摘要：在管理水利水电工程的时候，工程的工期长短以及施工效果受两点影响，一是水利水电工程的施工质量，二是水利水电工程进度的快慢。因此，好的质量管理以及进度管理对是否能做好水利水电工程具有十分重要的意义。本文分析了甲方对水利水电工程施工建设的质量管理，并探讨了水利水电工程施工过程中的进度管理问题和质量问题，以及怎样在水利水电工程建设中对进度和建设质量的管理水平进行提高。
关键词：水利水电；甲方；质量管理；进度管理
在工程建设中，要说比较复杂的工程应该就是水利水电工程的建设了，它是一个比较系统的工程。整个工程参与的人员多到数不过来，难以做到一个精确的统计。这也是为什么在水利水电工程施工过程中对每个施工人员的行为都要做到严格要求，并且不断培养施工人员的进度意识以及质量意识的原因。由于工程建设比较复杂，这样做目的是要使施工人员可以依靠自己充分的实践经验和丰富的理论知识来处理和解决在水利水电工程施工中遇到的各种各样的问题。在质量和进度的管理过程中，有许多硬性的条文规定需要遵守的，质量和进度这两个管理都要一起提高，俗话说的做到“两手抓，两手都要硬”[1]。
一、工程进度管理方面的特点
水利水电工程大多都是在比较偏远的山区，这样在施工过程中就会存在材料和机械设备运输方面不便利的问题，因为施工的后方基地距离比较远，这样就给施工材料运输和采购机械设备带来了一定的难度。不仅购买价格上下幅度较大，而且要用比较高的进出场地的经费。当水利水电工程的开展在河流上的时候，在开展水下作业以及开展施工截流、导流的过程中要充分考虑的条件十分多，比如要考虑有关工程建设的硬性要求以及工程开展地点水流的天然因素。比如水的温度、天气以及地势等因素都是在施工过程中要考虑的天然因素。能控制施工工程进度的主要因素包括工程的引流、施工的排水以及填筑的围堰等[2]。除此之外，较大的施工量、较高的危险系数、较多的技术种类以及受天然因素带来的影响等特征。所以，为了做到确保工程的质量，一般都要通过对工程计划进行反复的讨论和对比，才能选出最为合适的施工方案。开挖隧洞的作业、水上的作业、高空的作业以及石方爆破的作业等等都是在水利水电工程施工中经常遇到的。所以，在施工过程中，对施工安全性必须做到十分紧张。这也是对工程管理在作业过程中提出严格条件的原因。厉害的管理实力、较高的专业素养以及较强的组建技术都是施工中项目管理人员必须具备的。为了实现项目进度管理目标，就必须对工程成本和质量同时进行严格的控制，为工程能按计算的日期交工打定下很好的根基。
二、在工程的施工中最常遇到的质量问题
在工程的施工中最常遇到的问题有超径的粗骨料，混凝土检测不过关的原材料，或者水泥的安定性不合格等等。对配制混凝土的强度有一定影响的就是混凝土不符合常理的混合比。混凝土搅拌的时长不够或者混凝土养护的时间不对，都是导致混凝土裂缝会出现的原因。在混凝土浇筑的时间里一定要将混凝土尽量搅拌的更加均匀，不要夹带生的材料，一定要充分考虑混凝土的运输方式和浇筑方法。在控制混凝土坍落度的时候，为了避免麻面，蜂窝等现象的出现，振捣作业一定要到位[3]。除了这些，天气的温度对混凝土的质量问题也会有一定影响的。比如气温过低或者气温过高，在混凝土运输过程中没有保护的工具，没有遮盖或者保温设置等。还有混凝土在浇筑之后一定要经过平仓工具，不能直接做振捣，如果振捣取缔了平仓工序，这样振捣的时间是不合理的，特别容易引起过振或者欠振现象，而且做振捣的时候一定要保持其连续性，在处理混凝土施工缝的时候一定要按照规章制度的要求去处理。还有一点常见的质量问题就是堤基的清理不到位。当开展平整压实的作业时，如果没有按照设计图纸的要求去做，就会有松土或者弹簧土的出现，这种土质的存在会在表层造成显而易见的不平现象。施工过程中，当堤身土方填筑的时候，如果填筑材料不合格、填筑顺序不合格、碾压作业不正确、会直接导致弹簧土的情况出现。压实度一定要做到规范要求，否则会引发一系列的工程施工质量问题。
