马云的 “礼贤禅让”对于阿里有何意义？
◎文/《新产经》郭师绪
阿里巴巴20周年和马云卸任董事局主席成为最近的“刷屏”事件。据相关报道，自2018年9月10日马云宣布卸任消息以来，就已经陆续退出了多家阿里旗下公司。
牛皮糖站在一块预制板上，俨然一位乐队指挥正在指挥一场协奏曲。挥舞着手臂，指挥着他的队伍，淋漓酣畅地开始了前所未有的伟大工程。看到镇长前来，他连忙放下手头工作，匆匆赶到镇长和村长站着的那堆红砖面前。
经历了一整年的任务交接和造势，马云正式退居二线了。
从容“禅让”
阿里巴巴作为国内互联网先驱企业，由20年前湖畔家园的18罗汉起家，成长为今日的4600多亿美金市值的巨无霸企业，业务也由早期的B2B发展为C2C、B2C、支付、云计算、文娱、健康等产业环绕的生态系。
在阿里成为市值5000亿美元超级巨头，未来何去何从的大背景下，如何进一步突破过去20年积累的阿里巴巴企业文化、价值观和当下的战略，无疑成为所有“阿里人”的新课题。
此外，张勇还为核心的阿里团队做好了未来5-10年的战略布局。对于公司战略性发展的前景来看，张勇接任阿里集团CEO三年以来，阿里市值增长超过2倍，从1500亿美元一度高达5000亿美元。与此同时，阿里也从一家大家熟悉的电商公司，蜕变成涵盖电商、零售、文娱、云计算、人工智能的庞大生态和经济体，也从中国市场走向海外。张勇曾提出，阿里巴巴中期目标是到2020年GMV达1万亿美元，远景目标是到2036年服务全球20亿消费者、1000万盈利小企业、创造1亿就业机会。
曹磊还指出，不管马云退多远，他仍会是阿里巴巴帝国的实际掌控人。但他最明智的地方，在于他建立了一种前所未有的公司制度，来解决中国企业家最为头疼的接班人问题。
曹磊表示，今天阿里巴巴在中国所形成的产业影响力，早已经完全超出了一般意义上的商业公司范畴，它带有更大的社会公司或者说“国家企业”的属性。作为阿里这样的公司如何在商业和社会价值之间形成一种均衡、妥协和可持续发展，实际上是一个非常独特的中国式问题。这个问题的解答还需要它的创始人继续参与实践。
一代英雄总会老去，人们总是会关心他的下一步将走向何方。
电子商务研究中心特约研究员、上海亿达律师事务所董毅智律师认为，与法律意义上的合伙企业不同，阿里巴巴的合伙人制度更像创设出了“新机构”。合伙人制度的创新意识极强，可以说在国内外都是从未有过，合伙人团队的每一个人都要至少在阿里巴巴工作5年以上，且需要高度认可企业文化。其目的不仅仅限于一代人的人合，而是将其换血，用筛选的方式选取更适合企业、与企业的价值观一致的新鲜力量以保障企业更好地延续。但是从公司所采取的VIE架构上来说，合伙人制度也是对处于灰色地带的VIE架构脆弱性的一个修复。阿里巴巴合伙人拥有董事提名权，“依据公司章程，阿里巴巴集团上市后，阿里巴巴合伙人有权提名阿里巴巴过半数董事，提名董事需经股东会投数过半数支持方可生效”，而如果未通过合伙人的董事提名，合伙人甚至拥有任命临时董事直至下一届股东大会的权利。换一个说法，合伙人制度保证了合伙人对于董事会过半数人的选择权。从程序层面来说，其依然需要通过股东大会才能对董事成员予以认可，而从实际权利来说，其实是保障了合伙人对公司的控制权。
备受关注的阿里巴巴新任掌门人张勇，曾在担任淘宝网首席财务官后，参与设计了淘宝整套商业模式，帮助淘宝在2009年年底实现盈利。2008年张勇兼任淘宝网首席运营官兼淘宝商城总经理。三年后，天猫独立，张勇出任总裁，随后带领天猫成为全球最大的B2C平台。
不可否认，通过合伙人制度阿里巴巴展示出了对新生代力量的珍惜与敬畏，比起成为“马云的阿里巴巴”，更希望是“年轻人的阿里巴巴”。曹磊认为，既可以为年轻的核心管理团队创造更大的施展空间，减少对公司日常管理的干预，更有利于团队发挥更大积极性和创造性，进一步实践与探索“五新”战略探索。马云“在位”阿里巴巴集团董事局主席二十年了，阿里内部也早已有了“二代”“三代”接班人，没必要处理公司大大小小事务，而是把更多机会与挑战“禅让”给有能力和担当的年轻人。“礼贤禅让”董事局主席给职业经理人，无疑是率先在一线互联网公司、乃至全国民意企业范畴内都做了好榜样，也折射出阿里在商业价值和社会责任之间寻求可持续发展的道路。
后马云时代的阿里
对互联网企业来说，创始人作用之大，不可估量。有文章分析指出，这些头部企业的大佬，从创业开始到现在，都有左膀右臂，但创始人的地位和作用，确实不可替代。马云卸任，对阿里巴巴的冲击，无疑是巨大的。
