摘要：随着我国市场经济体制的发展，电力系统只有深化人力资源管理改革才能促使其在竞争中不断壮大。绩效评价在电力企业人力资源管理工作中有着重要作用，绩效评价开展的好坏，直接影响电力企业的人力资源管理工作。在实际工作中，应当注重对电力人力资源绩效管理的分析，保证绩效管理的合理。
关键词：电力企业；人力资源管理；绩效评价；优化措施
在我国现代电力企业发展过程中，相应的管理机制也在逐渐完善，人力资源管理已经受到电力企业的重视，科学合理的人力资源管理方式能够有效的提高企业资源配置水平。在人力资源管理中，绩效评价是其重要的构成部分，能够调动电力企业工作人员的工作积极性，提高工作效率，实现企业的持续发展。
1绩效管理的主要内容
绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到企业战略目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效水平。绩效管理要有清晰的目标，量化的管理标准，员工需要良好的职业化的心态，同时具有掌控性、可实现性。绩效管理还应注重平时考核的积累，成果的反馈，考核的实效性和简单方便的考核方法。绩效管理可以增强企业的战略执行力，它将个人业绩、个人发展与企业目标有机结合，通过持续改善个人和团队业绩来持续改善企业效益，并确保企业战略的执行和目标的实现;有助于各级管理层提高管理水平，减轻管理方面的压力，使每名员工都能明确自己的工作重点，目标和方向，帮助员工确立自己的职业生涯规划。
2电力人力资源管理绩效评价的现状
目前我国电力企业人力资源管理绩效评价的实际实施情况来看，我们仍然可以看到在实施的过程中往往还存在着诸多的问题，且这些问题已经成为了制约电力企业生存与发展的重要问题。
第一，在岗位分析上存在着较大的问题。众所周知，对于电力企业人力资源管理而言做好其岗位分析工作，是进行人力资源管理工作的重要前提条件，也是进一步保证电力企业人力资源管理工作质量、工作效率的关键所在。然而目前我国许多电力企业在岗位分析工作上，往往缺乏足够的重视，以至于在从事岗位分析的时候，岗位分析不到位，员工工作岗位不明确，绩效评价的执行操作过于随意化，主观化，这些问题都造成了绩效评价的实际结果往往缺乏科学性与权威性，致使电力企业的人力资源管理绩效评价质量根本无法得到保障。
第二，在绩效评价的标准实施上存在着一定的偏颇。要想确保电力企业人力资源管理绩效评价结果能够拥有应有的权威性与可行性，就必须制定出一个科学的、合理的人力资源管理绩效评价标准。然而通过不完全数据调查分析，我们不难发现，仍有不少的电力企业其所制定出来的人力资源绩效评价标准往往过于片面，与电力企业员工的实际工作更是缺乏联系性，也就使得在实际的执行过程中，电力企业人力资源管理绩效评价忽略了绩效评价的最终目标，评价结果也就缺乏了应有的客观性与合理性，失去了应有的作用。
3优化电力企业人力资源管理绩效评价的有效途径
3.1做好岗位分析工作
在电力企业发展过程中，企业应该及时的和自身的实际情况进行结合，制定科学合理的企业发展规划，保证电力企业岗位设置的合理性。另外，电力企业管理人员还应该对各个岗位的具体工作以及工作细节进行全面分析，并且做好量化工作，保证工作任务分配的合理性，从而能够有效提高绩效评价工作的客观性以及可操作性。
3.2加强对人力资源数量管理
在实际的人力资源数量管理中，主要就是对电力企业工作人数进行控制，构建合理的工作队伍，才能促进电力企业的持续发现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人力资源数量管理工作开展过程中，主要包含了两方面的工作内容，第一，电力企业在发展过程中，应该积极依据企业发展的实际情况以及发展目标制定科学合理的企业员工发展规划，才能加强对电力企业员工数量的控制。第二，电力企业还应该积极制定完善的人资源管理机制，使得相关的工作不断规范化，明确工作人员的聘请、调动等，保证各项工作开展的有效性，才能从根本上提高电力企业工作人员的质量，然后才能对其进行科学管理，促进绩效评价工作的开展。
3.3完善人力资源管理制度
电力企业需要按照实际的岗位要求建立完善的人力资源管理制度。将合适的人员放在适合的岗位上，合理的利用人力资源。同时为新进员工制定合理的职业生涯规划，确保人才管理机制的科学性和合理性，促使企业长远战略思想的有效实施。在改善绩效评价体系和完善绩效评价制度的过程中，企业管理者应该要求建立的制度应具有差异性和针对性，根据不同的部门和部门目标制定出不同的部门考核办法，并且依据自身的能力制定出相关的个人绩效目标。完善人力资源管理制度可分为六步进行。①由管理者发现问题，将问题与案例相结合引导员工商议相对应的制度。②结合企业的实际情况，对讨论出来的制度制定出具体的实施办法。③与员工共同商议得出统一的讨论结果。④监督员工履行制度，并监督相关制度的执行情况。⑤反馈评价执行效果，与员工共同商议建立的制度中好的方面和存在缺陷的方面，对好的方面进行保持，对不好的地方加以改正，并制定出更适合企业发展相应的人力资源管理制度。⑥对企业自身情况进行分析，引进其他企业先进人力资源管理制度，对企业内部员工实现有效管理，实现人力资源绩效评价的最优化。
3.4优化绩效考核模式，使各个部门协调发展
电力企业的绩效管理体系，应当考虑不同绩效管理模型的融合，强化员工的责任感。绩效管理主要考虑企业的整体经营目标，逐层进行分解，不但对员工进行考核，还要建立健全领导层的考核机制，加强各部门之间的联系，指标设计体系的类别要齐全，不同指标之间需要相互影响，同时又具有相对的独立性，以便从不同的角度整体分析员工的工作能力，促进电力企业向国际化、公开化、人性化发展。
3.5调整员工结构，构建专业人才队伍
在激烈的市场竞争中，为了提高电力企业的竞争水平，促进电力企业的可持续发展，应该积极引进高素质专业化人才。在对电力企业人力资源管理工作中，应该根据实际情况合理调整员工结构，为电力企业的发展建设提供一支专业水平高、职业素质高的人才队伍。电力企业人力资源管理绩效评价工作只有建立在企业员工日渐专业化的基础上，才能更好的实现绩效评价的实际功能，发挥激励作用。
结语：
综上所述，经济全球化是世界经济发展的趋势，电力企业作为国有经济额重要组成部分，将面临激烈的市场竞争，同时也带来了发展的机遇，企业的发展有必要进行深化改革。人力资源管理有助于企业提高核心竞争力，增加企业的经济和社会效益，管理中需要对绩效评价体系引起足够的重视，建立有效的绩效考核办法，激发员工的积极性和主动性，提升员工的整体素质以适应不同岗位的需求，推动电力企业更好更快的发展。
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论文作者:赵明珠
论文发表刊物:《电力设备》2019年第22期
论文发表时间:2020/4/13
标签：电力企业论文; 人力资源管理论文; 绩效评价论文; 员工论文; 工作论文; 绩效论文; 企业论文; 《电力设备》2019年第22期论文;