（合肥水泥研究设计院有限公司，安徽省 合肥市 230051）
摘要：随着经济的发展，我国建筑工程越来越多，规模也在逐渐扩大。在实际施工过程中，管理工作的开展是很有必要的。随着当前社会发展的逐渐推进，人们对自身居住环境提出的要求逐渐加强，促进工程管理工作的创新发展就变得很有必要。因此，文章以建筑工程管理中的创新管理工作为文章阐述的主要内容，通过对其管理工作开展现状进行分析，给出具体的创新措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；发展现状；创新
引言
建筑施工企业要想在激烈的市场竞争下成为常胜将军，要不断对工程项目进行总结和创新。在日益管理的过程中要明确费用类型，以项目自身管控为前提，施工管理贯穿在整个项目中，如何实现交付使用是重点，以项目经济效益和质量作为基础，在长期工程实践中，很多建筑企业不能对施工管理引起重视，导致整体管理流于形式，影响顺利实施。
1建筑工程施工管理创新的重要作用
1.1有利于推动建筑市场发展
当前，我国建筑行业得到了快速的发展，在建筑行业发展的同时，传统的管理模式，已经无法满足现代社会的需求，因此，建筑施工企业需要对管理模式进行不断的优化和创新，通过先进施工技术以及设备的使用，优化施工管理水平，只有这样才能有效提升施工企业的竞争实力，在满足社会发展需要的基础上，推动建筑市场健康发展。
1.2实现自身管理价值
从当前建筑工程项目实际施工管理的角度入手，如何做好项目调控是重点，结合项目管理管控和要求等可知，在实施阶段要明确重点和关键，结合建筑项目的类型和理念等可知，要明确施工管理的要求，从各个方面入手，提升自身价值。
1.3有利于优化配置建设资源
建筑工程管理包含人员管理、技术管理以及物资管理等内容，通过创新施工管措施，可以使得施工管理功能作用得到充分的发挥，对施工资源进行科学合理配置，营造良好施工环境，确保工程项目的顺利开展。
2建筑工程施工管理现状
2.1在成本方面
从建筑施工发展的现状来看，其在实际的施工过程中，具体的管理还存在较大的问题，其首先表现在成本管理方面。很多施工企业受到自身认识不足等因素的影响。他们在工作的具体开展过程中，不能认识到施工成本对整个施工质量的影响，往往是对存在的问题置之不理，针对一些材料的进出，也不能进行计划管理，常常是哪里有开销，就直接给钱，不能对市场的价格进行了解，从而极易导其管理效率低下，不能将具体的问题进行具体解决，导致企业开支无度，整个工程下来，不仅建筑施工的质量没有得到保证，而且企业的经济利益得不到保证，不利于企业的长效发展。并且，这样的成本管理，会导致企业内部出现腐败和贪污等现象，损害企业的自身利益。
2.2建筑工程管理人员问题
建筑工程施工管理的过程中，存在一定的缺陷和问题，无论从管理人员的理念还是后续管控的方向入手，都存在明显的滞后性。在建设和实施阶段，相关工作人员对本工程项目的实际类型缺少了解，可能存在管理漏洞。结合实际调控和形式等可知，为了避免出现严重的漏洞，在整个管控阶段要明确重点和要点，提升有序性。
2.3管理技术问题多
对于建筑工程项目而言，在实际实施阶段存在很多管理技术问题。在后续管控阶段，可能存在滞后性的现象，滞后性不良影响比较大，如果采用原有的模式和手段进行，则很难对整个分析进行落实，甚至出现目标和任务不合理等现象，结合施工管理的效能和模式等可知，做好创新管理符合要求。
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3建筑工程创新管理措施分析
3.1管理体制的创新
为了满足建筑市场发展的需要，做好建筑工程管理，就需要对建筑施工管理制度进行优化和完善。根据现阶段建筑管理的现状和不足，这样可以逐渐形成层次分明的管理，有利于对公司进行管控，对工程项目的实施进行扁平化管理。而管理工作的工作重点放在合同经营、材料管控以及财务资金管理等方面，同时要重点加强对工程项目质量、安全、进度以及成本管理上。此外还可以建立完善的考核机制通过科学有效的考核方法，对所有人员进行考核检查。考核结果与员工的薪资奖励挂钩，通过这种激励机制促进对工作人员的管理。总之，只有创新管理体制，才能使管理工作能够有效落实。
