惠州市水东街改造项目管理有限公司 516001
摘要: 随着我国社会经济的不断发展，城市化建设水平也有了一定程度的提高，加之我国建筑行业的快速进步，逐渐缩小了与发达国家之间的差距，并取得了一定的成效。建筑施工安全与管理作为整个建筑行业的重要组成部分，在其中发挥了十分重要的作用，只有不断提高建筑施工安全和质量管理的整体水平，才能从根本上优化我国建筑行业的整体水平。本文对其现存问题进行了分析，并论述了具体的质量管理和控制措施，望对相关建筑工程施工提供有用帮助。
关键词：建筑施工工程；质量管理；质量控制
一、目前建筑工程管理存在的问题
（一）招标和审核工作不当
招标和投标工作是现代建筑工程施工建设的前期环节之一，国内的很多建筑工程的承包方式均是招、投标方式，只有在招、投标中中标的单位才能负责整个工程项目。常规的招标和投标环境要具有透明性，招、投标过程需要严格依照一定的规章制度进行。而目前的工程项目招、投标工作而言，多存在投机取巧现象，很多参加招标的单位会使用贿赂手段参加投标工作，通过金钱交易来实现中标，最终在中标后对工程进行偷工减料，最终导致建筑工程出现质量问题，此外，相关部门对参加招、投标的企业和单位的审核工作也不够细致，致使一些不具备参加招标能力的企业混入招、投标过程，影响招、投标的公平性和公正性，最后，审查部门缺乏对招、投标的图纸和设计方案的审核强度，审核力度不足，给了不法企业可趁之机。
（二）注重进度，忽视质量
一项建筑工程的好坏在很大程度上依赖于质量监管工作，没有好的监管工作就没有良好的工作落实情况，没有良好的工作落实情况就没有较好的工作成效。就目前的建筑工程管理工作现状来看，无论是施工方还是承包商，更是相关管理部门都存在只注重工程进度，忽视质量的问题。这是对项目工程极不负责任的行为，严重影响建筑施工工程的实际质量情况反馈，也会严重影响我国工程建设的良性发展。
（三）质量管理认识不足，缺乏管理团队
近年来，人们随着知识产权认知提高，越来越关注建筑施工质量，但是由于多年散漫的管理方式，导致整个建筑工程建设行业对质量管理认识不足，其管理意识存在盲区。例如，很多相关部门往往为了自身利益更加注重工程建设的进度，包括施工方和承包商在内的相关部门往往不具有工程质量管理意识，其管理人员的素质也比较低，难以科学地做好决策工作。相关监管部门也缺乏相应的管理意识，一些部门领导对现代建筑施工工程的相关环节和施工作业了解不多，一味缩减建设经费，从而影响工程质量。除了管理力度极为不够外，专业团队不健全也是导致工程质量会出现问题的主要原因之一，因为施工人员的水平参差不齐，导致工程施工的最终效果存有差异，而且相关管理人员也缺乏系统性，往往一个大工程仅配备一两个质量监管人员。这足以体现当代建筑行业对质量管控不够重视，也正是工程将会出现质量问题的重要原因之一。因此说，目前的工程管理严重缺乏科学性、系统性、完善性和高效性的监管。
二、建筑工程质量管理和控制措施
（一）建立并完善质量管理团队，提升质量管理意识
高质量的管理团队是一项工程得以顺利进行和完美收官的基础，所以首先必须建立高水准的质量管理团队，加强技能培训，完善专业水平能力，提升管理人员的综合素质。此外，对质量监管人员进行思想道德教育，树立正确的使命感，提高职业道德素质，确保正确的工作作风，才能在质量监管过程发挥实际成效。
（二）加强项目管理措施
1、构建质量监管机制
优化工作，建立质量监管机制，确保施工人员施工作业安全，进一步为业主节省入住费用。首先，依照国家的法律法规进行相关的监理工作，认真贯彻执行“预防为主、安全第一、综合治理”的实时方针政策，建立并落实质量生产组织保证体系，建立责任制，明确细分责任人责任，确保问责工作顺利进行。在监管机制建立的同时还需要组织相关人员进行质量维护教育和维护措施培训，严格审查各项质量指标，保障文明施工、安全施工和有序施工。
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2、做好质量监管和控制
新时期建筑工程施工项目的管理工作主要是以质量控制为主，要严格保障质量、把好质量关。其中最主要的质量控制措施包括：技术规范质量控制、设计图纸质量控制以及合同约束控制。在整个施工管理过程中要想做好质量控制，就必须宏观把控工程建设项目的全程事宜，主要包括施工前期、中期、后期控制。施工前期控制是指项目工程的准备阶段控制，要严格审批试验数据，反复推敲施工工艺等事宜。施工中期控制是指项目工程整个建设施工过程的控制，要加强突发事件的应变能力。施工后期控制是指项目工程建设的最终质量控制，确保质量关。
3、保障施工进度，确保工程质量
