制造业财务预算的风险点如何防控
薛桂清 巴州正达绿源生物科技有限公司
摘要： 当前，随着我国社会经济的不断发展，生产力的不断提升，以及国家结构性供给侧改革的深入推进，制造型企业也迎来了机遇和挑战叠加并存的发展期。对于制造型企业而言，财务是经营发展过程中的要素之一，只有拥有良好的内部财务管理体系，才能够为制造型企业自身转型升级、拓展市场，提高综合竞争力提供保障。但是在各种影响制造型企业内部财务管理的因素中，财务预算风险又是其中的常见问题，一旦发生财务预算风险，不仅对正常的财务控制效果会产生一定的阻碍，同时也影响到制造型企业生产活动和内部管理的有序进行，进而给制造型企业的经济效益产生负面影响。因此，制造型企业做好预算风险的控制也就显得很有必要，包括对风险的判断、识别、防范、处理等。本文主要据此展开论述。
关键词： 制造业；财务预算；风险管理；对策措施
所谓财务预算风险，就制造型企业而言，主要是制造型企业在进行预算编制的过程中，对于某些不确定情况的描述，主要包括风险因素、风险结果以及风险后果等。在进行财务预算的过程中，这种风险主要表现为企业在年度经营生产过程中因为人为因素或者客观因素所造成的预算增加风险，这是目前很多制造型企业在进行预算工作的过程中层出不穷的问题，一旦发生财务预算风险问题，仅对正常的财务控制效果会产生一定的阻碍，同时也影响到制造型企业生产活动和内部管理的有序进行，进而给制造型企业的经济效益产生负面影响。为此，需要通过加强财务预算风险管理，来提高企业财务控制的效果以及内部管理的高效化。
一、制造型企业财务预算风险的来源
制造型企业在财务预算管理的过程中，主要管理对象是现金收支、经营成果和财务状况，这其中起影响作用的主要是成本变化、市场销售能力、产能变化等，因此，制造型企业在预算编制过程中的风险主要来自于客观形势、生产活动以及财务管理活动等方面，具体表现为以下几点：
(一)客观形势因素
客观形势即环境因素，主要包括两个方面，一是政策因素，即国家对于制造型企业的产品在市场准入或者是生产销售许可方面是否会出台新的变化，这对于制造型企业的市场应收预算将会带来较大的不可控影响，比如在汽车制造领域，当前随着“国六”标准的实施，未来相关汽车制造企业如果还是继续制造“国五”标准的汽车，那么未来随着政策的变化，基于排量标准的准入门槛变高，那么将给这部分车企带来直接的市场冲击。二是市场行情波动因素，因为制造型企业平时很大一部分支出预算都是原材料采购预算，如果制造型企业生产所需的原材料市场价格发生变化，那么将给既有的财务支出预算直接带来影响。
为了促进公路养护工作的有序开展，有关交通管理部门应该在内部构建专门的公路桥梁养护部门对其进行科学的管理。对此，各级的公路桥梁养护部门应该在内部配备专业的技术人员和公路桥梁养护设备，以此为基础成立专业的公路桥梁管理团队，对公路桥梁养护的具体流程与内容进行及时有效监管；与此同时，公路桥梁养护的管理团队还需要定期对公路桥梁进行安全性检测，及时发现其中的不安全因素并采取针对性的维护措施，提高公路桥梁的安全性。
(二)生产活动因素
生产活动因素中所蕴含的财务预算风险主要表现为制造型企业在生产过程中可能会遇到的一些不可控因素，比如业内新技术的兴起给企业技术升级带来的压力，要求企业在生产过程中对原有的技术、设备进行升级才能够保住市场份额；再比如企业在生产过程中出现了人员作业安全事故、质量事故等，这些意外因素的暴露都使得企业需要增加一定的生产活动成本，而这也将给既定的财务预算带来影响，造成预算追加。