3.2在管理理念方面
促进建筑工程管理工作的创新发展，要从管理理念方面进行入手，加强管理人员的认识程度，从而促进管理创新推进。在具体的实施过程中，企业要能够对管理人员开展定期的素质培训，对其进行管理重要性的宣传，并将管理中可能出现的问题进行例举，让人员给出具体的管理方案，从而能够将他们工作中存在的不足进行改善，将新型的管理理念进行传输，从而促进其认识的有效提高。与此同时，还要将管理手段进行创新，这是保证管理有效发展的重要内容，要促进其对各个管理工作进行观察和明确，对器械的正常操作进行了解，对材料的合理使用进行确定，从而能够保证其在进行管理的过程中，对人员的错误操作进行明确，保证工作的正常推进，促进管理的全面展开，提高建筑企业的施工质量和效率。
3.3进行技术创新
技术创新是个重要的过程，在实施阶段需要明确市场竞争力，保证整体管理符合市场需求。以市场创新作为基础，建筑施工企业要了解工艺类型和要求，结合企业自身情况确定研究技术的类型。只有掌握核心技术后，才能保证项目顺利实施。以建筑施工保证和支撑形式为基础，技术创新阶段工作人员要掌握操作要点，管理层与操作层的分离，这样就使各级人员更好地履行自己的职责，有效的提高施工管理水平。
3.4创新施工材料管理
建筑工程施工所需要的材料种类和数量比较多，这就要求建筑企业必须加强施工材料管理，在传统管理模式基础上进行创新，注重材料检测和验收，避免不合格材料进入施工现场。除此之外，加强建筑工程施工材料管理可以避免材料浪费，降低建筑工程施工成本，提高建筑企业的经济效益。施工设备也是建筑工程施工中不可或缺的，施工设备的应用可以提高建筑工程施工效率，保证工程施工进度。建筑企业施工管理创新也要从施工设备管理方面着手，保证设备的正常运作，进而保证建筑工程施工进度，避免安全事故的发生。
3.5创新管理机构
在管理和实施的阶段要明确权限和类型，各个部门之间进行必要的沟通和指导。结合施工管控和要求等，要提升整体素质。以高技能管控作为基础，要完善现有的管理措施，保证管理机构的良好运作和进行。更为重要的是要调动管理人员的积极性，提升水平。工作人员需了解注意事项，部分施工管理人员对施工材料的价格、用量、存放等未做出有效的管理措施了解的比较少，在后续创新管理的阶段要明确要点和重点，合理实施。
结语
总而言之，在建筑工程当中，施工管理水平的高低会对建筑企业的经济效益以及社会效益产生直接影响，而且这也关乎着企业的未来发展。在当前形势下，尤其是科学技术和信息技术不断发展的过程中，就必须对施工管理进行创新，这是建筑市场发展的必然需求，也是建筑企业，提升自身竞争实力的重要手段。本文从管理体制创新、技术创新以及人才队伍创新三个角度，探讨了施工管理创新的几点看法，希望对提高建筑工程施工管理水平有所帮助。而笔者坚信，随着施工管理的不断创新和优化，我国建筑行业势必会迎来新的春天。
参考文献
[1]朱黎黎.现代建筑工程施工管理的创新[J].江西建材，2017（10）：264-266.
[2]王健.建筑工程技术管理当前存在问题与对策[J].工程技术研究,2017(1):133-134
论文作者:朱宇
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年6月上
论文发表时间:2018/11/21
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 企业论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 工程项目论文; 《新材料·新装饰》2018年6月上论文;