据悉，2009年9月，马云宣布包括他在内的十八位创始人一同辞去原来的“创始人身份”，阿里巴巴正式开创互联网企业独树一帜的“合伙人制度”。
式中：表示径流量观测值；表示BP神经网络对径流量的模拟值；表示该场洪水径流量的平均值；N表示观测值的个数。NSE的取值为-,1，NSE的值越接近1则表示模型的模拟度越高，模型的可信度越高。
董毅智还表示，阿里巴巴的合伙人制度与常见的双重股权制度（京东采取的制度）的操作方式不同却也有异曲同工之处。双重股权制度直接赋予了股东以不同投票权的股份，将控制权集中于少部分人甚至是个别人身上，同时能够获取相对一票一权模式更多的融资，然而无论是合伙人制度还是双重股权制度都是在保证部分人享有对公司的控制权。
张勇自2013年9月起担任阿里巴巴集团首席运营官，全面负责阿里国内和国际业务的运营，带领公司成功向移动转型，建立全球物流平台菜鸟网络，并推出了让中国消费者购买全球品牌商品的平台——天猫国际。
有帖子刺痛了她的眼：程颐要送积分里程换购给粒粒。程颐要送积分里程换购给粒粒。其他人勿扰……一条又一条。粒粒眼睛忽然就模糊了，看看最新的一个帖子，居然发在一个小时前。帖子后面有人跟：何必呢哥们，你为了换取积分，已经负债不少了吧……
对于此次马云宣布“禅让”阿里巴巴集团董事局主席职位一事，电子商务研究中心主任曹磊表示，对阿里长远发展而言，有着积极的意义。对于中心人物一旦出现问题则直接导致公司股价暴跌的的创业公司而言，马云的“礼贤禅让”是机智的选择。一个公司的发展需要不断地注入鲜活的血液，不断推陈出新，一成不变亦或是原地踏步都不可能成功。更何况，马云一直都是天马行空的形象，“礼贤禅让”更为符合马云的做事风格。
数据显示，2009年淘宝商城“双十一”成交额为0.52亿，而在2018年，其数字已经变为了2135亿元。天猫“双十一”的成功，是张勇证明自己实力的有力武器。
考虑我国居民消费中耐用品消费份额不断上升的现实，本文构建了一个包含耐用品部门与非耐用品部门的多部门动态新凯恩斯主义模型，并在这一模型框架内，考察了扩张性货币政策的动态效应。研究结果显示，扩张性货币政策引起耐用品部门名义工资、耐用品部门通胀以及耐用品消费更大幅度地上升。在此基础上，进一步分析了以稳定增长为目标的政策下货币政策盯住目标选择的问题。研究结果表明，如果耐用品的寿命足够长，无论是基于缓和产出波动的角度，还是基于降低政策引致的社会福利损失的角度，货币政策盯住目标均应选择耐用品部门通胀。
她这样抢白着，使赵三感到羞耻和愤恨。同时自己为什么当时就那样卑小？心脏发燃了一刻，他说着使自己满意的话：
据媒体报道，最近，阿里云的动作频频：国外，与迪拜土豪签署合作，要在迪拜建设第7个数据中心，加上日本、新加坡、德国等数个规划中的数据中心，预计到2015年末，阿里云在全球将拥有12个以上的数据中心，其中半数在境外；国内，与酒店合作，推进互联网+酒店；与宝船网合作，推进互联网+航运；与家电品牌合作，推出互联网+家电……阿里未来的这个“局”，正在渐趋明朗。
古建筑是历史文化名村延续和发展的载体和依托，也是村落之文脉所在。流坑村的古建筑群分布较密集，大部分是易燃的木质结构。村中部分古建筑仍有人居住，存在火灾安全隐患；受到自然因素如风霜雨雪的侵蚀，以及人们日常生活中产生的生活垃圾、污水等都会对古建筑产生一定程度的损害，也影响着古建筑修缮维护工作的开展。流坑内新建的现代建筑基本对古建筑呈包围之势，而古建筑不少已经破败，如有只剩木结构框架的，杂草丛生，整体环境不容乐观。大部分挂牌文物保护单位的古建筑，原住户已经迁出，空置且无人管理，外部落锁禁止游客进入，缺乏对建筑的维护和修缮工作。
但也有业内人士分析表示，对阿里巴巴来说，马云的卸任是一道坎，也是一个机会。如果顺利过渡了，阿里巴巴可能再上一个新台阶，比其他互联网企业更好更早地解决接班人问题；如果不顺利，也有可能被京东和拼多多迎头赶上，中国电商正式终结一家独大，出现三足鼎立格局。
不可置否的是，阿里巴巴的20年，中国互联网经历了波澜壮阔的20年，期间互联网由非主流逐渐成为社会产业中流砥柱，领头企业也历经变换，阿里是为数不多，一直做到今日第一市值的公司。业内人士表示，这是一个关于初代创业者老去，对企业传承问题的考验。张勇以及其所带领的团队是否拥有足够的能力扛起阿里这一艰巨的“担子”？马云卸任，会不会成为中国电商发展史的一道分水岭？目前还难以下结论，但确实值得我们密切关注。