冯智敏.电力工程自动化项目的施工管理技术[J].电子世界,2015(22):103-104.
[2]牟兵.刍议电力工程自动化施工管理中的问题及对策[J].低碳世界,2017(25):122-123.
论文作者:黄黄亮
论文发表刊物:《电力设备》2019年第20期
论文发表时间:2020/3/3
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