摘要：经济发展带动国家的土木工程行业，农村城市化更是需要更多的土木工程支撑，土建工程的实施是一个相对复杂的过程，涉及到管理人员的抉择、操作人员之间的相互配合、材料的采购以及具体的分配，每一个环节都应该是相互支撑的，一旦某一环节出现问题就可能会影响整个工程的实施，因此针对工程管理中的施工进度问题，应该展开有效的讨论，研究其具体的管理以及实施措施，对于土建工程的顺利实施有一定的积极作用。
关键词：土建工程；施工管理；进度控制
施工进度是指根据影响土建工程的各项因素以及工程的整体规划所作出的相对合理的预期。但是在真正的施工中，不可避免的会出现一些没有预料到的状况，面对这样的情况，应该立即作出补救措施。而在制定整个工程的计划前，也应该充分考虑各项影响因素，并对此工程的施工进度做出合理的管理和有效的控制，使得在发生意外时能够让整个施工的进度不会出现很严重的问题，保证工程能够顺利进行，并以此将损失减到最小，保证土建工程各方的利益。
一、控制和管理施工进度的重要性
无论对于房地产企业还是桥梁、公路等施工单位，施工进度的快慢决定了建筑企业的整个工程建设的质量，因此在工程建设过程中要始终将工程的进度和管理放在工程管理的重要位置，主要原因在于施工进度的控制从某种意义上讲也是对于工程的工作量的控制、资源控制和完工预算的控制。施工企业最终目的是通过对工程的建设与完成，达到预期的经济效益，但如果施工过程中对施工进度把握不到位或进度未按照计划进行将直接增加企业建设成本，影响企业的产品质量和品牌形象，对企业总体效益起到损害作用，同时也会阻碍整个现代化城市建设顺利开展。反之，如果建筑企业在施工过程中能够把控进度，按时竣工或交期从企业品牌上讲，能够保障企业的产品质量、树立良好企业形象，增强企业的信誉；从企业效益上讲，可以在可控范围内，也能缩短土建工程的建设工期，降低企业的投资风险，减少企业的违约成本，提高企业的经济效益。因此，从上述关系中，我们可以看出，土建工程中进度、效益和质量三者之间是相互依存、相互联系的关系。当土建工程的进度得到有效把控时，企业的工程质量得到有效保障，企业的工程建设成本会降低，进而项目的效益会提高。综上，控制和管理施工进度对工程的完成具有重要性，因此当土建工程施工过程中需要注意进度是否与预期相一致，严格控制和管理工程中出现的问题以防因为进度问题导致企业直接成本和管理费用等的增加，进而影响整个工程的质量。
二、影响施工进度的因素
影响施工的因素主要分为人为因素与自然因素。人为因素主要分为设计图纸、建筑材料、施工进度计划的编制。设计图纸由人员人工设计出来，这其中人员是主力。但是人作为一个不定因素存在许多的不可测性，若设计图纸的人员在设计图纸的过程中出现了失误，那么改稿以及审稿所需要的时间又会增加，影响整个施工的进度。建筑材料是保证土建工程的重要因素，如果没有对此项土建工程的材料进行较完善的筛选，一旦建筑材料已运到施工地才被发现不合格，那对整个施工进程来说是不可估计的损失。同时，如果对建筑材料进行了很完善的筛选，但却没有预订到足够的材料，也会严重拖累整个施工的进度。对于施工进度计划的编制也需要详尽、合理，一旦在施工进度计划的编制上未做好对某一项环节的安排，那么在施工中会出现工期过紧的现象，从而影响施工的进程，也会给土建工程各方造成的损失。人为因素可以去避免，但是自然因素无法避免。在施工过程中会有不可抗力因素的出现，诸如暴雨、洪涝灾害、台风等灾害，会严重影响整个施工进程的进行，也会给土建工程各方造成较大的损失。
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三、土建工程施工进度的管理和控制策略
（一）有效控制影响施工进度的因素
影响施工进度的因素主要为人为因素。人为因素主要分为设计图纸、建筑材料、施工进度计划的编制以及施工人员的挑选。设计图纸作为需要首要完成的任务，也是保证土建工程能够进行的关键，必须要挑选出专业人才，以保证设计图纸的质量，同时也要挑选出审查人员，保证设计图纸的可实行性。对于建筑材料的选择也应该做出较为完备的考虑，不仅仅要考虑到建筑材料本身，也要考虑到工程将来的用途。选好材料也要预订足够的材料，确保建筑才不会出现短缺的现象，以此保证施工的顺利进行。施工进度计划的编制是土建工程施工进度的保障，所有的工作大都会按照施工进度计划的编制来完成。因此，施工进度计划的编制必须要相对准确。要综合考虑影响施工的各方面因素，对土建工程作出分段管理，每月、每周、每日的计划都应该做好，来保证土建工程的顺利进行。同时计划的制定也应考虑到天气等的影响，留出相对空余的时间来应对突发状况。在施工的人员上也应该有挑选，挑选的标准不能仅停留在他要的工资的高低上，也应该充分的考虑到施工人员的素质，使得在土建工程的施工过程中能够减少因施工人员素质较低所出现的机器损坏等现象，从而影响土建工程的整体施工进度，也减少一些不必要的损失。自然因素也应考虑在内，应该提前看好施工的日子里是否会出现一些大的自然灾害，如果有，也应该积极寻找方法去解决来保证施工进度。
（二）合理管理施工
建筑公司作为土建工程施工进度的一环，起着极其重要的作用。管理包括对技术、物资以及器材的管理。对技术的管理要求建筑公司能够提前让参与施工的人员熟悉土建工程的设计图纸以及施工进度计划的安排。只有让参与施工的人员真正的熟悉了土建工程的设计图纸以及施工进度计划的安排，才能减少出错率，保证施工进度，让公司盈利。在施工过程中，要保证有专业人员对每天的工作情况做出较为准确的判断并且及时上报，以安排下一步的工作。对于物资的管理包括建筑所需要的物品也包括施工人员。对于物资的采购，必须要在施工进行前，并且对于物资的选择除了保证物资的数量，也应保证其质量。在采购物资回来后，需要派专门的人对物资进行清点以及检查，保证土建工程所需物资的数量以及质量，同时也应该派专人对每天的物资使用进行统计，保证物资的有效利用，也会减少在物资上牟取暴利的现象的发生。对于施工人员，也应安排相应的培训，保证他们对突发情况的处理能力，也应该对施工人员负责，保证他们的人身安全。对于器材的管理，主要包括购买、运行以及保养。器材需要购买性价比较高的，在领域内口碑较好的，可以减少更换率，节省大笔资金；运行器材要保证程序的正确性，要有专门的人使用相关机器，保证器材的使用率；设备一旦投入使用，就一定要对它的保养，保证它的利用率。
即使在经济发展、科技进步的今天，对于土建工程施工进度的管理和控制也不应有所放松。要保证土建工程的施工进度，不仅要了解并且有效控制影响施工进度的各方面因素，也应该合理的管理施工中出现且会影响进度的问题，以保证施工进度。对土建工程施工进度的管理和控制不仅有利于保证施工的顺利、高效进行，也能够在很大程度上减少资金的输出，使得土建工程的各方盈利较多。
参考文献：
[1]徐拯.土建工程施工管理中施工进度的管理探析[J].建材与装饰，2016（53）
[2]刘英.土建工程管理中施工进度管理与控制措施[J].建筑知识，2016，36（14）
[3]程明.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].山东工业技术，2016（18）
论文作者:华鹏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/15
标签：土建论文; 工程论文; 施工进度论文; 进度论文; 因素论文; 计划论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第3期论文;