摘要：随着时代的发展，越来越多的现代科学管理方法在建筑工程管理中得到了广泛的应用。但是由于长期使用传统的管理办法，在建筑工程管理方法愈发显得力不从心。将现代信息技术运用到建筑工程管理中，能够极大地提高建筑工程管理的效率和质量，节约生产成本，实现企业效益最大化。
关键词：新形势下；建筑工程；信息化
引言
随着现代信息技术的不断发展，越来越多的行业正在发生着深刻的变革，以此来适应飞速发展的时代。建筑工程管理作为建筑行业的核心内容，必须紧跟时代潮流，努力用现代信息技术的武器武装自己，使建筑行业在全球化的浪潮中立于不败之地。提高建筑工程管理的信息化水平，构建科学高效的信息管理体系，在推动建筑行业的发展方面显得尤为重要。
1.推进建筑工程信息化管理的重要意义
1.1 突出建筑单位的战略规划
战略规划方案在建筑施工中占有非常重要的位置，能够为施工建设提供可行性较高的参考建议。建筑单位在施工设计方案的支撑下，可以对工程建设的成本预估、生产建设过程和资金合理配置进行精确性较高的管理工作，但整个过程需要消耗大量的精力和成本投入。而在管理中加入信息化技术，搭建信息化管理平台，可以提升管理人员的工作效率和工作能力。
1.2 有效控制项目的成本投入
在建筑工程的施工过程中，大量资金的浪费现象时有发生。通过现代信息技术，工作人员可以在施工之前进行合理的成本预估，可以很好地避免这一现象的发生。使用相关软件，对施工的每一个环节的成本进行精准合理有效的控制和分配，从而在整体上进行对生产成本的宏观调控，节约企业的生产成本，实现企业经济效益的最大化。
1.3 强化工程管理的全面性
由于建筑工程的施工规模比较庞大，施工周期较长，同时施工覆盖内容较广泛，涉及面较广，因此想要建筑工程项目可以在施工周期内完成，就必须要各个部门紧密配合。这也充分说明建筑单位的管理环环相扣，难度较大，若中间任何一个环节出现问题，将会造成工期延误或更严重的经济损失。而应用信息化管理手段开展施工管理，不仅可以强化管理人员对工程整体的监督能力，还可以满足不同数据的共享需求，简化施工管理流程。
2. 建筑工程管理在信息化背景下现存问题
2.1 使用现代信息技术的意识不够强烈
目前，虽然有很多企业在建筑工程管理工作中使用现代信息技术，但仍有大部分的企业信息技术管理应用意识薄弱。部分规模较小的企业工程管理人员在建筑工程管理工作中没有充分认识到现代信息技术的重要性，直接降低了建筑工程的管理水平，间接地影响了企业的发展方向，不利于企业的可持续发展。随着时间的推移，如果这种情况得不到改善，将会严重影响此类企业的进步和发展，最终陷入“一步落后，步步落后”的恶性循环。
2.2 建筑工程信息化管理水平缺乏平衡性
目前信息化时代全面到来，信息技术广泛应用于各个领域，给行业的发展带来了许多便利，促进了各行各业的发展。在建筑行业信息化的背景下，如果想要实现稳定发展，就必须在实践中逐渐认识到信息化技术的重要性。因为客观因素之间的不确定性，地区、环境和经济等的差异性，使各地区信息化技术呈现参差不齐的水平，导致信息管理水平不均衡。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，在一些中国东部沿海等经济发达地区，这些领域在收购或利用信息资源方面有一定的优势，利用信息化建设项目管理意识较强，但在经济欠发达地区，这种不平衡依然存在，不能妥善解决，导致管理的地区差距日益扩大。
2.3 信息化管理的应用范围较窄
一般来说，企业应实现整个操作信息管理和生产过程，反映信息化在企业管理中全面作用。但是，由于各种因素的影响，在一些具体的施工项目中，目前更多的施工企业仍然只把信息管理作为一种工具。例如在建设项目的设计阶段和建设项目的招投标阶段，信息管理在企业的经营活动中不能充分发挥其作用。
3信息化在建筑工程管理中的应用措施
3.1提升信息化管理意识
世界观决定方法论，只有从观念上接受现代信息技术，行动上才会有所进步。要想实现信息化在建筑工程管理中的高效应用，首要的就是转变发展观念。通过对管理层进行引导性的学习，提高他们对现代信息技术的认知水平，从而培养信息化管理意识。在实践过程中，要注重理论知识同实际情况相结合，进行科学的学习与实践。
3.2加快当地的建筑信息化软件的开发
建设项目管理的信息化效率取决于软件。目前，我国建设项目信息化管理主要是指国外的信息化软件，但在施工过程中，由于国内外地理位置和环境的差异，我们必须改变许多参数。因此，为了实现建设项目的快速数字化管理，中国必须开发自己的建设项目信息软件，这将大大促进建设企业的发展。
3.3建立信息数据管理平台
在建筑工程管理中利用现代信息技术搭建多元化的信息数据管理平台，能够实现数据的统一高效便捷化管理。在这个信息化的平台上，能够显著简化工作环节，快速获取建筑工程的相关信息，实现信息系统的高度集成。通过平台的搭建，提升建筑工程管理的信息化水平，继而进行资源的整合，实现资源的充分利用，提高企业生产效率。
3.4建设工程信息管理高素质人才
建筑工程在日常管理过程中，需要选择一些高质量和高技术人员实现信息管理。在构建人员时，建设单位应改善和优化现有的人才组织结构，吸引更多信息管理高素质人才，以利于在项目施工管理过程中更好地全面实现信息化管理。
3.5实现信息一体化
建筑工程管理属于系统性工作，对于互联网技术的使用也可以实现系统化。为了更好地进行信息化管理工作，需要收集建筑工程中涉及到所有相关部门的信息，除了必要的固定信息之外，还要将外部动态信息掌握好，从而形成有效的信息系统用于决策参考。信息一体化能够帮助建筑工程企业进行一体化管理，在多方面实现信息化。例如，工程预算、成本管控、资金流动等方面，提升建筑工程管理的效率。同时互联网技术能够将庞大的信息系统通过集成的方式进行分析与整合，将繁杂的信息整理为完整的系统，进而改善过去管理模式中信息的隔离，实现资源共享，有利于提升项目运作的效率与质量。并且通过互联网技术的应用，能够将建筑工程中可能存在的风险问题进行有效的规避，降低工作人员的技术压力。另外，有了一体化信息系统，对于决策的合理制定提供了有效的参考依据，使建筑项目能够顺利开展。
4结语
建筑工程管理涉及层面较为广泛和复杂，传统的管理模式和方式已然不能很好地适应目前的管理工作。科学合理的使用信息化技术，能够完善相关管理体系，提高企业生产效率，增强建筑工程的品质。在应用现代信息技术的时候，相关企业及其工作人员应当实事求是根据实际情况科学合理的制定应用策略，实现建筑工程管理的信息化发展。
参考文献：
[1]]王顺美.大数据时代下信息化技术在建筑工程管理中的改革探析[J].绿色环保建材，2019（7）：206+209.
[2]马洪伟.信息化背景下的建筑工程管理探究[J].住宅与房地产，2018，496（11）：162.
论文作者:张帮强
论文发表刊物:《建筑模拟》2020年第1期
论文发表时间:2020/3/24
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 现代信息技术论文; 企业论文; 信息化管理论文; 信息论文; 《建筑模拟》2020年第1期论文;