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三、施工工程进度的分析
（一）工程施工进度上的可靠性因素
确定施工工期是要根据招标文件以及合同文件上的相关规定和要求来确定的。施工单位在工程施工过程中拟投入的施工机械设备以及施工劳动力是确定工程施工进度的主要因素。
（二）保证工期的措施
工程开始前就要提前做好早进场、早开工的准备。在确定中标并且接到中标通知书之后，就应该用最快的速度准备施工机械设备进场以及相关人员的确定，做到进场快、开工快，才能压缩施工过程的准备时间。还有劳动力以及施工机械设备都要保证充足，为了为主体工程施工创造一定的有利条件，这些都是必须提前要做到的。要重视施工管理组织，科学合理的安排施工。要求选出的主要负责人必须具有丰富管理经验和技术知识。而且最好是选择一个年富力强的人，对各项规章制度的落实贯彻要有相对较强的执行能力，只有这样才能让各级管理机构以及组织机构的质量和效率有十分显著的提高。为了达到各个工序环环相扣并且有条不紊的进行施工的目的，就必须要合理的去划分施工的工期，还要科学的计划施工安排。要会将施工工程的任务进行一层一层的分解，将施工工程总进度规划分解成日度规划、旬度规划、月度规划、季度规划等，这样日进度规划是旬进度规划的根基，旬进度规划是月进度规划的根基，月进度规划是季进度规划的根基，季进度规划就是总进度规划的根基[4]。这样施工中每一项工作都能够保证按照稳定的规划去做。要学会掌握工期的节点，抓住工作线路的关键线路。在注重关键施工线路的同时也不能不理非关键线路的施工，务必要控制好节点工期。如果在相对特殊的情况下，既定的制度无法按照做好的计划去执行，可以依据当时的真实情况去进行改变。在确定需要加快工作进度的情况下，一定要制定好相对应的举措和方法，要确保这个方案是切实可行的。要协调好施工现场的管理工作，合理的去调度和配置人力物力财力，这个要建立在充分理解施工现场进度和进度计划的基础上。为实现最佳的资源配置在各个施工线路做准备。还有一定要加强施工物资的管理工作，要提前对所需要的材料和机械设备做好市场调研工作。认真对生产场地各个方面的质量问题进行严格考察，一定要把控好工程进度管理这一关。
（三）加强对工程质量的控制工作
要加强对工程施工质量的控制，一定要做好文明施工安全生产以及对外的协调工作。使用资金要合理，财务方面的管理一定要严格做好。工程实施需要的资源量一定要确保。对全体参与施工人员进行相应的思想教育[5]。一定要落实各个岗位相应的责任制度，领导检查工作要加强。
结束语
工程进度及质量管理关系到方方面面，会对其造成影响的也有非常多原因。因此，合同的管理水平一定要进行提高，物资以及材料的采购管理要加强，使用管理也要加强，这是对管理出效益的保证。工程进度和质量管理只有采用完整规范的管理体系才能使工程发挥最大的效益作用，也是对工程项目的社会利益以及经济利益的保障。
参考文献：
[1]郭银良.水利水电工程质量及进度管理措施[J].中国标准化，2018（12）.
[2]石亚婷.水利水电工程施工进度管理[J].河南水利与南水北调，2019（4）.
[3]韩冬.水利水电施工安全质量和进度控制对策[J].科学技术创新，2017（10）：199-199.
[4]周斌.浅析水利水电工程施工管理[J].低碳世界，2017（26）：145-146.
[5]宗吉色珍.水利水电工程施工质量管理探析[J].农村实用科技信息，2018（8）.
论文作者:苏保琼
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/2
标签：进度论文; 工程论文; 混凝土论文; 作业论文; 水利水电论文; 工程施工论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第31期论文;