由上可知，制造型企业财务预算风险管理中所面临的风险来源相对比较复杂，难度也较高，而风险管理则可以为制造型企业财务预算风险管理发挥重要作用。风险预算管理的三要素主要包括风险识别、风险估计和风险评价。首先是风险识别，这是财务预算风险管理的首要环节，这是进行风险估计和风险处理的基础，而风险识别的主要对象就是预算管理中的各类风险因素。包括上述的客观形势、生产活动以及财务管理活动等过程中隐藏的风险，风险识别就是通过科学的方法，来对预算管理中风险因素进行有效判断，从而为排除风险因素提供有价值的依据。其次是风险估计，一般是指运用相关分析方法，如定量分析法、定性分析法等，来确定在财务预算管理过程中不同形式的风险可能发生的概率，以及当发生后有可能造成的损失。该过程中可以利用风险管理中的风险估计模块，来计算出在预算管理中不同类型的风险可能发生的概率，以及当该风险暴露后可能对企业整体带来的损失，从而使财务预算风险管理工作更加具有侧重性、针对性、科学性。第三是风险评价，一般处于风险管理全过程中最后环节，而所谓风险评价，通常是指在风险识别和风险估计的基础之上，综合利用层次分析法、等风险图法、模糊数学法等评价方式，来对不同财务预算风险处置的效果和影响进行评价，一般可以通过风险评价，来对制造型企业财务预算管理过程中各种风险管理机制、风险应急预案等的科学性和有效性进行评价，从而为优化改进财务预算风险管理措施防上提供良好的依据。
(三)财务管理活动
财务管理活动中的风险主要是日常财务管理或者控制活动中的一些不规范、不专业行为所导致的预算超出。比如很多制造型企业，尤其是一些规模较小的传统制造型企业，这些企业在财务管理规范、管理科学性方面往往具有明显不足，其中一个重要表现就是在财务控制方面整体比较的简单粗放，一方面是相关财务主要管理人员，基本由经营者自己担任或者经营者亲属担任，甚至是由技术科、业务科等分散负责，使得财务管理的专业性不足，导致预算难以得到有效控制；另一方面是很多制造型企业存在“重任务目标，轻财务控制”的现象，单纯追求生产产能完成量，而忽视对预算管理工作的加强，增加了财务预算中的风险系数。
二、制造型企业如何做好财务预算风险管理
(一)坚持财务预算风险管理三要素
同时，电力企业对于往来款项的风险管理主要集中在事后管理，即当出现了因某客户破产导致应收账款无法收回时，才会对与此客户有关的各类往来款进行细致清理，并实施后续的防范措施。这种做法具有一定的随意性，缺乏对往来款项评估的规范性和科学性，并未从源头上作出往来款项的综合评价。
(二)做好财务预算管理具体措施
一是预算编制阶段的风险管理。在编制预算阶段，作为制造型企业财务部门，一是应当要对整体经营环境、政策情况、市场价格变化趋势、生产经营难点、不可控因素等有一个比较准确的把握，为此，制造型企业可以通过实地走访、沟通交流、构建成本风险模型等手段，来对预算年度中可能会遇到的风险有一个全面科学的了解，并且以此为依据来开展预算工作。二是预算年度进行中的风险管理。制造型企业生产经营过程中可能会遇到不可控风险通常包括技术、机械设备、人员、作业过程等方面的风险。为了有效规避这些风险，制造型企业财务控制部门可以采取的措施包括加强对各类生产或者经营方案的论证分析、做好对行业动态的分析和研判，在生产经营过程中严格控制作业不规范的行为，加大对生产经营全过程的监督力度。同时，要发挥好生产制造型企业内部审计部门的作用，要使其能够有效采集相关数据和信息，通过对审计对象相关财务数据和资料的连续调集、整理和分析，实现对各部门、人员及其他相关环节进行持续的、不间断的监测，及时发现存在的问题和疑点，扩大审计的覆盖范围，提高了审计的实效性，有效防范一些财务收支过程中的不规范行为。此外，企业还要做好对相关人员的学习培训，强化其成本控制意识，将主观层面可能会发生的风险概率降到最低。三是在预算年度结束之后的风险管理。一方面，要严格审查预算风险过程中的管理台账是否齐全，是否存在管理不到位的情况；另一方面，仔细了解所有的预算管理制度落实情况，并且就已经发生的各种风险所带来的影响进行全面总结分析，为不断提升安风险管理水平提供有效的经验积累。
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综上所述，由于制造型企业的特殊性，制造型企业在财务预算管理过程中的风险系数也比较复杂，而风险管理则为预算控制发挥了有效的作用，因此应当要注重通过良好的风险管理工作来实现预算管理的有效性，并根据预算管理中不同阶段的特点来选择不同的风险管理方法。
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