摘要：随着社会经济的快速发展，城市化进程不断加快，工程的数量逐渐增多，加之各种技术水平的应用，使得工程管理工作面临众多全新的挑战。近年来伴随着时代的发展变化，传统管理思维已经无法满足工作的需要，这就要求加强对工程寿命和系统思维的研究分析，使其符合现代观念的要求，促进工程管理工作的有效开展。因此文章就工程管理系统思维与工程全寿命期管理进行相关探讨。
关键词：工程管理系统思维；工程全生命周期；管理
随着人们对建筑工程行业研究的不断深入，工程管理系统思维与工程全寿命期管理受到了我国很多人士的广泛关注，这种管理思想涉及各个工程领域和管理方面的知识。并且工程管理系统思维与工程全寿命期管理突破了传统的管理思维，以质量控制和进度控制为重点来加强工程目标的管理，实现了对工程项目的全方位管理。因此，其管理应该贯穿于整个项目工程的全过程中，对整个项目的质量控制具有至关重要的作用。
一、工程管理系统思维与工程全寿命期管理概述
（一）工程管理系统思维
工程管理指的是从工程开始到最终竣工的整个过程中的管理，管理系统思维是对整个工程系统化的管理思维。从实际情况来看，工程管理系统思维与传统管理方式相比，存在许多优势。传统的管理思维相对来说比较落后，难以全面反映工程的具体要求，并且没有全局管理意识，而通过工程管理系统思维能够使这些问题得到合理解决。一般来说，从价值观念上对问题进行分析，工程管理思维加强了对工程建设过程中整体性的重视，不仅注重工程在建设过程中的经济效益，而且也注重工程的生态效益。系统思维注重理念的包容性和整体性，管理从整体入手，不再是将工程分成多个小块进行分别管理，这种管理方式，也确保了工程目标的一致性。总体来说，从工程设计到工程报废整个过程中对工程管理系统思维进行应用，合理地解决施工中出现的各种问题，同时也能够延长工程的寿命。
（二）工程全寿命期管理
所谓全寿命周期制定是项目整个生命周期过程中经历的各项环节，对于工程建设相关的各项因素内容进行合理规划，同时要做好相应规划的一种理论。从工程建设的实际情况来看，工程全寿命周期管理指的是从项目计划阶段开始，直到工程报废，无法继续使用的整个过程，该过程包括了工程规划、设计、施工、应用、保养、报废等过程，简单来说便是利用对工程的全面管理，将内部管理水平进行提升的一种策略。
二、工程管理系统思维下全寿命期管理
（一）分析工程全寿命期系统
工程管理系统思维下，工程指的是人们对专业知识和科学技术进行合理应用，对自然进行合理应用和适当改造的一个过程。该过程中通常包括对设备、软件、建筑物等各项内容的合理应用，同时还包括对工程建筑过程中的技术标准、质量等各个方面的改良和设计。所谓系统环境指的是在工程全生命周期中，将可能会对工程建设造成影响的各项外部因素进行集合。从实际情况来看，每个工程都要在一定的系统环境中建设，而工程系统的合理运行需要系统环境的支持，也就需要相应的土地资源、技术、材料等各项内容的支持，这些内容可以为工程的稳定运行提供支持。此外，需要相关人员注意的是，工程系统在具体运行过程中，会对外界环境造成一定破坏，并且会产生一些废物，要做好相应的处理工作，尽量降低工程建设过程中对建筑环境造成的破坏，保护生态环境。
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（二）工程全寿命期管理的系统架构
系统架构上，应当以工程规划发展、施工、运维、监管等作为工程监管的方向，对于工程的整体规划，应当站在高层管理者的角度对问题进行思考，只有这样才能确保规划的合理性。工程全寿命周期管理是在对工程进行详细研究的基础下进行的，在具体分析过程中，要充分结合工程的具体情况和目标，创新工程技术，从而推动工程科学化发展脚步，使工程的生命力能够得到进一步提高。工程全寿命期管理涵盖了两个主要的层面，其一为工程寿命当中的每个阶段实施精细化的管理，但这需要结合工程的实际寿命对其实施分类。工程管理本身分为前期计划、中期运行、后期完善三项内容。在具体管理过程中，可以依据工程建设过程中涉及到的决策管理、投资规划、技术监督等多项内容进行作业。另一方面可以从工程全寿命期的具体管理方法和理念入手，对工程建设过程中的每一个阶段进行全程动态监督。在该过程中，相应的工作人员，一是要加强对工程质量和经济效益问题的重视程度；二是要衡量社会效益。此外，在工程建设期推进过程中，要加强对工程具体运行情况和维护工作的重视程度。在确保工程全寿命期运行稳定的情况下，要优化工程资源，对可持续政策方针进行落实，从而实现对资源的合理配置，并且要对各项资源内容进行合理利用，有效避免资源浪费情况的发生。在工程全寿命期内，工程管理人员可从工程全局出发，为工程长期发展提供相应的建议。此外，在工程全寿命期内，工程管理人员还应该掌握工程项目发展的基本规律，构建整体的价值体系，要与工程该管理的系统思维进行结合。只有两者进行结合，才能应用不同的管理手段对其实施管理和全面的监测，可有效对价值、要素以及环境等层面实施科学的评估。所以，工程全寿命管理理论为当前时期发展的产物，需要将其提升到管理的全新层面中。
（三）做好协调管理工作
通过对工程建设过程中的全寿命周期管理分析可以发现，该项工作涉及到许多方面的知识。在复杂的条件下，做好工程全生命周期协调管理意义重大。工程系统管理思想能够在系统差异化的情况下，对工程结构进行统一规划，实现对工程整体的科学布局。（1）目标一致协调。要各个分系统服务工程总体功能，各个系统完善可以实现工程总体性能最优。因此，保障好目标的一致性，在遇到矛盾和分歧的时候，可获得一个非常理想的解决方案，为工程的有序完成奠定好基础。（2）结构协调。具体作业过程中，要明确部门与整体两者间的关系。要意识到部门与整体两者间的相互制约，以及两者间的联系，从而更好地解决工程建设过程中遇到的具体问题。通过合理的方式对工程的结构性问题进行改良，减少系统内部存在的各项矛盾问题，对工程进行合理优化。从实际情况来看，工程开展通常都会伴随着许多问题，消减内部阻力，可以节约资源，提高施工企业的经济效益。（3）整体协调。尽量确保工程运行过程中的完整性，不能由于受外部条件限制，导致工程出现分裂，从而对工程造成不良影响。具体工作中，不能对出现的问题进行包庇，同时也不能任其发展，应当实现工程局部作用与整体作用的相互协调，并且应当采用先进的管理手段和科学技术进行调节。
总之，工程全寿命期管理是现代一种全新的管理模式和管理思维，具有内容丰富和涉及面广等很多的优点。因而，就要求现代的管理者能够打破传统的管理思维模式，加强工程管理系统思维的培养，全面把握工程全寿命期管理的基本规律和思想，实现工程全寿命期的总体目标最大化。同时，工程全寿命期管理提出的重要意义是为工程的不同层次提供一种合理的管理方式，使得工程的设计者、决策者和管理者等能够有效地合作，进而实现将工程全寿命期的理论转变为现实。
参考文献：
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[4]王中杰.工程管理系统思维与工程全寿命期管理的分析[J].住宅与房地产，2016（03）
论文作者:郑重
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/17
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