要想保障工程进度，确保质量，必须依照合同工期的要求，明确施工建设进度计划任务，合理配置材料以及设备的进场顺序和进场数量，避免或减少因不可控力因素的影响，造成工期延误，要计划性预留出备用时间。工程的工期能否如约完成，直接影响承建单位以及施工单位的运营收益，并间接影响业主的效益，所以就需要充分发挥管理人员的专业能力，按照合同要求严格把控施工工期，在工期控制过程中还要确保工程质量，制定分段施工计划，以工程质量为主要建设目标，同时管理人员也要做好组织安排与人员调动，合理安排施工顺序，合理运用施工设备，密切监管施工过程，保障施工质量。
4、合理提供质量监管人员物质保障
任何一项建设工程都是极为耗时耗力的，需要投入大量的人力、物力和财力。在一个相对漫长的施工周期中，质量监管需要合理依照施工进度来计算相关费用，会涉及多种支出，质量监管人员需要对所有费用进行细致的审核和分析，这样才能降低工程超前支付情况的发生，同时避免拖延支付的问题发生。这对质量监管人员来说，工作内容极为复杂，因此就需要合理提供质量监管人员物质保障，以此来肯定质量监管人员的劳力付出，也才能吸引具有严谨、细致管理才能素质的优秀人才参与质量监管工作，确保工程建设的最终质量。
（三）施工技术监管措施
施工技术管理主要从前期准备、施工过程这个阶段入手管理。首先，是前期准备阶段，我们应该从技术施工设计工作开始入手，严格按照施工计划来设定施工技术，并落实到各个施工环节中。施工技术在设计和选择的过程中，要切合工程的实际需要，参照技术使用标准和规范来进行选择，力求保障建筑施工整个工程的安全高效完成。同时还应该对相关技术人员进行技能培训，明确施工工序各个环节所必需的技术以及应用操作。全面提高技术人员的整体技能水平，合理进行人员分配对应落实技术分工，为建筑工程奠定良好的技术基础。其次，在施工过程中阶段，在具体的管理工作开展中，一旦出现技术问题就应该适时调整施工技术，首先检验前期的技术选择是否正确，然后分析判断技术设计方案实施的可行性，之后结合收集到的工程项目资料和信息，变更调整选择施工技术，加强施工工艺、施工技术和施工管理的协调统一，这样才能确保工程项目正常开展，形成优质工程，从而保障工程质量。总之，施工技术管理除了要加强技术的选择和创新外，还要注重技术人才的培养，在施工前期和过程中充分发挥人员技术管理水平，确保工程的技术含量和技术应用价值，通过规范施工技术来保障施工工程的质量。
（四）健全质量测评机制
管理方法的好坏需要一定的测评机制进行测评。一个完善的建筑施工工程的建设质量，除了要有具体的、健全的施工管理制度外还需要建立完善的质量测评机制。完善的工程质量测评机制可以使工程建设更加规范性，避免了一些违规、违法行为的发生。主要表现在工程验收时期的监管和测评。这需要监管人员要具备良好的职业操守和专业质量测评技能，通过这种测评机制来保障施工工序顺利进行，确保每一个环节的正规性和高质量性。
（五）灵活运行多种管理方法
建筑工程管理方法较多，针对不同的建筑工程应该采用不同的管理方法，必要时可联合采用多种管理方法。本文主要论述了精细化管理方法和全过程管理方法的联合应用。首先使用全过程管理方法对施工现场进行综合管理，优化配置工程资源，规范施工流程，减少物力、财力和人力的浪费，确保施工的高效性、有序性和安全性。以此来有效控制工期，帮助企业获取最大化经济效益。然后利用精细化管理方法进行细化管理。遵循安全、经济、节约的管理理念，依照国家法律法规进行，参照国际先进的行业管理标准，设立明确的管理目标，高效管理的施工程序。
（六）建筑工程中具体方法应用流程
1、应用这两种方法来高效把控施工方案和施工图纸审查。实地考察施工现场，充分把握 现场水文、地貌、气候等条件因素，同时整体把握施工工艺和施工技术。2、应用这两种方法有效管理工程材料、工程所需设备和机械。材料是建筑工程的得以施工的基础，必须做好材料的质量监管，首先严格审查供货商的供货优劣情况，优选信誉度较高厂家的工程材料。然后对选购的材料进行试验，质优对比。接下来做好材料的日常护理工作，避免材料潮湿、暴晒、受到污染等侵害。此外定期维护施工设备和器械，由专人管理施工设备和器械，做好日常维护，定期检修事宜。
三、结束语
在建筑工程施工过程当中，非常关键的工作内容就是对施工质量 进行管理和控制，建筑质量是建筑工程最为重要的一部分，如果建筑质量达不到要求，将会影响人民群众的利益，而且极有可能发生安全事故，所以，应该提高建筑工程的质量管理水平，完善建筑工程质量管理制度，提高施工人员的技术能力和水平，强化施工人员的质量管理意识，从而提高工程的整体质量。为广大人民群众提供一个安全的生存环境，进一步壮实社会效益。
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论文作者:林文杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/17
标签：质量论文; 工程论文; 工作论文; 建筑工程论文; 人员论文; 质量控制论文; 技术论文; 《建筑学研究前沿》2017年第9期论文;